Не одним приказом дело движется

«У нас почти не бывает собраний, а которые состоялись, то прошли кое-как. Рядовые рабочие здесь не выступают».

(Из письма рабочих совхоза «Темп» Веневского района Тульской области).

Факты, изложенные в письме, подтверждались, что называется, сходу. В «Темп» я приехал, когда там шло общесовхозное партийное собрание. Коммунистам было о чем поговорить. В совхозе не совсем удачно складывалась зимовка скота, сильно хромала трудовая дисциплина. Но откровенного разговора, который помог бы наметить конкретные меры по устранению недостатков, не получалось. Председательствующий напрасно взывал к собравшимся, приглашая сказать хоть по паре фраз.

Но вот слово попросил заведующий сельским магазином С. И. Гордеев, состоящий на партийном учете в совхозе.

– Я хоть и работник сферы обслуживания, однако хочу поделиться некоторыми наблюдениями, – начал он голосом человека, которому выступать перед людьми не в диковинку.

Гордеев говорил о том, что недостатков в совхозе было бы значительно меньше, если б руководители почаще советовались с людьми, по больше проводили собраний опирались в своих решениях на актив.

– Уж не себя ли ты к активу причисляешь? – раздался иронический возглас с места.

Кстати, и другие товарищи слушали выступавшего далеко не с одобрением на лицах. Позже я узнал, чем это было вызвано. Слишком расходились красивые и правильные слова Гордеева, сказанные им на собрании, с его поступками в повседневной жизни.

Позже мы еще раз встретились с Гордеевым. Сергей Иванович, удостоверившись, что перед ним корреспондент из Москвы, сразу повел разговор о делах в совхозе. Общих слов и рассуждений он уже не употреблял. Были едкие, колючие обвинения: «Урожай мал, а почему? Вымокшие участки не пересевали, картофель местами по весновспашке сажали, зябь не везде достаточно глубоко пахали. Я вам все эти участки покажу».

– Говорил ли вам Гордеев о замеченных им недостатках при посадке картофеля и подъеме зяби? – спросил я директора совхоза А. С Бабича.

– Что вы, он эти фактики специально для проверяющих приберег. Сер гей Иванович – человек своеобразный, в прошлом председатель колхоза, на базе которого создан совхоз. В свое время развалил работу коллектива.

Теперь на руководящие должности непосредственно в совхозе его не вы двигают. Вот и считает себя обиженным. На каждой ошибке играет.

Так, все так. Но почему же, почему не проявляют деловой активности другие члены коллектива? Почему избегали откровенного разговора на собрании коммунисты? А ведь это молчание привело по сути дела к тому, что слова правды прозвучали из уст человека, не пользующегося уважением в коллективе.

Только приглядевшись повнимательней к стилю работы А. С. Бабича, я начал наконец понимать, почему кажутся столь безынициативными рядовые труженики хозяйства. Стоило лишь завести с директором речь о том, как он опирается в своих действиях на актив, Бабич сокрушен но махнул рукой: «Никому ни до чего дела нет… Вон сколько нарушений дисциплины!» Директор, мало сказать, скептически относится к творческим возможностям коллектива, он просто-напросто не верит в эти возможности, даже не считает нужным собирать постоянно действующее производственное совещание, председателем которого является.

– Более чем с полгода не было у нас этих совещаний, – признает председатель рабочего комитета Д. Г. Туманов.

Естественно, профсоюзный вожак виноват в этом вряд ли меньше директора. Но кто, как не руководитель хозяйства прежде всего, должен бы позаботиться о регулярном проведении заседаний коллегиального органа!

Директор видит в работниках совхоза только исполнителей своих распоряжений; его принцип: «Я веду, так сказать, стратегическую линию, в ней не может разбираться рядовой работник».

Так ли? Любой рядовой работник сможет разобраться в этой «стратегической линии», если почувствует, что от него лично многое зависит, что и он ответствен за судьбу хозяйства. А руководителю следовало бы воспитывать такие качества у людей, развивать у них творческую жилку.

Бабич в своих действиях привык опираться не на коллектив, а на поддержку свыше: «Дадут запчасти, по строят ферму – пойдет дело, а не окажут помощи из района – никакая здешняя говорильня не поможет». После этого я уже не удивился, когда услышал в конторе Тюнежского отделения от Н. И. Колисеевой такие слова:

– У нас даже профсоюзные взносы собрать некому. Заглохла общественная жизнь. Профгрупорга из брать и то забыли.

Заглохла общественная жизнь… Печально, но факт. В хозяйстве ни кто толком не мог сказать, чем занимаются здесь комсомольская, профсоюзная организации, научно-техническое общество, первичная организация рационализаторов. Более того, ни секретарь партийной организации А. В. Сорокин, ни председатель рабочего комитета Д. Г. Туманов не смогли припомнить некоторых руководителей этих организаций.

Мы беседовали с Р. Н. Горчилиной, одной из лучших доярок совхоза, в присутствии директора. Раиса Николаевна, женщина скромная, не желавшая «наговаривать» ничего лишне го на руководство, все же в конце не удержалась:

– Вот вы все о мнении рабочего человека говорите. Да кто же нас слушает-то! Только работы требуют. Обидно, конечно, но так и мозги заржаветь могут.

Прислушаться бы директору к этим словам труженицы, произнесенным с болью душевной, а не со злобой гордаевской, сделать правильные выводы, предпринять что-либо в связи с этим, дать толчок умам.

Есть такое выражение – просвещенных людей легче вести, ими легче управлять. Наверное, и руководителю «Темпа» пора убедиться в этом. Ведь, несмотря на свои волевые качества, директор так и не сумел поднять хозяйство до таких рубежей, каких хотелось достичь. В «Темпе» самые низкие урожаи зерновых куль тур среди других совхозов района, низка и продуктивность животноводства.

Неверие директора в людей иногда очень больно бьет по общему делу. Заболел управляющий отделением – директор в растерянности: кем подменить? Хоть из района человека проси! Но не в том главная беда, что прибавляется хлопот директору. Хуже другое: равнодушным отношением к людям он порождает безынициативность, неверие в свои силы.

Запомнилась характерная встреча в совхозе. Две женщины обменивались между собой по поводу куплен ной в здешнем магазине селедки.

– Думается, завысила цену на нее продавщица. Я в городе такую же покупала, меньше платила, – говорила одна.

– О, матушка, ее власть в магазине: что хочет, то и делает, – вторила ей другая.

– Я было попыталась сверить цену по накладной, но продавщица меня так обругала – не выговоришь. И ушла я ни с чем.

А заметим, что женщина, которая хотела проверить накладную, – депутат сельского Совета, член постоянно действующего производственного совещания.

Непомерное самомнение, самонадеянность и неверие в возможности коллектива, как правило, появляются у иных руководителей в обстановке нетребовательности, беспринципности. Тут велика роль секретаря парткома или партбюро. У нас нет особых оснований предъявлять в этом смысле претензии секретарю партийной организации совхоза Александру Васильевичу Сорокину, он партийным вожаком избран недавно. Но ему особен но важно учесть, что до последнего времени общественная жизнь в коллективе была приглушена. Значит, надо не медлить с ее развертыванием. К сожалению, прошедшие за послед нее время партийные собрания не внесли особого оживления. Видимо, кроме рассмотрения на них оперативных вопросов, следовало бы повести разговор и о роли коммунистов в общественных организациях, по слушать отчеты членов партии и, быть может, в первую очередь – коммуниста Бабича.

Перед коллективом совхоза «Темп» стоят в текущем пятилетии большие задачи. Без творческого, сознательно го отношения к делу каждого труженика успешно их не решить. Именно это и следует иметь в виду как хозяйственным, так и партийным руководителям совхоза.