: Марк ЗавадскийРоссийский бизнес,

: Марк ЗавадскийРоссийский бизнес,

Марк Завадский

Российский бизнес, прежде всего технологический, постепенно осваивает Юго-Восточную Азию, и главной опорной точкой для него становится Сингапур

В самом Сингапуре активы переоценены, поэтому российские инвесторы все более внимательно приглядываются к другим странам Юго-Восточной Азии

Фото: Александр Иванюк

«То, что не приехали ни Греф, ни Набиуллина, — это хорошо, это способствует более свободной и продуктивной дискуссии», — убеждает меня один из сотрудников оргкомитета Российско-сингапурского делового форума (РСДФ), проводящегося уже в восьмой раз. В последние годы Сингапур был одной из любимых «игрушек» российских чиновников разного ранга. Этот интерес активно поддерживался и сингапурскими властями, достаточно сказать, что легендарный первый президент Сингапура Ли Кван Ю непременно появлялся в заключительный день форума и отвечал на любые вопросы собравшихся, а сам РСДФ организуется силами Деловой федерации города. В этом году идеологу сингапурского экономического чуда исполнилось девяносто, и на форум он не приехал, хотя до последнего момента надежда на это сохранялась.

Сам РСДФ в последние годы становился все менее помпезным, так что нынешнее манкирование форумом со стороны российской политической элиты не случайно и укладывается в русло общей тенденции. После проведения саммита АТЭС во Владивостоке в прошлом году внимание Москвы переключилось на другие цели, соответственно, все азиатские проекты стали если и не совсем ненужными, то уж точно куда менее очевидными. Ясно, что в ближайшие годы в Азии смогут выжить лишь те российские инициативы, которые подкреплены реальными экономическими интересами, — и Сингапурскому форуму сегодня надо заново доказывать свою нужность и актуальность, причем судьи у него куда строже, чем раньше. Да и печальный пример соседнего Гонконга всегда перед глазами — оба российско-гонконгских деловых форума не пережили 2012 год, а новых серьезных планов на этом направлении ни у кого нет.

Мост построен

«Я приезжаю сюда уже четыре года, в этом году впервые решился вложить деньги в один из проектов в Сингапуре, после того как пообщался со своим будущим партнером несколько лет», — рассказывает президент группы компаний «Ланит» Георгий Генс .

Сегодня российского бизнеса в Юго-Восточной Азии больше, чем кажется на первый взгляд. Можно даже говорить о сформировавшихся кластерах. Сингапур выбирают для организации региональных штаб-квартир — они уже есть у «Газпрома», «Уралкалия», «ЛУКойла», «Росатома», «Спортмастера» и ряда других крупных российских компаний. Потихоньку начинается сотрудничество и в области исследований — тот же «Спортмастер» в этом году открыл в Технологическом университете Наньянг исследовательский центр, который будет заниматься разработкой новых материалов и моделей перед запланированной экспансией компании на китайский рынок.

При этом в самом Сингапуре активы переоценены, поэтому российские инвесторы все более внимательно приглядываются к другим странам Юго-Восточной Азии. «Рынок ЮВА представляет собой комбинацию низкой стоимости входа — оценки компаний здесь не так раздуты, как в том же Китае; хорошей масштабируемости — экономический потенциал региона оставляет позади Индию; понятной стратегии выхода — продажи компаний международным интернет-игрокам, и таких продаж только в сфере интернет-услуг уже набежало на пару миллиардов долларов, — рассуждает партнер венчурного фонда Digital Media Partners, DMP Дмитрий Левит . — Целый ряд профессиональных ИТ-инвесторов из России и стран СНГ внимательно изучают развивающиеся рынки и, с учетом перегретости Китая и Индии, крайней удаленности Латинской Америки и рудиментарного развития инфраструктуры в большей части Африки, их внимание, ранее сконцентрированное в основном на Турции и Европе, все чаще обращается к ЮВА».

Сегодня кроме DMP (свыше половины инвестиций в первый фонд которого — российские деньги) в Сингапуре работает еще один венчурный фонд с русскими корнями, Ruvento. «Все больше традиционных нефтяных или угольных инвесторов диверсифицируют свои инвестиции, причем россиянам в этом смысле проще, чем, скажем, арабским нефтяным шейхам: российские олигархи относительно молоды и имеют хорошее образование», — полагает основатель венчурного фонда Runa Capital Сергей Белоусов .

Новая кровь

Одним из нововведений VIII РСДФ (организаторы явно понимали необходимость подкорректировать формат мероприятия) стала специальная сессия для сингапурских и российских стартапов, на которой молодые бизнесмены могли представить свои проекты венчурным инвесторам.

Сегодня в регионе действуют десятки ИТ- и интернет-стартапов, основанных россиянами, причем основатели скорее видят себя частью местной инновационной экосистемы, а не российской — во всяком случае, именно такое впечатление сложилось от бесед с молодыми азиатско-российскими предпринимателями.

Например, во Вьетнаме активно развиваются две «российские» поисковые интернет-системы. «На нас работает около сорока русских сотрудников, причем зачастую мы им платим даже меньше, чем квалифицированным местным специалистам, жизнь во Вьетнаме дешевая, климат хороший, многие рады уехать даже на меньшие деньги, чем они получают в России», — говорит основатель одного из них, также получивший возможность представить свой проект венчурным фондам.

«В ЮВА привлекают возможности. Если сравнивать с Россией, то местный рынок инновационных интернет-компаний отстает лет на пять, что означает больше незанятых ниш и относительно низкую конкуренцию, — рассказывает “Эксперту” основатель таиландского старапа HipFlat Денис Немцев . — С другой стороны, ЮВА — это достаточно большой рынок с 600 миллионами населения. В ближайшие пять лет в здесь ожидается взрывной рост во всех сферах, связанных с интернет-технологиями. На всех развитых рынках этот этап уже пройден, ожидается, что ЮВА пойдет по той же траектории».

Есть интерес к Юго-Восточной Азии и у более серьезных российских компаний. «Что касается технологических предприятий из России, находящихся на поздней стадии развития, то для них рынок ЮВА становится все более привычным направлением. Некоторые размещают здесь своих — или нанимают местных — разработчиков и в основном видят в регионе возможность снижения издержек. Но все больше и больше игроков, которым становится тесно на домашнем рынке, замечают и покупательную способность быстро растущих экономик региона, от специалистов по мобильным играм до поставщиков рекламных решений вроде Ceopult.ru», — рассказывает Дмитрий Левит.

Чуть менее удачным пока остается другое направление. «Российские ИТ-компании совсем ранней стадии развития в основном тянутся в Сингапур за грантами и доступом к местным инвесторам, но получается тут поднять инвестиции у единиц — российский технологический рынок в ЮВА понимают крайне плохо, и поток инвестиций в российские технологии из Сингапура пока минимален», — заключает Дмитрий Левит.

В целом Сингапурский форум, кажется, сделал больше для продвижения Сингапура в России, чем наоборот. Пока крупные проекты сингапурских компаний в России можно пересчитать по пальцам одной руки. Так, сингапурский аэропорт Chang Yi вошел в управление аэропортами в Краснодарском крае и обсуждает возможность консультирования аэропорта во Владивостоке, но серьезных, прорывных проектов до сих пор толком нет. Если сингапурцы что-то и делают в России, то обычно на российские же деньги.

За опытом

Сегодня Сингапур инвестирует в Россию в основном свой опыт. Зерна интереса к городу, посеянные основателем РСДФ, бывшим послом Сингапура в России Майклом Тэем в суровую российскую почву, дают всходы. «Мы возили предпринимателей из России изучать опыт частного и государственного здравоохранения в Сингапуре, также мы проводили стажировки в финансовой отрасли Сингапура для студентов Академии народного хозяйства при президенте РФ, знакомили членов советов директоров казахстанских компаний с лучшими практиками корпоративного управления, а студентов EMBA школы “Сколково” — с перспективными стартапами и местной предпринимательской средой», — рассказывает «Эксперту» управляющий директор гонконгской компании Innovative Trips Антон Сарайкин .

Есть интерес к сингапурскому опыту и у российских регионов. Так, четыре года назад с Сингапуром плотно начал работать Татарстан, местные власти даже наняли одного из бывших сингапурских городских проектировщиков Лю Тай- Кера для планировки казанского Innopolis (интервью с Лю читайте в одном из октябрьских номеров «Эксперта»). На нынешнем РСДФ были замечены и эмиссары из соседней с Татарстаном Башкирии, ревностно следящие за успехами своих извечных партнеров-конкурентов.

Сингапурский форум сегодня сталкивается с вполне понятными и даже прогнозируемыми вызовами — большая часть российско-сингапурской деловой тусовки уже успела перезнакомиться и в целом не так сильно нуждается в специальной дорогостоящей площадке для общения. Единственный выход из этой ситуации — расширение тематики и географии, тем более что конкурентов у РСДФ в Юго-Восточной Азии нет. Российский бизнес, работающий в Азии, нуждается в платформе, на которой он мог бы сначала формулировать, а затем и отстаивать свои интересы как в ЮВА, так и в России. У компаний и бизнесменов из других стран для этого есть торговые палаты, у России — лишь неформальные группы и объединения, многие из которых существуют только в социальных сетях. Если у РСДФ получится возглавить и институализировать это броуновское движение, у него есть шанс занять важное место среди российских проектов в Азии. Если нет — форум обречен на медленное затухание вплоть до очередного всплеска интереса к сингапурскому опыту со стороны российских властей.

Сингапур