Содружество: колхоз – завод

Об опыте взаимных шефских связей между теми, кто производит сельскохозяйственную продукцию, и теми, кто перерабатывает ее. Всего за три месяца нынешнего года на трех льнозаводах Костромской области – Воскресенском, Павинском. Вохомском – было зарегистрировано несколько случаев обсчета хозяйств, поставляющих льнотресту Делалось это довольно просто: работники заводов занижали номер поступавшей продукции. Действуя таким образом, предприятия пытались прикрыть собственную бесхозяйственность за счет колхозов и совхозов застраховать себя от убытков

Надо сказать, что после контрольной проверки, проведенной льнотрестом, заводы вынуждены было доплатить хозяйствам деньги за продукцию. Все вроде бы стало на свое место. О случившемся же в тресте говорили: «Ну чего не бывает: здесь льнозавод недоплатил, зато в другом случае передал… А вообше-то хозяйства всегда стараются сдать тресту похуже, а денег получить побольше».

Вот, оказывается, как: кто кого обманет! Естественно, если взаимоотношения между смежными предприятиями поставлены на такую основу, доброго результата ожидать трудно.

А ведь в Костроме есть опыт совсем иного сотрудничества между заводами и хозяйствами – поставщиками льна. В том же льнотресте при просмотре отчетов контрольных проверок бросилось в глаза, что за последние несколько лет на Красносельском льнозаводе, единственном в области не было ни одного денежного конфликта с колхозами и совхозами. И, как выяснилось позже, это не случайно.

Знакомство с отдельными работниками Красносельского льнозавода состоялось у меня в тот день, когда им на районном совещании передовиков сельского хозяйства вручали премии. Казалось бы, с какой стати нужно премировать за достижения в земледелии людей, работающих на предприятии иного министерства и входящих в другой профсоюз?

– А вот с какой, – объяснил секретарь партийной организации колхоза имени Красной Армии С.А. Лебедев. – Не будь повседневной, я повторяю повседневной, помощи льнозавода, к примеру, нашему колхозу, доход хозяйства от проданной льнопродукпиа не составил бы трети всей прибыли, которую мы подучили…

Вот уже несколько лет работники Красносельского льнозавода – и специалисты, и лаборанты – дают консультация льноводам колхоза имени Красной Армии по выращиванию ценной культуры, читают в экономической школе лекции, готовят сортировщиков тресты, учат проводить анализ продукция. Большую заботу проявляет предприятие о том, чтобы хозяйство было обеспечено семенами, следит за соблюдением агротехнических норм при возделывании льна, дает деловые советы, с какого поля выгоднее сдать продукцию соломкой, а с какого – трестой. Неоценимую помощь в свое время оказал льнозавод хозяйству в создании в организации работы льноводческих звеньев, внедрении комбайновой уборки урожая.

Лен, как известно, культура трудоемкая. Поэтому успешный переход колхоза к комбайновой уборке значительно облегчил ее возделывание, снизил себестоимость продукции, высвободил большое количество людей, занятых ранее на расстиле и подъеме льнотресты. Эти люди пополнили ряды животноводов, хлеборобов, что благодатно сказалось на делах.

– Дружба нашего льнозавода с колхозом имени Красной Армии, – говорит председатель рабочкома Н.И. Сычева, – возникла давно. И надо сказать, что заслуга в этом принадлежит и рабочим, и колхозникам.

Завод расположен на территории колхоза. Рабочие живут, как правило, тут же, в окрестных деревнях. Они постоянно общаются с льноводами, знают их запросы, выслушивают претензии к льнозаводу. Случится, бывало занизит там при приемке номер льнотресты – в деревне начинаются различные толки. То, что было не высказано руководству завода, колхозники непременно поведают рабочим. С этого-то, собственно, все и началось На одном из профсоюзных собраний рабочие и подняли разговор о товариществе, о добрых взаимоотношениях между колхозом и льнозаводом.

К чести руководителей завода, они прислушались к мнению рабочих, сумели наладить контакт с колхозным руководством. Барьер отчуждения был преодолен.

Дружеские связи льнозавода с хозяйством упрочились еще более, когда в прошлом году коллективы-смежники впервые заключили шефский договор о взаимопомощи. Теперь колхоз уже мог быть твердо уверенным, что льнозавод подготовит ему к началу уборки сортировщиков льнотресты, окажет помощь в улучшении агротехники, на уборке и в подготовке продукции к сдаче. И, действительно, производственные контакты двух коллективов не прерываются в течение всего года.

Может показаться, что льнозавод выступает этаким добрым дядей заботящимся только о своем смежнике.

– Конечно же, эта не совсем так, – говорит директор льнозавода А.А. Сизова. – Учитывая интересы сдатчика, мы заботимся и о своей выгоде. Чем качественнее поступит к нам сырье, тем легче будет его переработать. А следовательно, увеличатся заводские прибыли. Выполнят хозяйства договор контрактации – выполним план и мы.

На заводе правильно рассуждают: если колхоз берет обязательство посеять лен семенами районированных сортов, по хорошим предшественникам внести минеральные удобрения, своевременно применить гербициды, та он думает не только о себе, но и о своем партнере. Поэтому работники завода не жалеют сил, помогая льноводам выполнять эти обязательства. А потом договор не зря называется договором о взаимопомощи. И колхоз оказывает конкретную помощь предприятию, при необходимости выделяет ему бульдозер, транспорт. С помощью сельских шефов завод расширяет производственные мощности. От этого опять же выигрывают и в колхозе: чем больше сможет перерабатывать предприятие поступающей продукции, тем меньше вероятность, что хозяйству придется ее вести на другой, дальний завод.

Атмосферу дружбы, сотрудничества между смежными предприятиями всячески культивирует, поддерживает районный комитет партии. Вопросы, связанные с развитием льноводства в районе, здесь всегда рассматриваются при участии работников льнозавода. Чествуя льноводов, райком партии не забывает воздать должное и труженикам промышленного предприятия. Совместно с райкомом профсоюза рабочих и служащих сельского хозяйства и заготовок партийные организации контролируют выполнение договорных обязательств между предприятиями-смежниками, следят за регулярностью взаимопроверок.

Такую же работу, как в колхозе имени Красной Армии, льнозавод ведет во всех хозяйствах района. За каждым колхозом и совхозом закреплен тот или иной специалист предприятия, где он постоянно бывает.

Перед началом уборки льнозавод провел обшерайонный семинар, на котором руководители хозяйств, агрономы, бригадиры, звеньевые знакомились с образцами номеров льнотресты, с графиком приемки сырья от хозяйств. В период заготовки продукции завод работает с предельным напряжением. На это время для возчиков здесь открыли столовую. Льноводы не помнят случая чтобы машины с трестой возвращались в хозяйство.

В прошлом году колхозы и совхозы района смогли сдать всю льнотресту и льносоломку чуть ли не полуторным номером к 23 октября, в то время как еще не столь давно эта продукция поступала на завод до июля следующего года и номером 0.82. Не осталось внакладе и промышленное предприятие.

Нет слов, опыт красносельцев заслуживает внимания. Каких-либо особых материальных затрат, расходов для его внедрения, по сути дела, не требуется. Он формируется, можно сказать, в организационном плане и в сфере морально-этических отношений Нужно предприятиям-смежникам проявлять чуть побольше доверия, дружелюбия, уметь найти общий язык. И, полагаю, в этом отношения инициативу должны проявить льнозаводы, так как они заключают договоры контрактации непосредственно в хозяйствах.

Мне не раз приходилось бывать в колхозе «Красный путь» Буйского района, льноводы которого поставляют тресту Воскресенскому заводу. Сколько обид и нареканий приходилось слышать от колхозников! Специалисты предприятия в хозяйстве почти не бывают, а случаи возврата тресты, длительные простои у ворот завода в ожидании очереди – характерное явление. Безусловно, этого бы не было, вступи руководство льнозавода в тесный контакт со сдатчиками сырья.

Конечно, дружелюбие, доверие в развитии доброго сотрудничества между смежными предприятиями – отправной момент. Но в дальнейшем, когда будут заключены договоры о шефской взаимопомощи или социалистическом соревнований, необходимо осуществлять и контроль за их выполнением. Будут ли это делать комиссии, состоящие из представителей завода и хозяйств, или партийные, советские, профсоюзные органы – они должны проявлять максимум требовательности и настойчивости. Когда-то заключал договоры о социалистическом соревновании с хозяйствами, сдающими лен, Нерехтский льнозавод. Но в районе не обеспечили необходимого контроля за выполнением обязательств, и хорошее дело пошло на убыль.

Опыт красносельцев в этом отношении весьма поучителен. Партийным, советским, профсоюзным органам районов Костромской области есть смысл заняться широким распространением этого опыта. И думается, не только в сфере льноводства.