Фольклор
Фольклор
Жизнь топ-менеджеров (ТМ) полна мифов
МИФ О ДЕНЬГАХ
Доходы босса его подчиненные всегда считают большими. На самом деле зарплата ТМ положена в пределах 4 — 10 тысяч долларов в месяц. Справить шубку жене, оборудовать канализацию на даче теще, оплатить учебу детей и лечение родителей — вот уже три-четыре оклада исчезли, и совершенно непонятно, откуда взять деньги на поддержание гардероба. Поэтому главные деньги, на которые рассчитывает ТМ, — это не оклад, а годовой бонус.
МИФ О СКУПОСТИ
«От нашего сквалыги и трех копеек прибавки не допросишься», — болтают в курилке сотрудники. Но дело не в скупости начальника. Просто годовой бонус складывается из нескольких составляющих, одна из которых — соблюдение бюджета. Если прибавка пробивает в фонде зарплаты дыру, ТМ рискует оказаться в положении голодранца, у которого нет средств на заслуженный зимний отпуск в Альпах.
МИФ О ТРЕВОГАХ
Большинство корпоративного люда считает, что главная головная боль ТМ — это прибыль. На самом деле подлинная головная боль ТМ — уход сотрудников. Его работа строится по следующему алгоритму: сначала дневать и ночевать на работе (выстраивая управление), а потом экономить усилия, получая дивиденды со сделанного. Уход же, скажем, заместителя к конкурентам напрочь лишает спокойной жизни, вынуждая переходить к состоянию аврала. Чего ТМ крайне не любит.
МИФ О ЗАГРАНИЦАХ
Летает за границу ТМ действительно часто. При этом лишь меньшая часть поездок (как правило, на профессиональные выставки) оплачивается компанией. Большинство — принимающей стороной, которая заинтересована в знакомстве с первым лицом компании.
МИФ О НЕЗАМЕНИМОСТИ
Убеждение, что ТМ мгновенно найдет новую работу, если потеряет старую, — тоже миф, хотя активно поддерживаемый самим ТМ. Чем выше должность, крупнее компания и увесистее оклад — тем тяжелее найти аналогичные.
РЕЗЮМЕ
Вывод очевиден: начальник — тот же раб корпоративной системы. Щи у него, конечно, жирнее, но обязательств больше: если клерк может хлопнуть дверью, то ТМ за этой дверью ждут семья, родня и банк с невыплаченным ипотечным кредитом. А воли любому ТМ до смерти хочется. Поэтому он выкраивает время и деньги, играет на депозитах, ПИФах, недвижимости и акциях, а то и вкладывается в собственный бизнес, рассчитывая через три года или через тридцать сбросить или, по крайней мере, ослабить офисное ярмо.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКЧитайте также
Фольклор как средство информации
Фольклор как средство информации В традиционном обществе, развивавшемся естественным образом, информационная структура тоже эволюционировала естественно. Она не влспарила ещё над интересами людей, не оторвалась от них, чтобы обслуживать не нужды общества, а
Фольклор бренда
Фольклор бренда Первичные рынки - ваши лучшие рассказчики. Они наделяют ваш бренд смыслом и помогают распространять его послание на более широкий и консервативный рынок, создавая вокруг него мифы и ритуалы. Как сказал бы Глэдуэлл, бренды зачастую созревают[263] для
Фольклор бренда
Фольклор бренда Хотите создать преданное сообщество? Придумайте особые обычаи, ритуалы, лексикон, отношения и переживания.Компания Starbucks создала культуру потребления кофе и новый утренний ритуал. Раньше американцы по утрам кипятили воду, заливали ее в чашку с
Фольклор
Фольклор Фольклорне составляет какого-то эволюционного процесса. У народов, занятых собирательством и охотой, существует только архаический фольклор (в нем преобладают магические жанры и монолитен попевочно-ритмический фонд). У народов, занятых земледелием и
Фольклор, которого мы не знаем
Фольклор, которого мы не знаем Фольклор, которого мы не знаем 150 лет назад вышло первое издание Народных русских сказок А.Н. Афанасьева Юрий Смирнов - ведущий научный сотрудник отдела фольклора ИМЛИ РАН, один из наиболее авторитетных российских специалистов в области