Чужие деньги

Чужие деньги

Они уже здесь, они уже сидят в проводах и турбинах, в котлах и генераторах. Итальянцы, немцы, финны. Сидят своими деньгами, конечно. Сидят своими людьми в органах управления. Мы сейчас говорим не о портфельных инвесторах, не о миноритариях, которые повоевали с Чубайсом, добились своего (в той степени, в какой это в принципе было возможно) и сидят себе, как Леня Голубков, в ожидании роста котировок. Там и чужеземцы разного происхождения, и наши сограждане в большом количестве и разнообразии. Только не они, не весь этот разношерстный портфельный народ, предмет озабоченности Кудрявого и его сторонников. Их волнуют стратеги, стратегические инвесторы, иностранные и наши. Те, кто пришли владеть и управлять, строить и развивать (или разрушать и воровать, если опасения оправданны). Чубайса и его сторонников они волнуют тоже. Только это разные волнения.

Первых тревожит каждая новая сделка, и они рисуют все более мрачные последствия этих событий. Вторые расстраиваются, когда эти сделки срываются, и тоже рисуют мрачные прогнозы на случай, если распродажа электричества родины не удастся. Первые не теряют надежды на то, что все будет плохо и даже ужасно, то есть именно так, как они и предсказывают. Вторые не теряют оптимизма и верят, что, несмотря на тяжелое состояние фондового рынка, в котором он находится весной 2008 года, на проблемы с ликвидностью у потенциальных покупателей, свой триллион рублей до 1 июля РАО получит. Как и было запланировано. К апрелю — около семисот пятидесяти миллиардов рублей было уже получено.

Но случалось, что крупный стратег разворачивался буквально на пороге.

Так произошло с крупнейшей в Центральной и Восточной Европе энергетической компанией — чешской CEZ (Чешские энергетические заводы) . Компания производит около 60 процентов электроэнергии Чехии и строила большие планы, связанные с Россией. Еще весной 2007 года CEZ, РАО “ЕЭС” и ТГК-4 подписали протокол о намерениях, в котором предусматривалось создание совместной компании для строительства нового энергоблока на Щекинской ГРЭС.

Примерно в то же время CEZ подписала предварительные документы с правительством Республики Карелия о строительстве генерирующих мощностей. Энергетический дефицит региона — около 50 процентов, спрос гарантирован, и CEZ предполагала инвестировать в энергетику Карелии около 400 миллионов евро. На первом этапе. Кроме того, CEZ выражала интерес к покупке акций уже существующих энергокомпаний.

В январе 2008 года компания полностью развернулась и вышла из всех своих проектов в России. Буквально за неделю до тендера по продаже акций ТГК-4. Как говорят, по политическим соображениям. Что у нас с Чехией? С Чехией у нас ничего особенного, а вот у американцев с Чехией — радар ПРО. При чем здесь радар в Чехии и ТГК-4 в России, акции которой намеревалась приобрести CEZ? При том, что развертывание ПРО в Чехии вызовет напряжение отношений с Россией. Компания CEZ — государственная, и ее совет директоров предположил, что Россия может зажать поставки газа на Щекинскую ГРЭС. Чтобы владеющие ею чехи не строили у себя американские радары. Не факт, что так случилось бы. Но теоретически кто ж его знает? Чехи решили не рисковать.

Другая подобная история случилась с “Газ де Франс”, которая хотела войти в ТГК-10. Но причина разворота уже совсем другая. Французское правительство согласилось с объединением государственной энергетической компании “Газ де Франс” и частного энергетического холдинга “Суэц”. Одновременная мобилизация средств и корпоративных усилий на столь масштабное слияние (новый объединенный холдинг должен стоить около 86 миллиардов долларов) и масштабные же приобретения в России были признаны нецелесообразными. Топ-менеджеры французского “Газа” очень хотели прийти в Россию и много для этого сделали. Но в последний момент их совет директоров остановил сделку.

В принципе, ТГК-10 получила своих стратегов в лице финской компании “Фортум”, но могли быть еще и французы.

Но как бы там ни было, с “чужими деньгами” иностранные стратеги пришли в три с половиной компании. Половинка — это ТГК-2, где в совладельцах оказалась вторая по величине немецкая компания RWE в консорциуме с российской компанией “Синтез”.

— Я в 2005 году говорил, что наша цель — привлечь двух-трех первоклассных иностранных стратегов, — комментирует ситуацию Чубайс. — Считаю, что этот план перевыполнен.

Глава 12 Как большой бизнес взялся за провода

Рисунок Валерия Дмитриева

Три чукотских мудреца Твердят, твердят мне без конца:

“Металл не принесет плода,

Игра не стоит свеч, а результат — труда”. Но я

Сажаю алюминиевые огурцы На брезентовом поле...

Кнопки, скрепи!, клепки,

Дырки, булки, вилки,

Здесь тракторы пройдут мои И упадут в копилку, упадут туда,

Где я

Сажаю алюминиевые огурцы На брезентовом поле.

Из песни группы “Кино”