Бюджет на заработную плату

We use cookies. Read the Privacy and Cookie Policy

Бюджет на заработную плату

Здесь существует несколько подходов, реализация которых зависит от гибкости системы управления.

Измените частоту утверждения бюджетов ФОТ.

Разрешите пересмотр бюджетов с частотой проведения мониторинга рынка (один раз в два месяца).

Планируйте бюджет с включением в него «страховых запасов» на непредвиденное увеличение заработной платы.

Разрешить «записывать в долг». Иными словами, если нельзя повысить заработную плату сотруднику в текущем году только из-за бюджетных ограничений, то обяжите компанию увеличить сотруднику заработную плату в следующем году, причем независимо от результатов аттестации.

Если бюджет не позволяет повысить заработную плату отличному специалисту, то найдите способы, как его поощрить, - например, предложите кредитование по льготным тарифам и т. д.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.