УПРАВЛЕНИЕ КАДРОВ

УПРАВЛЕНИЕ КАДРОВ

Перед каждым повышением, начиная с командира дивизии, вызов в Москву, в ГУК. Сидели там зубры кадровой политики. Знали о каждом кандидате на повышение, кажется, все. Где родился, крестился, учился, женился. У меня однажды уточняли кладбище и номер могилы матери.

Направленец на Киевский округ - хороший такой, порядочный полковник по фамилии Суворов. Идем с ним к генерал-лейтенанту Язову, в те времена начальнику управления.

Язов спрашивает меня:

- Ты что здесь в Москве делаешь?

Я:

- Сдаю экзамены в Академии.

- Ну и как?

- Вроде справляюсь.

- «Вроде», «вроде». ТТХ (тактико-технические характеристики) танка Т-72?

Ответил.

- ТТХ самолета «Су-17»?

Ответил.

- Сколько поваров в мотострелковой дивизии?

- Надо посчитать.

- Ничего ты не знаешь. Во сколько экзамены кончаются? В три? Ну так вот ежедневно после обеда сиди здесь в приемной и учи эти цифры!

После того как умер Гречко, на его место пришел Устинов, гражданский человек, и завел порядок спрашивать всех - и маршалов, и офицеров - ТТХ и различные цифры. Сам сидит, перед ним «точничок» лежит, он спрашивает и проверяет. Устинов ведь гражданским был, хотя во время войны и руководил всей военной промышленностью. После всех экзаменов в 1976 году я стал командиром дивизии.

Когда «демократы» захватили власть, брошенную Горбачевым к их ногам, у них оказался свой ГУК, набиравший «свои» кадры из проходимцев, корыстолюбцев. К примеру, генерала Кобца они высчитали по тому, как он голосовал на съезде в угоду межпарламентской группе. Так же подбирали и губернаторов, мэров крупных городов. Главное условие - или папа, или мама из «юристов» (по Жириновскому) и преданность новым хозяевам страны.