Невероятная концентрация
Невероятная концентрация
Еще до войны, во время реорганизации военно-промышленных наркоматов, было принято решение о создании цельных индустриальных комплексов, специализирующихся на отдельных видах военной продукции. Для этого выделялись группы заводов, производящих самолеты, танки, орудия, военные суда. Во время войны эта практика только усилилась и появились еще более специализированные наркоматы, такие как Наркомат танковой промышленности или Наркомат минометной промышленности. Их специализация понятна из их названия.
Однако этого советским хозяйственникам было мало. Во время эвакуации стали создавать крупнейшие и наилучшим образом оснащенные предприятия, которые должны были дать львиную долю военной промышленности. Таких заводов раньше не было, и их создавали из оборудования и кадров сразу нескольких эвакуированных предприятий.
Наиболее характерный пример – Челябинский тракторный завод (ЧТЗ), который во время войны стал знаменитым «Танкоградом». Этот завод вплоть до IV квартала 1941 года выпускал трактора, а потом на него потоком пошло оборудование эвакуированных заводов. В Челябинск была переброшена основная часть оборудования и кадров Кировского завода из Ленинграда, и уже с января 1941 года ЧТЗ стал выпускать танки КВ. В августе-сентябре 1941 года на завод прибыло оборудование Харьковского танкового завода, и сразу же, без раскачки, было организовано производство танков Т-34, первый из которых вышел за ворота 8 декабря 1941 года. Туда же переехал Харьковский дизельный завод № 75, который за 35 дней возобновил производство танковых дизелей.
Также на ЧТЗ вывезли оборудование целого ряда заводов: «Красный пролетарий», завод шлифовальных станков, завод «Стальконструкция», несколько цехов с завода «Динамо» из Москвы, а также Харьковский завод им. Молотова. В 1942 году они были ре-эвакуированы в Москву, оставив в Челябинске часть своего оборудования. В 1942 году сюда перебросили оборудование Сталинградского тракторного завода и Воронежского завода паранитовых изделий. Помимо эвакуированных заводов, к ЧТЗ присоединили еще несколько уральских предприятий: Уралмаш, уральский турбомоторный завод № 76, броневой завод № 200.
Челябинский тракторный, который и до войны был большим предприятием, превратился в мощный индустриальный гигант, в котором соединились конструкторский опыт Кировского завода (завод за вой-ну создал 13 новых типов танков и САУ, 6 типов дизелей) и опыт самого Челябинского завода по поточному выпуску техники. Производство средних и тяжелых танков было поставлено на поток. Поточным образом работало 70 % оборудования по производству частей танка Т-34. Всего в «Танкограде» было создано 50 поточных линий[142]. Как итог, завод произвел за годы войны 18 тыс. танков и САУ, 48,5 тыс. дизелей и 17,7 млн. снарядных заготовок.
Это было нелегким делом – объединить в рамках одного завода производства столь разных заводов, каждый из которых имел свой подход и свои традиции. Так, ленинградцы больше напирали на опыт и квалификацию рабочих, а челябинцы – на поточное производство с высокими требованиями к технологии, инструменту, оснастке. Вопрос был решен предоставлением каждой части нового гигантского производства определенной автономии, чтобы каждый коллектив мог использовать свои сильные стороны. Были образованы два конструкторских бюро: СКБ-1 и СКБ-2, первое из которых было ленинградским, а второе – челябинским. Харьковчане составили третье конструкторское бюро – СКБ-75. В 1942 году на завод было переброшено КБ Военной академии моторизации и механизации. Концентрация инженерных кадров в «Танкограде» была невероятной, на каждых 5–6 рабочих приходился один инженер. Это позволило быстро раскусить все многочисленные трудности организации массового производства танков и дизелей. В мае 1943 года завод давал 20 танков Т-34, 10 танков КВ, 50 дизелей и 110 комплектов топливной аппаратуры к дизелям в сутки.
Советские хозяйственники и до войны знали, что концентрация мощностей и кадров очень благотворно сказывается на промышленном производстве. Однако в мирные годы было очень трудно реализовать такую концентрацию из-за ограничений по рабочей силе, по поставкам материалов, по энергетическим мощностям. В военных условиях все эти ограничения отпали. «Танкоград» был важнейшим машиностроительным предприятием, перевозки в адрес которого имели статус срочных военных перевозок. Выполнялись любые его заказы и требования. Эвакуация тут также помогла, позволив сконцентрировать на одном заводе силы крупнейших и лучших предприятий танковой промышленности.
Таким образом, ЧТЗ в годы войны превратился в крупнейший танковый комбинат, который мог производить все необходимые заготовки, части и детали к танкам. То же самое делалось и в других отраслях военной промышленности: «Авиационная, танковая и другие отрасли военной промышленности располагались по отдельным районам в виде целых комплексов предприятий, каждое из которых вырабатывало отдельные детали или узлы для одного сборочного предприятия, расположенного в том же районе»[143]. Предприятия Наркомата вооружений, производившие артиллерийские орудия и стрелковое вооружение, имели в среднем по 5 тыс. рабочих, то есть были крупными предприятиями, и были организованы как комбинаты с полным циклом, от стального литья до сборки готового изделия.
Концентрация военного производства и формирование крупных военно-промышленных комбинатов в Поволжье и на Урале позволили достичь невероятно высокого выпуска военной продукции в условном расчете на определенный объем промышленной продукции. По этим показателям СССР был абсолютным лидером во время войны[144]:
Эта таблица наглядно показывает, насколько интенсивно в Советском Союзе использовались наличные экономические ресурсы. Советская военная промышленность добилась не только наиболее высокого удельного расхода электроэнергии и стали на производство боевой техники. Но и в огромной степени рационализировала их использование. В ход пускались любые изобретения и усовершенствования, которые обещали сокращение расхода материалов, электроэнергии, труда на выпуск необходимой продукции. Для изобретателей это было время, когда им совершенно не чинили никаких препятствий.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
2 Отставка невероятная Как Лужков столицу от России отделял
2 Отставка невероятная Как Лужков столицу от России отделял 23 июля 1993 г. Верховный Совет после побоища на первомайской демонстрации первым поднял вопрос об отставке мэра Москвы, приняв постановление с требованием к президенту Борису Ельцину отстранить от должности Юрия
2 Отставка невероятная Как Лужков столицу от России отделял
2 Отставка невероятная Как Лужков столицу от России отделял 23 июля 1993 г. Верховный Совет после побоища на первомайской демонстрации первым поднял вопрос об отставке мэра Москвы, приняв постановление с требованием к президенту Борису Ельцину отстранить от должности Юрия
Глава 18. Социально-экономическая модернизация: временная концентрация ресурсов[99]
Глава 18. Социально-экономическая модернизация: временная концентрация ресурсов[99] Модернизация общества – это прежде всего модернизация человеческого и производственного капитала. Конечно, возрождение будет успешным, только если пойдет через созидание новой
Часть 2. Невероятная одиссея знаменитого самоубийцы
Часть 2. Невероятная одиссея знаменитого самоубийцы Альфред Редль Всем более-менее информированным любителям истории прекрасно известно имя Альфреда Редля — начальника контрразведывательного отдела австро-венгерской военной разведки в 1901-13 годах. Также известна его
Рынок: Концентрация
Рынок: Концентрация Итак, срок действия авторского права сильно увеличился – втрое за последние тридцать лет. Масштаб копирайта тоже разросся – от регулирования только издателей до контроля чуть ли над всеми. И область действия авторского права расширилась, поскольку
3. Концентрация производства и рост монополий. Усиление загнивании американского капитализма
3. Концентрация производства и рост монополий. Усиление загнивании американского капитализма Соединённые Штаты уже давно принято называть страной трестов. Сейчас это название точнее выражает действительность, чем когда-либо раньше.«Американские тресты, — писал
Глава ІІ Концентрация акционерной собственности
Глава ІІ Концентрация акционерной собственности Акции и собственность. В США акция — главная форма частной собственности капиталистов. Для мелкого рантье акции представляют собой по преимуществу источник личного дохода. Для капиталиста-предпринимателя и финансиста
Глава VIII Концентрация экономической власти в США
Глава VIII Концентрация экономической власти в США В этой главе делается попытка свести в единое целое различные формы контроля 2000[304] богатейших семей Америки над промышленными, торговыми и банковскими предприятиями. Здесь же анализируются последствия многочисленных
Концентрация нефтяной промышленности в руках нескольких гигантов
Концентрация нефтяной промышленности в руках нескольких гигантов Для того чтобы выиграть битву за концентрацию нефтяной промышленности в своих руках, супергиганты («Экссон-Мобил», «Шелл», «БП-Амоко») должны довести свои доходы до максимального уровня. Каким образом?Для
Концентрация на вырост
Концентрация на вырост Алексеев Игорь Михаил Доронкин По итогам первого полугодия 2013 года на 10 крупнейших МФО приходилась пятая часть совокупного портфеля микрозаймов. С введением новых правил игры доля лидеров будет только расти, а число активных участников может
КОНЦЕНТРАЦИЯ И ЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ КОРРУПЦИИ
КОНЦЕНТРАЦИЯ И ЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ КОРРУПЦИИ В последние годы о коррупции не писал и не говорил, наверное, только ленивый. Вот и власти в последнее время зашевелились — стали разрабатывать Национальный план по борьбе с коррупцией. Интересные детали этого плана обнародовала
Концентрация финансовых потоков
Концентрация финансовых потоков В сфере нефтедобычи потоки доходов, поступающих в государственную казну, обычно бывают концентрированными, т. е. исходят от сравнительно небольшого числа налогоплательщиков, чаще иностранных, чем местных. В подобных условиях снижается