Только спекуляция

Только спекуляция

Каждый контракт по торговым сделкам на срок IPE[34], базирующейся в Лондоне, или в недрах NYMEX[35] представляет 1000 баррелей нефти. В 2003 году вся сумма товарообмена составляла 100 миллиардов баррелей. Эту цифру, превышающую ежегодный объем добычи нефти, можно объяснить только спекуляцией. Ежегодно до 570 баррелей, записанных на бумаге при продаже, соответствуют одному-единственному «реальному» баррелю.

Эти операции преследуют двойную цель: контролировать цены и манипулировать ими. Цены, заявленные публично, являются спекулятивными, и они не являются теми ценами, по которым нефть ежедневно продается в соответствии с долгосрочными контрактами.

В Лондоне на рынке IPE спекулянты могут проворачивать сделки, имея фонды, представляющие лишь 3,8 % от суммы их закупок. 1000 баррелей по 40 долларов составляют сумму в 40 000 долларов, из которых покупатели платят всего лишь 1250 долларов, то есть 3,8 % от всей суммы. Сделки, заключаемые на этом рынке, соответствуют пятикратному объему мирового производства нефти во всех видах. Контролировать мировые цены на нефть можно, даже имея ничтожный капитал.

Еще более сюрреалистический факт. Брент, нефтяной промысел в Северном море, дает всего лишь 0,4 % мировой продукции нефти, в то время как его spot-цена составляет сумму, доходящую до 60 % стоимости всей мировой продукции нефти.

IPE управляется прежним руководителем компании «Шелл» сэром Робертом Рейдом вместе с представителями самых крупных банков мира.

Как только саудовцы решают производить ежедневно 2 миллиона баррелей добавочно, чтобы сбить цены, спекулянты тут же покупают через NYMEX 77 000 долгосрочных контрактов. Каждый контракт представляет 1000 баррелей нефти, и они держат в своих руках эквивалент 770 миллионов баррелей и таким образом поднимают цены на нефть и нейтрализуют саудовскую инициативу.

Нефтяные компании часто первыми используют эти спекуляционные рычаги. Для того чтобы увеличить свои прибыли, они также сокращают свои мощности в области очистки нефти, это узкое место, вызывающее резкий подъем цен на нефть. Они притворяются, будто сокращение числа очистных предприятий в США в течение последних двадцати лет происходит из-за давления, оказываемого экологами. Это по большей части является ложью; такие решения, скорее, отражают утверждение руководителей этих фирм: нефть становится все более редкой. Они предпочитают сокращать свои инвестиции в разведку месторождений нефти и спекулировать на ценах. Еще одна инициатива происходит из-за трудностей, которые все возрастают: слияние и покупка нефтяных компаний, которые производятся начиная с конца 1990 года.

В декабре 1998 года БП и «Амоко» сливаются; в апреле «БП-Амоко» куплены «Арко»; в декабре 1999 года «Эксон» и «Мобил» сливаются; в октябре 2000-го наступает очередь «Шеврона» и «Тексако»; затем, в ноябре 2001-го, — «Филипса» и «Коноко»; в сентябре 2002-го «Шелл» приобретает «Пенцоли-Квакер стрейт»; в феврале 2003-го сливаются «Фронтье ойл» и «Холи»; в марте 2004-го «Марафон» покупает 40 % капитала «Эшланда»; в апреле 2004-го «Вестпорт» покупает «КеррМак Джи»; в июле 2004-го финансовые аналитики предлагают слить БП и «Шелл»; в апреле 2005-го «Шеврон-Тексако» покупает «Юнокал», калифорнийскую компанию, которую очень хотели приобрести китайцы.

Эти большие маневры подстегивают курс на бирже и увеличивают объем резервов, которые удерживают у себя эти новые мастодонты, но речь идет, прежде всего, о последней хитрости индустрии, клонящейся к упадку и становящейся такой же хрупкой, как автомобилестроение или авиакомпании.