Великая криминальная революция в США

Великая криминальная революция в США

Что бы там ни говорили, а приватизация государства корпоратократией – это всегда криминальная революция. Оное всегда приводит к разграблению государственных денег. Начав приватизацию госвласти, финансовые владыки США приступили к форсировнному демонтажу капитализма. Сейчас им важно как можно больше ограбить государство в США, чтобы срочно выстроить грандиозное Новое Чили. Жестокий репрессивный режим должен завершить Великую криминальную революцию.

И снова наружу выплывает «общность судеб» Америки и бело-сине-красной Рассеи. Мое убеждение: государственная и политическая системы Эрэфии формировались как власть класса самых гнусных подонков и мародеров над частью русского народа. РФ – это бело-сине-красная диктатура уголовников над нами. Финансовая глобальная закулиса использовала РФ как полигон, как эксперимент для отработки модели будущего нового рабовладения. Точно так же Чили и Аргентину как Боливию и Бразилию. Разумеется, бело-сине-красной Рассее отвели вариант максимально антиинновационный и тупиково-сырьевой – в расчете на будущие заклание и раздел Эрэфии. Русскому читателю нет нужды рассказывать о вакханалии воровства в ходе Чеченских войн и эпопей по восстановлению республики. О дичайшей коррупции в госаппарате РФ, когда каждый более или менее крупный чиновник состоит в своем «бизнесе».

Но теперь весьма схожие истории наблюдаются и в США.

После славной победы над Грузией в августе 2008 года, когда знаменитый журналист Владислав Шурыгин расследовал причины полного паралича Генштаба бело-сине-красных в первые часы конфликта, он обнародовал скандальную информацию.

«Мы победили потому, что в хаосе неразберихи и растерянности нашлись те, кто взял на себя ответственность. Кто в отсутствие внятных и четких указаний из Москвы принял решение начать действовать по тем планам, которые были отработаны.

Но высокие потери – 71 человек убит, в технике больше 100 единиц и 8 самолетов – это та цена, которую заплатила армия за волюнтаризм и самодурство некоторых высших чиновников.

Можно представить, каким страшным моральным поражением для президента России Медведева стал бы военный провал в Южной Осетии, как бы это ударило по престижу премьера Путина. А ведь избежали мы его с огромным трудом: упусти мы еще 2–3 часа – и Цхинвал бы пал, грузины перерезали бы Транскам, и спасать нам было бы уже некого…»

Почему это случилось? Ну, такова кадровая политика в России, «поднимаемой с колен». Вот биография нового министра обороны Анатолия Сердюкова:

В 1984 году окончил Ленинградский институт советской торговли по специальности «экономист», в 2001 г. – Санкт-Петербургский государственный университет по специальности «юрист». 1984–1985 годы – служил в армии; 1984–1993 годы – заместитель, заведующий секцией магазина № 3 «Ленмебельторга»; заместитель директора по коммерческой работе «Ленмебельторга»; 1993–2000 гг. – заместитель директора, директор по маркетингу, генеральный директор АО «Мебель-Маркет»; 2000–2001 годы – заместитель руководителя инспекции Министерства РФ по налогам и сборам (МНС) России межрайонного уровня по работе с крупнейшими налогоплательщиками по Санкт-Петербургу. С июня 2001 г. – заместитель руководителя управления МНС России по Санкт-Петербургу. С ноября 2003 года – член правительства, руководитель управления Министерства РФ по налогам и сборам по Санкт-Петербургу. С марта 2004 года работал заместителем министра РФ по налогам и сборам, затем приступил к временному исполнению обязанностей министра РФ. С июля 2004 года – руководитель Федеральной налоговой службы.

Очередной питерский засланец, как видите. А знаете, почему он парализовал Генштаб в самый критический момент? Да потому, что затеял ремонт огромного здания – за казенный, конечно, счет. Слово – Владиславу Шурыгину.

«Начнем с того, что здание Генерального штаба – это одно из самых новых зданий комплекса Министерства обороны России. Оно было сдано в 1982 году.

Всего два года назад на этажах, занятых ГОУ и ГОМУ, был закончен ремонт. Все кабинеты были объединены специальной оптоволоконной сетью, гарантировавшей полную секретность обмена информации, сюда была проведена самая современная связь. Для залов, где были развернуты серверы и другое оборудование, были установлены специальные системы микроклимата, развернута самая современная система пожаротушения, все помещения были надежно экранированы от любого внешнего проникновения. В общей сложности на этот ремонт было потрачено больше 100 миллионов долларов.

Еще несколько миллионов было потрачено на ремонт «министерского» этажа перед приходом туда бывшего министра обороны Сергея Иванова. Тогда здесь был проведен капитальный ремонт с полной заменой мебели и всей оргтехники.

Казалось бы, после такого ремонта новому министру обороны, да еще с лаврами «реформатора», сам бог велел с головой погрузиться в работу по реформированию армии, забыв о собственном благе и достатке.

Но вышло все наоборот.

Реформу министр обороны Сердюков почему-то решил начать с себя, точнее, со своих апартаментов, а еще точнее – с их расширения до масштабов ранее невиданных. Даже в эпоху СССР, когда армия у нас насчитывала больше четырех миллионов «штыков», аппарат министра обороны занимал половину этажа нового здания Генерального штаба. Теперь же как минимум заберут полтора.

Но это и понятно! Ведь это только полковники ГОУ или ГОМУ могут сидеть по четыре-пять человек в одном кабинете, а «девочки» Сердюкова, как между собой называют друг друга помощницы министра обороны, больше чем по одной сидеть не желают. К тому же и объём помещений, необходимый для легкого дыхания «девочек» и «мальчиков» министра, никак не сравнишь с теми, в которых привыкли жить и работать «зеленые человечки»-офицеры. Поэтому еще с прошлой осени по этажам и кабинетам ГОУ и ГОМУ стали шнырять юркие господа, представлявшиеся то дизайнерами, то архитекторами, то прорабами, которые что-то замеряли и записывали.

А с весны грянул ремонт. Да не просто ремонт, а всем ремонтам ремонт! От былой советской мраморно-гранитной роскоши не осталось и следа. Сокрушенные кувалдами вездесущих гастарбайтеров из среднеазиатских республик, которые странным образом без всякой проверки получили доступ на один из самых секретных объектов Российской армии, все панно и вся облицовка превратилась в груду щебня.

При этом часть гастарбайтеров фактически живет в ремонтируемом здании. Дошло до того, что один из залов ГОУ набожными мусульманами из состава строительных бригад превращен в филиал мечети, и по вечерам там с ковриками собираются строители, чтобы совместным «Аллах акбар!» отметить строгие дни поста Рамадан. По словам охраны, мусульманские песнопения в темном здании Генштаба звучат настолько непривычно, что вызывают оторопь…

Переделывается буквально все: от парадного подъезда, к которому изволит подъезжать господин Сердюков (к нему теперь пристроена специальная галерея, защищающая его от посторонних глаз), лестниц до лифтов и – естественно! – полной замены уникальной дубовой мебели, которую специально для министра привезли со склада. Эта мебель показалась министру не соответствующей его статусу, и он приказал заменить ее на более подходящую. Но тут с ним спорить трудно – в чем в чем, а в мебели наш министр настоящий дока!

А затем наступил черед и развернутых здесь управлений ГОУ и ГОМУ. Несмотря на все обоснования и объяснения, оба управления получили приказ собирать монатки и переезжать во «временные» помещения.

То, что эти помещения совершенно не готовы к приеёму столь серьезных структур, министра обороны совершенно не волновало, как не волновало его и то, что в них не было ни связи, ни условий для нормальной работы. Не волновало его даже то, что там не обеспечивается режим секретности и закрытия от технического проникновения, что там не было никаких хранилищ для совсекретных документов, которых за ГОУ и ГОМУ числится не одна тысяча единиц. Что нет даже сигнализации в помещениях, куда свезли аппаратуру на сотни тысяч долларов. В ответ на все объяснения военных Сердюков только иронично пожал плечами, мол, хватит смешить народ своей «секретностью»! Ремонт должен быть начат своевременно! Прорабы – это наше все!

И, как уже было сказано выше, 8 августа офицеры и генералы ГОУ встретили войну, таская на своих горбах имущество в «КамАЗы» тыловиков. А за их спиной все те же молчаливые азиаты-гастарбайтеры уже крушили молотами стены и перекрытия, разрывая оптоволокно и плюща в лепешки блоки электронной защиты, сбивая «кубы» кондиционеров и стойки связи.

Во что обошлась эта бездумная спешка армии, теперь знают вдовы, сироты и родители погибших в Грузии солдат и офицеров.

А вот сумму, в которую обходится этот министерский «ремонт» российскому налогоплательщику, думаю, знают очень немногие. А озвучить ее стоит. На ремонт семи этажей здания Генштаба уже выделено 10 МИЛЛИАРДОВ (!!!) рублей, но как говорят финансисты, это не окончательная цифра. Не исключено, что она вырастет еще на четверть…»

Вы, читатель, человек взрослый, и прекрасно знаете, зачем в «новой России» тратятся казенные деньги на ремонт. Чтобы «спилить» с них в личный карман. Охреневшие от безнаказанности, бело-сине-красные мрази-чиновники ухлопывают на ремонт свои апартаментов гигантские суммы.

Вот Сердюков затеял никому не нужный грандиозный ремонт. Зачем? Ну, сами подумайте.

«Вообще, подход нового министра к «экономии» денег отличается своеобразием.

На то, чтобы переодеть к параду десять тысяч солдат и офицеров парадного расчета, деньги нашлись мгновенно. При этом один комплект формы от Юдашкина обходится Министерству обороны в 50 тысяч рублей. Шинель из этого комплекта стоит 12 тысяч рублей – как в хорошем бутике! А за обычный форменный галстук российский налогоплательщик выкладывает аж 600 (!!!) рублей. При этом часть формы по странному стечению обстоятельств шьется в городе Санкт-Петербурге – родном городе нашего министра. А вот одеть и экипировать должным образом 10 тысяч солдат и офицеров 58-й армии, которых, как показывали все прогнозы и данные разведки, ждала скорая война, денег не нашлось…»

Да это тоже в природе бело-сине-красного режима: тратить деньги на всякую непроизводительную, но дорогую дребедень. Вы подсчитайте, сколько ушло на всякие резиденции президента, сколько пойдет на сочинские игрища, на всякие церкви и прочее. Зато на экипировку русского солдата – шиш с маслом. На детей, ученых, на многодетных матерей – гроши.

«На ремонт собственных апартаментов министром были изысканы и брошены миллиарды рублей, а вот на то, чтобы закупить для воюющей армии приемники ГЛОНАСС, денег за два года его министерства почему-то так и не нашлось.

Впрочем, может быть, министр просто не успел заняться перевооружением армии, занимаясь наведением порядка на своем рабочем месте?

Посмотрим, что это за порядок.

Например, раньше обслуживание здания Генерального штаба велось силами специальной комендатуры эксплуатации нового административного здания. В ней служило триста офицеров, прапорщиков и контрактников. Офицеры-инженеры занимались эксплуатацией технических систем здания, прапорщики – техническим обслуживанием и ремонтом, контрактники – в основном женщины, занимались уборкой в здании и поддержанием в нем порядка. В год на функционирование этой комендатуры выделялось 15 миллионов рублей.

На очередном совещании у министра работа этой комендатуры была приведена как образец порочной структуры и пример неразумного расходования денег и нецелевого использования военных должностей. Комендатуру упразднили. Вместо неёе, как это теперь модно, был проведен конкурс на нового подрядчика по обслуживанию здания. Этим подрядчиком стала фирма «БиС».

Теперь в здании Генерального штаба всем хозяйством и уборкой заведует «БиС». Ее уборщицы получают от 12 (зарплата майора ВС РФ) до 24 тысяч рублей (зарплата полковника с полной выслугой лет), а общие затраты на обслуживание здания составляют теперь аж 18 МИЛЛИОНОВ рублей в месяц! – 216 миллионов в год! Итого, после министерской «оптимизации» расходы на содержание и обслуживание здания увеличились в 14 раз!

Зато теперь министр может гордиться: ставки солдат и офицеров сэкономлены, эти деньги уходят «по профилю» – в карман коммерсантов.

Надо ли говорить, что фирма «БиС», выигравшая конкурс у фирм-конкурентов, по странному стечению обстоятельств оказалась родом из Питера, откуда, как известно, вышел сам министр…»

Но вы что – думаете, что Сердюков оригинален? Он всего лишь копирует ту программу приватизации оборонного бюджета, что объявил министр обороны США Дональд Рамсфельд в речи 20 сентября 2001 года. Американский коллега Сердюкова именно тогда призвал сокращать всякие тыловые подразделения американской армии, по максимуму передавая их функции частным фирмам-подрядчикам. И в Америке сей процесс идет уже полным ходом. Например, приближенная к Рамсфельду и Чейни (вице-президенту США в 2000–2008 годах) фирма «Халлибертон», когда-то занимавшаяся повышением продуктивности нефтяных месторождений, после завоевания Ирака стала заниматься тыловым обеспечением американских контингентов за границей. Стала строить военные городки и снабжать американских солдат всякой всячиной. Естественно, безбожно накручивая цены и обворовывая бюджет самой свободной страны в мире.

Так что даже идиотская реформа армии, предложенная Сердюковым, во многом списана с планов Рамсфельда. Бело-сине-красные вообще думать не любят – они в рот американским старшим товарищам смотрят. И то, что приватизация оборонных функций кончается грандиозным воровством, вполне закономерно – что в РФ, что в Штатах.

Причем катастрофы и кризис ускоряют оный процесс. Вот красноречивый пример: после наводнения в Новом Орлеане собирать тела погибших поручили не FEMA (американскому МЧС), не местным добровольцам, а частной похоронной фирме «Кенион». И платили ей по 12,5 тысячи долларов за каждое тело. В общем, чистейшей воды «распил» налицо. Но даже за такие деньги частник работал так медленно, что над руинами стал виться «аромат» гниющей человеческой плоти. Все попытки местных жителей организовать сбор мертвых самостоятельно пресекались: фирма свято блюла свою добычу и частный интерес. Погибшие собирались – но фирма даже не снабжала тела опознавательными бирками. А в течение года после катастрофы разлагающиеся трупы все еще находили на чердаках домов. (Н. Кляйн, «Доктрина шока…», с. 539)

Вакханалия казнокрадства в Новом Орлеане воскрешает в памяти реалии Эрэфии или Украины. Как пророчески пелось в рок-опере «Юнона и Авось» (СССР, 1981 г.)

Россия, конечно, тюрьма,

Но за границей – та же кутерьма…

Например, на сбор обломков зданий в Новом Орлеане FEMA подрядила частную фирму «AshBritt». Но у последней не было ни одного самосвала – и она наняла еще и субподрядчика. Удвоенную цену контракта, конечно, оплатил бюджет США. С другой стороны, ФЕМА дало заказ на строительство лагеря спасателей фирме «Лайтхаус Дизастер Релиф», каковая оказалась религиозной организаций, не имеющей никакого опыта такого рода работ. Когда понадобилось установить брезентовые пологи на поврежденных крышах (причем брезент был на складах государства), ФЕМА наняла частную фирму «Shaw» и платила ей по 175 долларов за каждый квадратный метр установленного полога. Хотя рабочие, делавшие сию работу, получали всего по 2 доллара за метр. Как видите, себестоимость работ была раздута, по крайней мере, в 80 с лишним раз. При восстановлении города широчайшим образом использовался труд местных «таджиков» и «узбеков» – нелегальных гастарбайтеров из Латинской Америки. Причем платили им в несколько раз меньше, чем американским рабочим. А иногда и просто кидали с оплатой, поднимая ложную тревогу по поводу якобы приезда иммиграционных чиновников.

Сегодняшние политики и корпорации кидаются на очаги катастроф, как мухи на свежую рану, как акулы – на кровящую плоть. Кидаются, чтобы беззастенчиво «пилить бабки». Как видите, не только в Рассее, это – общий тренд.

Но все переплюнула эпопея с оккупацией Ирака и его «восстановлением». Немыслимые подряды раздавались узкой группе особо приближенных корпораций («Халлибертон», которая тесно связана с вице-президентом 2000–2008 годов Чейни), а затем эти компании передавали подряд одному субподрядчику, тот – второму, а тот в свою очередь – третьему. И все это по формуле «издержки плюс навар» щедро оплачивал бюджет США. А история с тем, как для строительства никто и не подумал задействовать местные цементные заводы, а предпочли цемент везти извне, причем в несколько раз дороже? Сначала речь шла об освоении 73 миллиардов долларов, 38 из коих происходили из американской казны. Пилили бабло так, что дым шел. Частные фирмы ставились наблюдать за подрядчиками. Даже разработку концепции построения местной демократии отдали на откуп частному канадскому институту. Принадлежащего тупым мормонам, ни бельмеса не смыслившим в исламском мире козлам отвали 466 миллиона долларов! Естественно, тут был «откат» – к бабке не ходи. А скандал с компанией «Бехтель» (также особо приближенной), которая на бумаге якобы восстановила Центральную больницу Багдада, а на деле там нечистоты по полу текли? А фирма «Парсонс», что взяла 186 миллионов долларов на восстановление 142 больниц и поликлиник – а отремонтировала только шесть? А невесть куда детые миллиарды, что раздала временная оккупационная администрация Пола Бремера – которая потом была тихо расформирована?

А тыловое обеспечение армии? А сорок частных тюрем только в Техасе? Более того, в частных техасских тюрьмах совладельцами выступают фирмы «Вэнгард» и «Гео», где Дик Чейни (вице-президент США в 2000–2008 годах) имел доли собственности. То есть тоже питался от бюджета Америки.

Чейни, будучи до 1995 года министром обороны США, проталкивал идею использования частных корпораций для материально-технического обеспечения армии США. Он входил в руководство нефтяной компании «Халлибертон», инженерным подразделением коей выступала фирма «Келлог, Браун и Рут» (KBR). Уже в 1999-м, еще при власти президента Клинтона, KBR получила 180 миллионов долларов на тыловое обеспечение американских войск на Балканах. Тогда будущий вице-президент США Дик Чейни работал генеральным директором «Халлибертон». В 2000-х годах, уйдя в предвыборный штаб Буша Второго, Чейни получил «золотой парашют» в 33,7 млн. долларов. А уже в 2001-м КБР получает от государства сначала контракт на 0,3 миллиарда долларов на тыловое обеспечение ВМС США, а потом и десятилетний договор с неопределенной суммой на обслуживание всех вооруженных сил Америки LOGCAP (LOGistics Civil Augmentation Program – Программа по увеличению гражданского участия в обеспечении тыла). Контракт предусматривает полностью воровское ценообразование: по принципу «цена плюс издержки плюс вознаграждение». Сколько потом «Халлибертон» и его «дочки» получат в Ираке – даже язык не поворачивается сказать. Все по той же формуле: «затраты плюс наценка». Да если бы только в Ираке! Всего же компания выдоила из бюджета США 17 миллиардов.

Процитируем статью Григория Тинского «Американский Тартюф»: «Июнь 2002 года KBR получает 22-миллионый заказ на тыловое обеспечение военного лагеря в Узбекистане. Президент Ислам Каримов обвиняется в это время в нарушениях прав человека и убийствах своих политических оппонентов. Это первый контракт KBR в рамках программы LOGCAP и «войны с терроризмом». Halliburton ставит в известность своих работников о том, что пенсии и выходные пособия будут уменьшены, чтобы платить за слияния и приобретения компании.

Июль-август. Установлено, что за то время, что Чейни был генеральным директором Halliburton, число дочерних компаний в офшорных юрисдикциях выросло с 9 (в 1995 г.) до 44 (в 1999 г.). Одна из этих дочерних компаний – Halliburton Products and Services Ltd, зарегистрированная на Каймановых островах, использовалась для обхода санкций, запрещающих торговлю с Ираном. В то же самое время федеральные налоговые отчисления Halliburton удивительным образом упали с 302 млн. долларов в 1998 году до 85 млн. долларов в 1999 году.

За один только 2002 год KBR получила от государства за свои услуги 1,3 млрд. долларов. Эти услуги включают в себя 115-миллионный контракт на проектирование и строительство комплекса посольства в Афганистане; 37,3-миллионный контракт на строительство 816 камер для содержания заключенных в Гуантанамо Бэй на Кубе и 2 млн. долларов на укрепление американского посольства в Узбекистане.

2003 год, март. Конгрессмен Генри Уоксман начинает расследование факта заключения контракта Инженерными войсками США, без тендера, тайно, но зато с KBR, на тушение пожаров на нефтяных вышках в Ираке. Сумма контракта – 7 млрд долларов и подразумевает дополнительный гонорар исполнителю до 7 % от общей суммы (490 млн долларов). Задание и контракт были отданы без тендера и уведомления конгресса еще 8 марта, однако об этом стало известно лишь 24 марта. Контракт имеет открытую дату завершения и оценивается по системе «цена плюс издержки», означающей, что исполнителю гарантированно возмещаются издержки и он получает определенный процент от контракта в качестве прибыли. Позже стало известно, что контракт подразумевает не только тушение нефтяных пожаров, но и обслуживание нефтяных месторождений. В ответ на вопросы Уоксмана администрация ответила, что «устраивать тендер на это строго засекреченное задание среди других подрядчиков было бы пустой тратой сил. Только Kellog, Brown & Root Services достаточно компетентна, дабы выполнить контракт в кратчайшие сроки» и что «ни один другой подрядчик не удовлетворял условиям заказа». Многие другие квалифицированные компании подавали заявки, но не были допущены до процесса распределения. Боб Грэйс (Bob Grace), президент GSM Consulting, обращался в Пентагон, чтобы получить информацию о доступных контрактах, однако 30 декабря 2002 года получил от Министерства обороны письмо, в котором говорилось, что «еще рано рассуждать о том, что может произойти, если в регионе внезапно начнется война». Но это случилось спустя месяц после того, как штаб Инженерных войск США начал переговоры с Halliburton о возможности тушения нефтяных скважин в Ираке и месяц спустя после того, как Министерство обороны передало соответствующий контракт Halliburton. На самом деле KBR просто продала контракт другим компаниям: Boots & Coots International Well Control Inc. и Wild Well Control Inc, которые и тушили пожары в Ираке.

Тысячи сотрудников Halliburton работают бок о бок с вооруженными силами США в Турции и Кувейте в рамках контракта стоимостью порядка миллиарда долларов. KBR также занимается обеспечением операций в Афганистане, Джибути, Грузии, Иордании и Узбекистане. Общая стоимость контрактов, полученных KBR с начала действия программы LOGCAP, составляет приблизительно 830 млн долларов.

8 мая. Halliburton признает факт передачи взяток нигерийскому правительству в размере 2,4 млн долларов в обмен на налоговые льготы.

30 мая. Двадцать акционеров подают групповой иск, обвиняя Halliburton в фальсификации отчетности в период правления Чейни. Компания выплачивает 6 млн долларов в рамках мирового соглашения с истцами.

14 сентября 2003 года. В передаче «Встреча с прессой» на телеканале NBC Чейни заявляет: «С тех пор как я оставил руководство компанией Halliburton и стал вице-президентом, я избавился от всех своих связей с компанией, теперь у меня нет с ней общих финансовых интересов». В это время он получает от компании жалованье в размере 150 000 долларов в год и владеет 433 333 неиспользованными опционами на приобретение акций компании.

Декабрь 2003 года DCAA (Defense Contractor Audit Agency – Агентство проверки оборонных подрядчиков) еще при предварительной проверке подтвердило, что Halliburton и кувейтская компания Altamnia завысили цену транспортировки газа, импортируемого в Ирак как минимум на 61 млн долларов. KBR назначила цену 2,64 доллара за каждый галлон, транспортируемый в Ирак, в то время как другие участники тендера на транспортировку газа предлагают в два и более раза низшую цену. DCCA ранее уже просила главного инспектора Пентагона провести расследование по поводу этих наценок и заявила, что контракт был отдан Altamnia при очень странных обстоятельствах…»

Все это напоминает дикий разгул казнокрадства что при Николае Первом в Крымскую войну, что при Ельцине. И ведь до сих пор в Расее находятся кретины-интеллигенты, которые говорят, что ради искоренения коррупции и к вящей пользе необходимо все приватизировать (тогда воровать, мол, меньше будут) и установить для контроля демократию по-американски! Ну, сильно помогла в Ираке частная инициатива с демократией-то?

Я знаю только несколько примеров систем, очень сильно задавивших коррупцию. Первая – сталинская. Вторая – со значительным отставанием – гитлеровская. Третья – сингапурская, тоталитаризм Ли Куан Ю.

Знаешь, читатель, происходящая нынче в США приватизация государства до боли напоминает мне то, что творилось в РФ первой половины 90-х. Мне не было еще и тридцати лет от роду, когда в свет вышла первая книга автора сих строк – «Москва – империя тьмы» (1995 г.). Именно в ней будущий М.К. сделал вывод, что приватизация государства приведет к новому полицейско-диктаторскому режиму латиноамериканского типа. К режиму, что станет могильщиком для русской промышленности, науки и образования. В общем, так оно и случилось: пришел путинизм.

А значит, нечто аналогичное будет и в ядре капсистемы. По аналогии…

То есть воровство пошло по полной программе. Как известно, приватизация государства и дикое воровство (посмотрите на путинизм) заканчиваются установлением авторитарного строя мародеров. Это началось и в США. Впрочем, не только в них. С 1994 года была уничтожена главная антикоррупционная норма Запада: политик или чиновник, приходя во власть, всегда должен был выходить из состава компании, в которой работал или имел долю собственности. Зачем? Чтобы не возникало конфликта интересов. Чтобы человек, получив в руки власть и право распоряжаться бюджетными деньгами, не мог бы использовать все это для обогащения своей компании, фирмы, корпорации. Чтобы не мог давать ей всяких налоговых льгот и государственных заказов, не имел возможности давить силой государства конкурентов своего частного предприятия. Именно это происходит в Латинской Америке и в РФ, где практически все чинуши имеют частный интерес. Но на Западе до недавних пор норма блюлась неукоснительно. Если некто становился президентом или министром, то немедля покидал посты главы фирмы или члена совета ее директоров, передавал свои акции кому-нибудь в доверительное управление. И хотя оное и не предотвращало полностью приватизации власти – все равно оставались возможности порадеть формально уже «не своей» фирме – это было лучше, чем ничего. Но с 1994 года миллиардер Берлускони, став премьером Италии, и не подумал выходить из руководства своих корпораций. Более того, он использовал полученную государственную власть для расширения собственной медиаимперии. Берлускони становился во главе страны периодически и так же периодически использовал власть для личного обогащения. Антикоррупционное табу пало. Потом примеру итальянского дельца последуют и американские бонзы. Хотя бы тот же Чейни со своей «Халлибертон».

Таким образом, пришла эра бесстыдной приватизации государства. Но параллельно с этим начался и другой процесс: создание модели будущего рабовладельческого общества.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.