ГЛАВА 9 ГЕНДЕР И ВЛАСТЬ
ГЛАВА 9 ГЕНДЕР И ВЛАСТЬ
О гендерном влиянии Юлии Тимошенко на украинскую политику сказано и написано немало. Общий смысл высказываний сводится к тому, что сколько-нибудь значимое женское присутствие, не говоря уже о воздействии на политику, стало ощущаться на Украине именно с приходом этой политической фигуры женского пола. Если сказать проще, то Юлия Тимошенко нередко изображается как некий «луч света в темном царстве» политических персон.
Увлеченные своим персонажем биографы представляют Тимошенко яркой звездой, вспыхнувшей на тусклом политическом небосклоне еще на заре её депутатской карьеры. Её сравнивают с диковинным ярким цветком, заблиставшим в Верховной Раде среди унылых мужских пиджаков и обделенных мужским вниманием совсем не женственных депутатов-женщин.
«Тимошенко пришла в парламент, который уже сформировался как структура со своими законами и табелями о рангах. Женщин там было мало, молодых — еще меньше, а таких ярких, как президент ЕЭСУ, Верховная Рада вообще не видела», — писал об этом периоде А. Кокотюха[429]. Она «весело фланировала по парламентским коридорам, заводя знакомства и с удовольствием обнаруживая себя в центре внимания — как обычно, мужского», — вторили ему Д. Попов и И. Мильштейн[430].
Неискушенному читателю нетрудно поверить, что именно так и обстояло дело. Кроме того, обыденному сознанию свойственна так называемая аберрация — заблуждения, вызванные наслоением более поздних впечатлений. В действительности ситуация была далеко не так однозначна и банальна.
В Верховную Раду 2-го созыва (1994—1998 годы) было избрано 17 женщин. Это, разумеется, совсем немного— всего 4,6 % общего состава депутатского корпуса. Однако большинство из них были особенными личностями и даже выдающимися женщинами-политиками, проявившими недюжинные волевые качества и ставшие, как выяснится впоследствии, политическими долгожительницами.
Одним из самых ярких и узнаваемых политиков-женщин была на тот момент, пожалуй, Наталья Витренко. Член Социалистической партии Украины, она в 1996 году вышла из состава Социалистической партии Украины и возглавила другую партию левого толка — Прогрессивную социалистическую партию Украины (ПСПУ). Наталья Витренко, говоря без преувеличения, блистала в Верховной Раде 2-го и 3-го созывов. Мало какое пленарное заседание обходилось без её ярких и темпераментных выступлений. Экономист по образованию, доктор экономических наук, она увлеченно и со знанием дела полемизировала со своими коллегами и отличалась высоким уровнем законодательной активности. С конца 1998 до середины 1999 года Н. Витренко считалась возможным претендентом на пост президента с весьма высоким рейтингом. По некоторым социологическим опросам, в январе-марте 1999 года Л. Кучма и Н. Витренко попеременно занимали в этих рейтингах то 1-е, то 2-е места, тогда как остальные кандидаты существенно уступали им. Вплоть до выборов лидер ПСПУ со своей зажигательной левой риторикой и отчетливо выраженными бойцовскими качествами продолжала занимать 2-ю или 3-ю позиции популярности[431].
ПСПУ, по признанию некоторых компетентных аналитиков, стала одной из немногих партий, действительно преодолевших 4-процент- ный рубеж на парламентских выборах 1998 года. Сама Витренко, ссылаясь на итоги выборов, называла себя единственной женщиной, которая провела свою партию в парламент. Другим, в частности лидеру Конгресса украинских националистов (КУН) Славе Стецько или главе Аграрной партии Украины Екатерине Ващук, этого сделать не удалось[432]. Контент-анализ некоторых авторитетных и респектабельных аналитических изданий того периода показывает, что Витренко входила в первую десятку наиболее упоминаемых украинских политиков наряду с президентом Л. Кучмой, экс-президентом Л. Кравчуком, бывшим премьер-министром П. Лазаренко, спикером парламент А. Ткаченко и др.[433] Наталья Витренко была одним из главных объектов некоторых исследований по гендерным вопросами в политике[434]. Не оставлял её без внимания и пользовавшийся в ту пору популярностью среди киевских интеллектуалов еженедельник «Зеркало недели»[435]. Короче говоря, лидер ПСПУ была в моде: за ней «гонялись» СМИ, она обладала немалым влиянием в парламенте, а её властные претензии простирались до самых вершин.
В сорокалетней «с хвостиком» Наталье Витренко женская стать была ярко выражена. Миловидной полноватой блондинке была не чужда тяга к моде. В светлой (а отнюдь не в серой) одежде со слегка кокетливо повязанным шейным платочком и броской бижутерией представала Наталья Витренко перед избирателями и коллегами. В украинском парламенте 90-х годов она была одной из самых симпатичных женщин-депутатов. Впрочем, её крутой характер, активность и напористость в отстаивании своей позиции, кажется, отпугивали многих коллег противоположного пола. К тому же на протяжении всей её политической жизни рядом с ней находился верный соратник, бессменный и неотступный заместитель Владимир Марченко.
Важно отметить, что Наталья Витренко представляла в политике только себя и свою партию и никого другого. В силу свойственного ей политического радикализма она не желала быть ни в чьей тени, предпочитала не вступать ни в какие альянсы, не терпела покровительства и тем более давления с чьей бы то ни было стороны. Н. Витренко недвусмысленно давала понять, что ей приходится противостоять мужскому шовинизму, глупости и стремлению властвовать. Так, во время президентской избирательной кампании она пустила в ход гендерный аргумент. В её предвыборных речах звучали и такие слова: «Есть одна женщина и куча мужиков! Выбор за вами! Или я, или один из них!»[436]
Политическим антиподом Натальи Витренко в парламенте 2-го созыва стала глава Конгресса украинских националистов Ярослава (Слава) Стецько — лидер украинского национализма в диаспоре, а затем и на Украине. Политическая деятельность Я. Стецько (1920 года рождения) началась еще в 40-е годы прошлого века. В 1943 году она попала в немецкий плен. Впоследствии её постоянным местом жительства стала Западная Германия (Мюнхен). С 1944 года Я. Стецько являлась членом Организации украинских националистов (ОУН), была соорганизатором Красного Креста Украинской повстанческой армии (УПА), а также женской сети юношества ОУН. В 1986 году после смерти мужа, тоже Ярослава Стецько, она стала фактически его двойником, приняв «эстафету» борца с коммунизмом, и возглавила Антибольшевистский блок народов. Кроме того, она вошла в число организаторов Европейского совета за свободу, редактировала издание украинской диаспоры «Ukrainian Revue». В 1992 году с её участием на Украине впервые была легально проведена международная конференция «Украинский национализм: прошлое, настоящее, будущее». В том же году в Киеве на учредительной конференции по инициативе Провода (высшего органа) ОУН-бендеровцев был создан Конгресс украинских националистов.
В скором времени его возглавила вернувшаяся на Украину из эмиграции Слава Стецько[437]. В 1994 и в 1998 годах лидер КУН успешно баллотировалась в Верховную Раду Украины 2-го и 3-го созывов, была членом комитета по иностранным делам.
Конгресс украинских националистов несколько отличался от большей части других националистических партий и движений. КУН был довольно многочисленным (насчитывал около 200 местных партийных организаций), обладал широкими международными контактами и связями с украинской диаспорой, а также более тесно взаимодействовал с другими, менее радикальными партиями, например с Народным рухом Украины. В число зарубежных партнеров (надо полагать, и спонсоров) входили Украинский державницкий фронт (Великобритания), Европейский конгресс украинцев, Лига украинцев и Лига украинок Канады, Украинский державницкий фронт стран Бенилюкса, Украинско-американский фонд «Воля»[438].
В отличие от Натальи Витренко, да и всех остальных депутатов- женщин, Слава Стецько представляла собой иной политический и человеческий тип, по сути дела, невиданный и немыслимый в позднесоветской, а поначалу даже в постсоветской Украине. Во-первых, она была «подпольщицей», «революционеркой», «подрывником» по своей прошлой жизни. Но по эту сторону границы все эти характеристики несли в себе отрицательный заряд, так как вся её предыдущая деятельность была антикоммунистической, антисоветской и радикально-националистической. Вместе с ней во Львов, а затем в и Киев переместился годами накапливавшийся опыт украинской националистической идеологии и практики борьбы против советской Украины.
Однако к моменту не только легализации, но и легитимизации на Украине методов работы, выработанных за границей в недрах ОУН, Слава Стецко была уже пожилой, утратившей здоровье женщиной. Обладая депутатским мандатом и статусом председателя КУН, она скорее царствовала, чем занималась повседневной партийной работой. Находясь в окружении более молодых и энергичных последователей или с достоинством восседая в зале заседаний Верховной Рады, она олицетворяла идеалы украинской националистической диаспоры. Внешне Я. Стецко больше всего была похожа на старую добрую учительницу. Простенькая короткая стрижка, темные мешковатые костюмы и белые отложные воротнички только усиливали это впечатление.
Однако, по сути дела, женщина по имени Слава Стецько исполняла гораздо более серьезную и ответственную миссию, чем миссия «бабушки» украинского национализма. Прежде всего, она представляла собой некую «реинкарнацию» своего мужа — президента Антибольшевистского блока народов и главу революционной ОУН Ярослава Стецько. Передача полномочий от мужа к жене выглядела чем-то большим, чем просто акт преемственности. Это был скорее магический обряд переселения духа в родственное тело. «Духу» не пришлось даже менять имя, а пол в данном случае роли не играл. Кроме того, С. Стецько выполняла и другую важную функцию: с её приходом в Верховную Раду радикальные националистические силы получили законное представительство в этом органе и стали официально участвовать в политическом процессе.
В 2003 году Слава Стецько умерла в возрасте 83-х лет. С её смертью закончился период экспорта в страну диаспорального украинского национализма в его радикальных формах. Лидер КУН выполнила свою «историческую миссию» — с её помощью этнотитульный национализм начал довольно быстро обустраиваться на Украине, входя во власть на плечах крупных респектабельных партий «автохтонного» происхождения.
Но вернемся к Н. Витренко. После 1999 года её политическая звезда начала меркнуть. Причина крылась не только и даже не столько в индивидуальных особенностях Натальи Витренко, демонстрировавшей бескомпромиссность и нежелание блокироваться с кем бы то ни было. Гораздо важнее было активное противодействие левому движению со стороны украинских правящих и политических элит, особенно это касалось тех партий и личностей, которые слишком приближались к власти. Н. Витренко по-прежнему оставалась непримиримым политическим противником Ю. Тимошенко. По её мнению, беда Украины в том, что эта политическая аферистка постоянно всех обманывает, и на Украине, и в России, но суть свою — пронатовскую, прозападную, русофобскую — тщательно скрывает, хотя та все равно прорывается наружу.
«Они по её слащавым глазкам начинают судить, что — ах, может быть, она не такая, как Ющенко. Но это одного поля ягоды! Это политики, которые в сути своей идеологии являются бандеровцами»[439].
Между этими двумя политическими крайностями — Витренко и Стецько — разместились все остальные депутаты-женщины. Среди них (в алфавитном порядке) Екатерина Ващук, Валентина Гошовская, Лилия Григорович, Нина Карпачова, Александра Кужель, Екатерина Самойлик, Валентина Семенюк и др. Для некоторых из них Верховная Рада 2-го созыва (1994-1998 годы), так же, как и для Тимошенко, стала стартовой площадкой для вхождения в большую политику. Так, Н. Карпачова стала впоследствии уполномоченным по правам человека Украины, А. Кужель вошла в состав правительства, В. Семенюк возглавила Фонд госимущества. А Е. Ващук, Л. Григорович и Е. Самойлик как попали в парламент в 1994 году, так до сих пор и входят в женскую часть депутатского корпуса.
В течение 1997 года Ю. Тимошенко, приняв присягу народного депутата, ушла в тень и занялась невидимыми для широкой публики, но важными лично для нее делами внутри парламента, а главным образом — вне его. В отличие от нее Н. Витренко, Е. Ващук, В. Гошовская, Я. Стецко, а также другие женщины- депутаты (такие разные по своим политическим убеждениям и партийной принадлежности), постоянно пребывая в стенах парламента, являли собой женское «лицо» Верховной Рады. Справедливости ради следует сказать, что среди них немало было внешне привлекательных и по-человечески симпатичных.
Приход Юлии Тимошенко в Верховную Раду в конце 1996 года ознаменовал появление иного типа женщины-законодательницы. Главное отличие заключалось в том, что она представляла собой принципиально новый для постсоветской Украины социальный слой крупных собственников. Причем Тимошенко принадлежала к совсем еще немногочисленной тогда группе так называемых украинских олигархов — владельцев многомиллиардных состояний, под контролем которых находились стратегические отрасли украинской экономики. Кроме того, ввиду сложившихся обстоятельств и отчасти благодаря собственной прозорливости Юлия Тимошенко опередила многих своих «коллег» по крупному бизнесу. Дело в том, что крупный капитал осуществил рывок в законодательную власть на парламентских выборах 1998 года, когда депутаты, контролировавшие топливно-энергетический комплекс и базовые отрасли производства, составили серьезную конкуренцию государственной власти и госсектору в экономике[440].
Важно отметить и то, что 36-летняя глава ЕЭСУ была не номинальной фигурой в большом бизнесе, не декоративным украшением мощной энергетической корпорации, а самой настоящей «акулой бизнеса», добившейся коммерческого успеха благодаря уму, изворотливости, неукротимой энергии, везению, а также... умению безнаказанно нарушать чужие правила и создавать свои.
В последнем для Тимошенко крылось немалое преимущество. В условиях слома прежних механизмов регуляции экономической и социально-политической жизни, в ситуации полной правовой неразберихи самый большой куш срывал тот, кто умел обходить устаревшую «букву» закона, рисковал и создавал свои правила ведения бизнеса, а в более широком смысле — и жизни. Таких людей на Украине в 90-е годы было не так уж много, женщин среди них — единицы, а таких, как Юлия Тимошенко, — ни одной.
Исследование, посвященное социологическому анализу представительства женщин в парламентах России и Украины в тот период показало, что одной из серьезных причин низкого участия женщин в избирательном процессе была слабая поддержка со стороны финансовых кругов, крупных предприятий и политической элиты, вследствие чего женщины имели гораздо меньший доступ к разного рода ресурсам, чем мужчины. Они в меньшей степени были вовлечены в деловые и политические связи с «теневыми» структурами и гораздо реже представляли интересы каких-либо конкретных лоббистских групп. Поддержка со стороны внешних влиятельных групп и истеблишмента обычно выражается в различных формах — финансовой, политической, информационной. Доказано, что украинские и российские женщины-кандидаты в предвыборных кампаниях, как правило, получали меньшую финансовую поддержку и имели более ограниченный доступ к СМИ. Все это снижало политический потенциал женщин и препятствовало успешному проведению их избирательных кампаний[441].
Особенность Юлии Тимошенко заключалась в том, что она-то, в отличие от остальных, как раз и входила в тот самый истеблишмент. Со своими партнерами по бизнесу она составляла «группу интересов», готовую создавать бренд под названием «Юлия Тимошенко» и продвигать его во власть.
В парламент она пришла человеком, вкусившим могущество очень больших денег, проверившим на практике действие изощренных финансовых схем, привыкшим подчинять своей воле сотни и тысячи людей. Это резко отличало её от остальных женщин-депутатов, годами выстраивавших свою карьеру в соответствии с принятыми нормами, постепенно двигавшихся по служебным лестницам от должности к должности. Одних внесла в парламент волна общественных демократических настроений, других — административный ресурс. Но никто не пришел в законодательное собрание посредством политической «оптимизации» собственного финансово-промышленного капитала. Если называть вещи своими именами, то Юлия Тимошенко просто «купила» избирателей Бобринецкого избирательного округа, истратив значительные средства на социальные преобразования накануне выборов.
Как писал тогда еженедельник «Зеркало недели», политический успех пришел к Тимошенко вместе с денежным. Юлия Владимировна стала обладательницей депутатского мандата, «одолев в суровой борьбе безденежных, а потому бесперспективных конкурентов»[442]. С помощью крупных банковских кредитов она смогла погасить государственную задолженность по пенсиям и зарплатам в своем избирательном округе. Сама Юлия Тимошенко, несколько опьяненная финансовыми и политическими успехами, тогда публично откровенничала:
«Я бы вообще предложила для блага избирателей проводить выборы в Верховную Раду каждый год. Кроме ускорения денежного обращения в стране, сидящие без денег избиратели оценили бы «бартер» депутатской неприкосновенности на регулярную и гарантированную выплату задолженности»[443].
Эти факты даже навели некоторых наблюдателей на мысль, что «молодая, симпатичная девушка является, по сути, могильщиком политической системы как таковой — отныне нет нужды иметь политические взгляды или же заниматься собственной политикой. Достаточно иметь деньги»[444] (заметим, что в ряде европейских стран это «открытие» уже было сделано столетия назад).
Вместе с тем не стоит думать, что от остальных законодательниц владелицу газово-энергетического холдинга отличало только одно преимущество — фантастическое богатство, частью которого она могла распоряжаться по своему усмотрению. Помимо денег новоиспеченный депутат обладала целым набором особых, в том числе женских качеств, помогавших ей добиваться желаемых результатов в любом деле, за которое она бралась.
Доктор философии, президент тренинговой компании Лоис П. Франкел в своей книге «Хорошие девочки не добиваются успеха в бизнесе. Сотня подсознательных ошибок, вредящих карьере женщины»[445] изложила свою концепцию успешной женщины. Признанный во многих странах мира эксперт по вопросам служебных полномочий женщин и их поведения на рабочем месте назвала 100 наиболее типичных ошибок, которые не позволяют женщине добиться высоких результатов в карьере и бизнесе. Вот эти ошибки.
КАК ВЫ ИГРАЕТЕ В ИГРУ
Со стороны женщины ошибочно:
1. Не понимать, что идет игра.
2. Играть слишком осторожно и в рамках.
3. Работать слишком упорно.
4. Делать чужую работу.
5. Работать без перерыва.
6. Быть наивной.
7. Слишком экономить деньги компании.
8. Надеяться, что вам дадут желаемое.
9. Игнорировать офисную политику.
10. Быть излишне совестливой.
11. Покрывать зануд и глупцов.
12. Быть молчаливой и покорной.
13. Бояться извлекать пользу из отношений с людьми.
14. Не понимать нужд своих избирателей.
КАК ВЫ ИСПОЛНЯЕТЕ СВОЮ РОЛЬ
Со стороны женщины ошибочно:
15. Спрашивать мнение других перед тем, как принять решение.
16. Хотеть понравиться всем.
17. Не хотеть нравиться никому.
18. Бояться задавать вопросы, чтобы не показаться глупой.
19. Исполнять мужскую роль.
20. Говорить правду, ничего кроме правды.
21. Подробно рассказывать на работе о своей личной жизни.
22. Слишком беспокоиться о том, чтобы не обидеть других.
23. Отрицать значение денег.
24. Флиртовать на работе.
25. Потакать задирам.
26. Украшать офис как свою гостиную.
27. Угощать других.
28. Вяло пожимать руку.
29. Быть финансово зависимой.
30. Всем помогать.
КАК ВЫ МЫСЛИТЕ?
Со стороны женщины ошибочно:
31. Творить на работе чудеса.
32. Брать на себя всю полноту ответственности.
33. Выполнять задания, не думая.
34. Видеть в мужчинах образ отца.
35. Ограничивать свои возможности.
36. Игнорировать принцип «услуга за услугу».
37. Не понимать важности собраний.
38. Ставить работу выше личной жизни.
39. Позволять другим тратить ваше время.
40. Делать остановки в карьере.
41. Игнорировать в работе важность взаимоотношений.
42. Отказываться от привилегий.
43. Сочинять плохие истории (для объяснения любых жизненных ситуаций).
44. Во что бы то ни стало стремиться к совершенству.
КАК ВЫ ПОДАЕТЕ И ПРОДАЕТЕ СЕБЯ?
Со стороны женщины ошибочно:
45. Неправильно определять свою торговую марку.
46. Приуменьшать важность своей работы или должности.
47. Представляться только именем или уменьшительным именем.
48. Ожидать, пока вас заметят.
49. Отказываться от перспективных заданий.
50. Быть излишне скромной.
51. Задерживаться в зоне безопасности.
52. Делиться со всеми подряд своими идеями по бизнесу.
53. Работать в стереотипной должности или службе (помощники администратора, клерки).
54. Игнорировать отзывы о себе.
55. Быть незаметной.
МАНЕРА ГОВОРИТЬ
Со стороны женщины ошибочно:
56. Облекать утверждения в форме вопросов.
57. Делать долгие вступления.
58. Долго объяснять.
59. Просить разрешения.
60. Извиняться.
61. Употреблять уменьшительные слова.
62. Употреблять оценочные суждения (мы могли бы; возможно, было бы лучше).
63. Не отвечать на вопросы (рассуждать вслух при ответе на сложные вопросы).
64. Говорить слишком быстро.
65. Не уметь пользоваться профессиональным жаргоном.
66. Употреблять в речи слова-паразиты.
67. Выражаться туманно.
68. Использовать технику сэндвича (давать отзывы по принципу сэндвича).
69. Разговаривать слишком мягко и тихо.
70. Говорить писклявым голосом.
71. Затягивать сообщение на автоответчике.
72. Не уметь остановиться и помолчать перед ответом.
ВАШ ОБЛИК
Со стороны женщины ошибочно:
73. Улыбаться не к месту.
74. Занимать слишком мало места.
75. Использовать жесты, которые противоречат вашим словам.
76. Быть излишне или недостаточно оживленной.
77. Наклонять голову.
78. Делать неподходящий макияж.
79. Делать неправильную прическу.
80. Одеваться неподобающим образом.
81. Поджимать ногу под себя, когда вы сидите.
82. Прихорашиваться на публике.
83. Сидеть на собраниях, спрятав руки под столом.
84. Носить очки для чтения на шее.
85. Злоупотреблять аксессуарами.
86. Не смотреть в глаза.
КАК ВЫ РЕАГИРУЕТЕ?
Со стороны женщины ошибочно:
87. Выполнять все установки.
88. Верить, что другие знают больше, чем вы.
89. Вести записи, готовить кофе и делать ксерокопии.
90. Сносить неуважительное обращение.
91. Демонстрировать излишнее терпение.
92. Браться за бесперспективное задание.
93. Ставить нужды других людей выше собственных.
94. Отрицать свое влияние.
95. Согласиться на роль козла отпущения.
96. Покорно принимать то, что дают.
97. Позволять, чтобы вам мешали чужие промахи.
98. Выступать последней.
99. Разыгрывать гендерную карту.
100. Терпеть сексуальные домогательства.
101. Плакать.
Внимательное изучение перечисленных в таблице качеств, способных воспрепятствовать успеху карьеры женщины, показывает, что к Юлии Тимошенко эти замечания почти не относятся. Я выделила те позиции, в которых, как мне кажется, она, согласно концепции доктора Франксл, допускает ошибки. Но таких ошибок крайне мало. В «вину» Юлии Тимошенко можно поставить, пожалуй, лишь то, что она слишком много работает, подчиняя делу свою личную и семейную жизнь, берет на себя всю полноту ответственности, пытаясь отвечать за всё, и стремится выполнять мужскую работу. Вывод напрашивается определенный: Тимошенко нашла ключ к оптимизации гендерного фактора в бизнесе и политике и сумела обойти большую часть «подводных камней», подстерегающих женщин на пути к успеху в нишах, традиционно оккупированных преимущественно мужчинами. А её специфические туалеты, которые мало вяжутся с официальным стилем и еще меньше с образом руководителя правительства — это индивидуальная особенность данной персоны. Она заставила общество признать за ней право одеваться так, как ей нравится. Но повторять подобные опыты Лоис П. Франкел не рекомендует никому, поскольку можно выставить себя в неподобающем и даже смешном виде.
Таким образом, в сфере бизнеса Юлия Тимошенко проявила себя как дальновидная женщина, правильно сформировавшая свою линию поведения. Тем не менее сочетание в ней как в политической личности женского и мужского начал достаточно противоречиво и представляет несомненный интерес. В чем же состоит проблема? Один из давно приклеенных к Тимошенко ярлыков определяет её в политике как «мужчину в юбке», т.е. сё мужское, по своей сути, содержание облечено в женскую форму. Поиск ответа на вопрос, так ли это, приводит к следующим заключениям.
Внешне она всегда производила впечатление женщины «до мозга костей». Как благодаря, так и вопреки этому обстоятельству, она многого добилась в бизнесе. Но и в политике с первых же шагов не стала скрывать свою женскую природу. Еще в 1997 году главный редактор «Зеркала недели» Юлия Мостовая писала о том, что Тимошенко оказалась первой, привнесшей в собственный политический имидж те женские качества, которые обычно помогают слабому полу привлекать внимание мужчин. Известная журналистка прозорливо предрекала: «В эту безотказную ловушку попадется еще не один десяток государственных чиновников и не одна тысяча избирателей. И если о политических достижениях Юлии Тимошенко пока говорить рано, то её психологическим опытам уже сейчас можно дать оценку «отлично» и в награду включить в перечень претенденток на звание «Женщина года»[446].
Чем старше и опытнее становилась Юлия Тимошенко, тем отчетливее проступала в её внешнем облике женственность. Однако, по мнению украинской исследовательницы Оксаны Кись, гиперженственный стиль одежды, демонстрируемый Ю. Тимошенко в последнее время, — это не что иное, как удачный политический камуфляж. «Все эти женские штучки, внешние атрибуты феминности (шпильки, кружева, рукава-фонарики и тому подобное) призваны компенсировать её крайне маскулинный, жесткий и бескомпромиссный стиль управления. Очарованный этой привлекательной и красивой женщиной мужской политикум легче поддается манипуляциям... В политике, в этой жестокой мужской игре, она только играет под женщину», — считает социальный антрополог из Украины[447].
Контраст между женскостью во внешних проявлениях и мужской жесткостью стиля руководства сформировался у Ю. Тимошенко в период её предпринимательской деятельности, а затем был перенесен в сферу политики. Если воспользоваться специальными методиками, то можно даже относительно точно определить так называемый «гендерный» стиль руководства, т.е. степень проявления маскулинных, феминных или нейтральных по отношению к полу качеств в поведении менеджера или политика[448]. Согласно данным, полученным по методике А. Кэнн и Л. Зигфрида, в стиле руководства Ю. Тимошенко действительно заметно преобладают маскулинные качества (4,3 балла по 5-балльной шкале) — жесткость, честолюбие, строгость, авторитарность, конкурентность, доминантность, торжественность, уверенность в себе, аналитичность, деятельность.
Нейтральные характеристики (тактичность, искренность, систематичность, квалифицированность, сознательность, способность оказывать помощь, адаптивность, предсказуемость, правдивость и надежность) достигают средних значений. А вот индикаторы, характеризующие проявления в стиле её руководства женских качеств (не имея в виду высоких каблуков и других ярких, но чисто внешних атрибутов женственности), оказались довольно низкими — 2,3 балла. Так, Юлия Тимошенко отнюдь не выглядит, да и не является легковозбудимой, подчиненной, мягкой, сентиментальной, зависимой, нежной и кроткой особой.
Несмотря на такие выводы, мне всё-таки трудно полностью согласиться с Оксаной Кись в том, что женственность Тимошенко — это не более чем эффективный политический камуфляж. Скорее всего, в ней органично сосуществуют и взаимно дополняют друг друга эти два противоположных начала. Мужской стиль делового общения и руководства оказался наиболее действенным способом менеджмента в бизнесе и политике. А зрелищные телесные женские самопрезентации — это не только способ обезоружить контрагента (ибо эти карты уже давно раскрыты), но и образ жизни, захватывающее увлечение, своего рода страсть, которую можно утолить только сменой инфантильных и одновременно царственных одежд и образов.
Маскулинизацию поведения в сфере деловых отношений следует трактовать как часть так называемого гендерного менеджмента, к которому Юлии Тимошенко пришлось прибегнуть в её страстном и упорном желании пробить «стеклянный потолок» — преодолеть невидимые, но тем не менее реальные преграды, на которые наталкивается женщина-лидер на верхних ступенях успеха и власти. Психологи выделяют целую группу стратегий, используемых женщинами в рамках двух видов менеджмента — гендерного и впечатляющего[449]. Среди них, как кажется, глава крупнейшей энергетической компании, а затем лидер партии и руководитель парламентского комитета помимо упомянутого выше маскулинного стиля руководства отдавала предпочтение «сверхфункционированию на работе». Кроме того, одной из излюбленных для нее была и продолжает оставаться стратегия самопрезентации, когда всеми доступными способами «охотник» убеждает «мишень» в наличии у него сверхпозитивных качеств. Кроме того, в арсенале опытной business woman оказалось еще немало способов повлиять на людей с помощью слов и действий так, чтобы у них сформировалось позитивное впечатление о ней как о политике.
Результаты, которых добился Блок Юлии Тимошенко на парламентских выборах 2006 и 2007 годов, свидетельствует, что на том этапе его лидер смогла успешно реализовать стратегии самопрезентации и «обхаживания» электората. Последнее относится к числу наиболее часто используемых женщинами стратегий, называемых инграциацией (ingratiate — обхаживать, втираться в доверие, подлизываться).
В 1998 году число депутатов-женщин в украинском парламенте удвоилось и достигло тридцати пяти. Появились новые женские лица, и среди них Раиса Богатырева и Инна Богословская. Впоследствии эти две женщины войдут в лагерь противников БЮТ и на долгое время станут политическими оппонентами и даже соперницами Юлии Тимошенко. Но на первых порах они мало пересекались в парламенте. Инна Богословская некоторое время была членом депутатской группы «Независимые» и лишь позднее вошла в правоцентристскую фракцию «Трудовая Украина». Раиса Богатырева пришла в парламент от Христианско-демократической партии и только начинала осваиваться во фракции «Возрождение регионов», ставшей прототипом Партии регионов.
В стенах Верховной Рады дамы-законодательницы чувствовали себя не очень уютно. В 2000 году Валентина Гошовская, пробыв к тому времени в стенах парламента более шести лет, в одном из интервью с грустью отмечала:
«Женщина, чтобы её заметили, должна быть как минимум в два раза мудрее мужчины... Нашему обществу трудно согласиться с тем, что женщин сегодня могут интересовать не только кулинарные рецепты, что они готовы включаться в деловую жизнь и наравне с мужчинами зарабатывать деньги»[450].
А Инна Богословская через полгода после прихода в парламент в 1998 году шокировала журналистов фразой: «Если политик протягивает тебе для знакомства руку; нужно быть готовой к тому; что в ней окажется презерватив». И пояснила:
«Я прошла в Верховную Раду по мажоритарному округу в Харькове. У меня было 25 соперников, все — мужчины. Я у них выиграла выборы. Мне было 38 лет, я выглядела на 28. Никто не понимал, что эта девочка собирается тут делать. Искали все время: кто любовник, кто финансирует, кто за мной стоит? И когда поняли, что никого, это был настоящий шок для парламента. Тогда начали ко мне присматриваться, принюхиваться. Ну и, конечно, пошли анекдоты. Скабрезные. Те, которые рассказываются где угодно. Вы сидите в зале заседаний в Верховной Раде, а рядом с вами ваши коллеги рассказывают такой анекдот, что вам впору встать и уйти. И для вас есть только один выход: поддержать этот разговор и рассказать что-то такое же, чтобы они поняли — вроде бы свой парень! То есть это не суть моей натуры, это прием: ребята, я тоже так могу. А другого выхода нет, потому что играть в манерничанье: «Ой, мальчики, ну что вы говорите! Да бросьте!» — это значит проявить свою слабость. И тогда о вас просто вытрут ноги, и никогда вы не проведете ни законопроект, ничего»[451].
Ничтожное по численности представительство женщин в органах законодательной власти в новых независимых государствах некоторые исследователи объясняли ликвидацией квот, которые предусматривала советская (социалистическая) система. Представительство женщин сократилось примерно с 33 до 5-10 %. Объяснить это можно только тем, что в переходных обществах, таких как Россия и страны Восточной Европы, законодательные органы стали играть не декоративную, а реальную роль в выработке политических решений. В значительной степени поэтому властные круги отказались от формального представительства женщин в парламентах, не наполненного реальным влиянием и воспринимаемого многими как балластный. Более того, по мнению других экспертов, в начале 90-х годов ситуация с гендерным распределением ролей в обществе напоминал XIX век, когда правили мужчины-собственники[452].
На Украине гендерный микропрорыв на парламентских выборах 1998 года (если вообще можно назвать прорывом увеличение численности депутатов-женщин с 18 до 35 человек) так и не положил начало тенденции «феминизации» законодательной, да и исполнительной власти Украины. Этот порог в Верховной Раде так и не был преодолен. В парламенте 4-го созыва (2002-2006 годы) насчитывалось 28 женщин, а в парламенте 6-го (внеочередного) созыва (2007 год) после формирования правительства во главе с Юлией Тимошенко их осталось 34.
Депутат двух созывов, член, а с 2006 года — глава Народно-демократической партии, вице-спикер «Общественного парламента женщин Украины» Людмила Супрун назвала Верховную Раду структурой, все больше напоминающей закрытый мужской клуб.
«Сильный пол продолжает завоевывать властный Олимп, даже не пытаясь выглядеть по-джентльменски... Мужчины в законодательном органе не горят желанием окружить себя представительницами прекрасного пола. Скорее наоборот — воспринимают дам как сильных и опасных конкурентов»[453].
Украинская соотечественница Мария Хасан (в девичестве Заика с Хмельнитчины), эмигрировавшая в 1986 году в Швецию и ставшая там депутатом шведского парламента, на вопрос «Если бы вы не уехали в Швецию, смогли бы стать политиком на Украине?» категорично ответила: «Ни в коем случае». По её словам, на Украине для этого нужно быть очень жестким человеком.
«Я бы просто не выдержала украинской конкуренции, часто грязной, замешанной на деньгах. Конечно, конкуренция в политике есть везде. В Швеции есть конкуренция идеологий, кандидатов. Но она не переходит тех границ, когда или тебя втаптывают в болото, или ты наступаешь кому-то на горло. На Украине политика как таковая отсутствует... Здесь политики защищают свои интересы. В Швеции в политику не приходят люди с деньгами или за деньгами, как на Украине»[454].
В 2006 году еженедельник «2000» накануне очередного «международного женского дня Восьмое марта» опубликовал данные, касающиеся представительства женщин в украинской власти. На тот момент доля женщин-депутатов в парламенте достигала 5,6 %. Примерно такой же процент женщин был и среди руководителей и заместителей руководителей центральных органов исполнительной власти— министерств, госкомитетов, департаментов, служб, администраций, комиссий, национальных и государственных акционерных компаний. К этому времени Юлия Тимошенко уже успела побывать премьер-министром (в 2005 году) и вновь уйти в оппозицию. Впервые в истории независимой Украины женщины возглавили: могущественную госструктуру Фонд госимущества (Валентина Семенюк) и облгосадминистрации трех крупных областей — Днепропетровской (Надежда Деева), Житомирской (Ирина Синявская) и Сумской (Нина Гаркавая).
Женщин-министров на Украине тогда не было, но были 9 женщин-замминистров. Елена Миколайчук руководила Госкомитетом ядерного регулирования. Главное контрольно-ревизионное управление возглавляла Наталья Рубан. Позже, в 2007 году, Министерством труда и социальной политики в правительстве Юлии Тимошенко руководила её однопартийка Людмила Денисова.
За годы независимости, с 1991 по 2006, министерские должности занимали четыре женщины: Лариса Хоролец (1991-1992) и Оксана Билозир (2005) — Министерство культуры; Сюзанна Станик — министерства по делам семьи и молодежи в 1996-1997 годах и юстиции в 1997-2002; Валентина Довженко — Министерство (впоследствии Госкомитет) по делам семьи и молодежи в 1997-2005 годах. Председателями Госкомитета по вопросам регуляторной политики и предпринимательства были Александра Кужель и Инна Богословская[455].
Однако если на высших «этажах» законодательной и исполнительной власти доля женщин была крайне мала, то на уровне рядовых членов партий ситуация была иная. В конце 90-х годов в политических организациях Украины доля женщин была довольно значительна. В Народном рухе и в Либеральной партии женщины составляли около 40 %, в Социалистической партии и Партии «зеленых» — до 45 %. А в Коммунистической партии женщин вообще было около половины[456]. Кстати, при всей малочисленности женщин их доли в парламентских фракциях до известной степени соответствовали их долям в составе соответствующих партий. Например, во фракции коммунистов доля женщин традиционно выше, чем в других фракциях. А тот факт, что во главе БЮТ стояла женщина, не привел к сколько-нибудь значительному росту доли женщин в парламентской фракции этого блока.
К концу 90-х годов появились первые ростки нового феномена: во главе нескольких партий и общественных движений встали женщины. Так, на 1 апреля 1999 года в шести из семидесяти одной партий лидерами были женщины. Помимо упомянутых Натальи Витренко и Славы Стецько это были Екатерина Ващук (Аграрная партия Украины), Анна Антоньева (Демократическая партия Украины), Алина Комарова (партия «Женщины Украины») и Валентина Даценко (Всеукраинская партия женских инициатив). Две последние политические организации возникли как специфически женские. В декабре того же года председателем новой партии «Батькивщина» стала и Юлия Тимошенко. Однако процесс увеличения представительства женщин в высших эшелонах партийной власти очень быстро иссяк. Новые женские лица появились в партийном руководстве лишь несколько лет спустя. В 2006 году, после неудачных для Народно-демократической партии выборов, стоявшего во главе НДП Валерия Пустовойтенко сменила известная и опытная руководительница Людмила Супрун.
Едва ли случайно, что гендерные аспекты украинской политики уже на ранних этапах её независимого бытия стали предметом специальных исследований. Во второй половине 90-х годов немало украинских ученых было вовлечено в проекты по гендерной тематике, которые финансировали фонды западных стран, где эти вопросы уже приобрели статус приоритетных. Появились исследовательские работы, посвященные анализу «женского присутствия» в различных сегментах, на различных ступенях и уровнях политической сферы[457].
Оксана Кись полагает, что специфика украинского женского движения в первые годы независимости состояла в том, что собственно женские интересы в нем были подчинены интересам национально-государственным. Проблемы борьбы с дискриминацией женщин, отстаивание их прав и законодательное обеспечение гендерного равенства рассматривались как второстепенные по сравнению с задачами создания государства и национально-культурного возрождения. По мнению автора, их решение женщины считали особой, сугубо женской миссией. Защитники права женщины быть «берегиней» (персонаж восточно- славянской языческой мифологии) якобы требовали от каждой украинской женщины посвятить себя собственной семье и своей большой семье — нации. Проецируя функции женщины-«берегини» из сферы семьи на сферу общественно-политическую, общественные организации призывали женщин проявить заботу об украинцах и Украине с позиции матери-хозяйки[458].
Скорее всего, все эти «гендерные бури», бушевавшие в украинских интеллектуальных кругах, мало касались Юлии Тимошенко и едва ли интересовали её хоть сколько-нибудь глубоко (трудно представить себе Юлию, участвующей в подобном дискурсе). Тем не менее для себя проблемы пола и гендерных ролей решать ей всё-таки приходилось. Однако это была исключительно частная стратегия, направленная на выживание в особой коммерческой среде, где сталкивались интересы крупного бизнеса, вращались очень большие деньги и ставки были чрезвычайно высоки. Прежде чем Юлии Тимошенко удалось стать главой мощной энергетической корпорации ЕЭСУ с многомиллиардным оборотом, ей пришлось преодолеть множество препятствий, стоявших на пути женщины в бизнесе (а тем более крупном).
Попробуем, представить себе, что же это за гендерные условия делового мира, которые неблагоприятно сказываются на карьере женщины? Многочисленные исследования показали, что существуют десятки обстоятельств и факторов, подтверждающих, что в бизнесе и в деловой среде вообще женщины весьма часто испытывают дискриминацию по половому (гендерному) признаку. В сфере общественного производства мужчины традиционно воспринимают их как конкуренток и соответственным образом ведут себя по отношению к ним. Среди множества признаков «неблагоприятных гендерных отношений» специалисты, в частности, называют:
— отношение к женщинам, как к «чужакам»;
— препятствия карьерному росту по гендерному признаку;
— необходимость для женщины прилагать гораздо большие, чем мужчина, усилия, чтобы доказать свою компетентность;
— необходимость прибегать к специфическим формам манипулирования;
— преодоление неприятия со стороны подчиненных (и мужчин, и женщин);
— психологическую изоляцию наиболее успешных женщин- менеджеров;
— навязывание женщинам маскулинного делового стиля;
— сексуальные домогательства со стороны мужчин по отношению к привлекательным женщинам[459].
Едва ли есть сколько-нибудь серьезные основания полагать, будто в деловой карьере Юлии Тимошенко все было иначе, и она не испытывала никаких трудностей, связанных с полом. Мало того, есть факты, доказывающие, что поначалу её карьера складывалась в соответствии с общепринятыми стереотипами и гендерными предубеждениями. Находясь в среде, где безраздельно господствовали мужчины, молодая привлекательная особа воспринималась не как равноправный партнер, а как своеобразный символ женского пола.
Специалисты по гендерной психологии считают, что в обстоятельствах численного превосходства мужчин «женщинам-символам», или токенам (от англ. token — символ), уготовано несколько ролей: «матери», «соблазнительницы», «талисмана» и «железной леди». Причем каждую из этих ипостасей женщины избирают вынужденно — в ответ на неблагоприятную и неравноправную деловую ситуацию в условиях гендерной асимметрии[460].
В начале своей карьеры в силу своего возраста Юлия Тимошенко избежала роли «матери», и, насколько можно судить, ей была навязана роль «талисмана» — миловидной, образованной, но неопытной и неопасной девушки-бизнесмена.
Из интервью Юлии Тимошенко.
«Поначалу было так, что меня мужчины вообще всерьез не воспринимали. Мужчины ведь никогда не задумываются о том, что женщина может быть для них равноправным партнером или даже сильным соперником. Как женщина я вынуждена уметь справляться с тем, что уготовано судьбой. Мужчины думали, что я не что иное, как прикрытие, за которым стоит мощный мужчина с широкими плечами. Собственно, жаль, что многие мужчины в последнее время поняли, что это не так. Я в результате потеряла громадное преимущество»[461].
Судя по всему, глава КУБ и уж тем более ЕЭСУ недолго пребывала в образе безобидного «талисмана». Очень скоро в мужской среде её стали воспринимать как «соблазнительницу», а потом и некое подобие «железной леди». Вообще в массовом сознании секс и сексуальность неотделимы от сферы бизнеса. «Денежным мешкам» и «воротилам бизнеса» народная молва приписывает огромные сексуальные аппетиты и сверхъестественные возможности. При этом городской фольклор выставляет ненасытных боссов, падких на длинноногих секретарш, отчасти даже в позитивном свете. Мужская сексуальность, несмотря на предписания христианской морали, «в миру» традиционно расценивается как своеобразная доблесть. Многого добившийся мужчина — это своего рода самец, вожак стаи, который может заполучить любую самку. И общество не станет сурово осуждать его за это. На эту тему есть известный и очень точный анекдот:
«Жене крупного начальника на банкете показывают, кто чья любовница. Когда дело доходит до очередной красотки, собеседники мнутся, а потом признаются, что это — любовница её мужа.
— А наша — самая красивая, — с гордостью заявляет дама».
Другое дело— женщина-босс. Всякий намек на её внебрачную связь мгновенно превращает её в «потаскуху». Почти каждую женщину, добившуюся высоких карьерных позиций, подозревают в том, что она прошла через «чужую постель» (а, возможно, не одну). Юлия Тимошенко — не исключение. Ей приписывают немало сексуальных похождений в молодые годы. Одно из самых главных — интимная близость с могущественным в ту пору Павлом Лазаренко, благодаря которой она якобы и смогла выговорить для себя и своей компании выгодные условия. (Время от времени даже находятся «очевидцы», которые якобы лично слышали «Пашины» признания по этому поводу.) Тимошенко подозревают также в сексуальной связи с бывшим партнером по бизнесу, ныне олигархом и зятем экс-президента Виктором Пинчуком.