Глава 16 «Россия» в миниатюре

We use cookies. Read the Privacy and Cookie Policy

Глава 16

«Россия» в миниатюре

Хотите зарабатывать деньги – идите в бизнес, хотите служить государству – живите на зарплату.

Владимир Путин

Десятки тысяч выпускников школ Санкт-Петербурга толпятся на набережных и прилегающих к ним улочках, ждут чуда. Кое-кто из вчерашних школьников уже прилично подшофе: некоторые сидят прямо на асфальте, прислонившись к переносному металлическому ограждению, курят, рядом стоят початые бутылки с крепким алкоголем – виски, водкой.

Милиционеры заметно разбавляют толпу выпускников, вырядившихся как на бал, но на пьяную молодежь особого внимания не обращают, вальяжно лавируют между группками молодых людей.

Фрегат под парусами алого цвета появляется в акватории Невы примерно в 1:40 – это самое темное время самой светлой ночи года в середине июня. Салюты с грохотом взрываются, освещая неторопливый ход вдоль набережных корабля-флагмана и группы сопровождения – небольших лодчонок, тоже идущих под алыми парусами.

Неподалеку, на Дворцовой площади, заполненной народом до отказа, сверкает неоновыми огнями лазерное шоу. Лучи лазера до того мощные, что добивают до корабельной процессии. В какой-то момент на алом полотнище главного парусника появляется дрожащая надпись «Россия…», и через доли секунды зеленоватые буквы пропадают с полотнища.

Шоу «Алые паруса» – это давняя традиция родом из СССР. Впервые фрегат с алыми парусами прошел по Неве в 1968 г., но спустя 11 лет праздник отменили. Общегородские гуляния по случаю окончания школы Петербургу вернул банк «Россия» в 2005 г. С тех пор мероприятия проходят под лозунгом «Россия – страна возможностей», а банк «Россия» ежегодно выделяет городу огромные деньги, покрывая почти 100 % затрат на красочное представление с алыми парусами. В 2005 г. бюджет праздника составил $1 млн, а двумя годами позже – уже $13,6 млн[137]. Много это или мало?

Раз речь идет о родном городе, Юрий Ковальчук предпочитает не мелочиться. «Когда вы дарите подарок, то, наверное, отрываете ценник. Если вам понравился подарок – то какое значение имеет цена, а если нет – то и подавно. “Алые паруса” – это подарок банка “Россия” городу и выпускникам. Мы всегда считали, что наша ставка – молодые люди. Сделать праздник именно для них в родном городе, городе, который имеет свой особенный дух, романтичен по своей истории, – большая честь для нашего банка», – рассказывал банкир в одном из своих редких интервью[138].

Корабль с алыми парусами из романтичной сказки при внимательном рассмотрении можно разглядеть и в логотипе банка «Россия»: монограмма финансового учреждения выполнена в форме одномачтового парусника, где синяя буква «Б» выполняет роль корпуса судна, а красная «Р» – это парус. Фрегат с парусами в виде российского триколора – в логотипе фонда «Центр стратегических разработок “Северо-Запад”», учрежденного банком «Россия». «Россия – страна возможностей» – девиз банка «Россия».

«Я буду рад, если и выпускники, и молодое поколение в целом разделяют наше представление о России как стране возможностей. Мы действительно считаем Россию страной уникальных возможностей и всегда, на протяжении всей истории развития банка, в своей работе ориентировались не только на нашу коммерческую выгоду, но и на интересы страны в целом, – признает Ковальчук. – Да и имя банка ко многому обязывает».

В сентябре 2009 г. Владимир Путин, будучи уже премьер-министром, разрешил петербургскому банку первому среди банков использовать государственное слово «Россия» и его производные в своем названии.

Согласно документам, регламентирующим употребление символики страны, при выдаче коммерческой структуре такого разрешения чиновники должны учитывать хотя бы один из следующих факторов: «значимость, характер, масштаб и сфера деятельности организации в интересах граждан и государства», «положение организации в соответствующей сфере деятельности либо на рынках Российской Федерации», «производство уникальных, присущих только Российской Федерации видов товаров (работ, услуг)», «национальное представительство Российской Федерации в международных организациях», «представление интересов Российской Федерации на мировом рынке при осуществлении внешнеэкономической деятельности».

При получении правительственного разрешения банк «Россия» прошел по первому пункту: его «значимость, характер, масштаб и сферу деятельности организации в интересах граждан и государства» сложно переоценить. Попробуем к империи Юрия Ковальчука приглядеться повнимательней.

«Первый» показывает даже в самых удаленных уголках страны, где зачастую, кроме телевидения, у граждан и вовсе нет никаких развлечений. А кроме «Первого» и, может быть, канала «Россия» – нет никаких телеканалов. Аудитория «Первого» – более 200 млн человек.

Печатные издания, включая те, что принадлежат «Ньюс Медиа Рус», издаются совокупным тиражом почти в 3 млн экземпляров, и это без учета посетителей интернет-сайтов. За более чем 20-летнюю историю своего существования «Видео Интернешнл» разрослась до того, что ее монопольное положение на рынке пришлось ограничивать законодательно: рыночная доля одного игрока на рынке рекламы не должна превышать 35 %.

В 2010 г. доля «Видео Интернешнл» достигла 70 %, а выручка – $3 млрд. А есть еще «Газпром-медиа» с выручкой свыше $1 млрд.

Страховые сборы «Согаза» в 2010 г. составили почти 47 млрд руб. – это второй после «Росгосстраха» результат по стране. Но настоящая шкатулка с секретом – это УК «Лидер». По данным на конец марта 2011 г., в распоряжении «Лидера» находятся активы стоимостью 320 млрд руб.

Но «Лидер» не просто управляет деньгами таких пенсионных фондов, как «Газфонд». Через него банк «Россия» фактически контролирует ценную коллекцию газпромовских активов, оформленных на «Газфонд»: это и «Газпромбанк», и нефтехимический холдинг «Сибур», и акции «Газпрома» – самой дорогой компании страны. Совсем недурно. И как бывшему физику Ковальчуку все это удалось?

Ковальчук – непубличная персона. Банк «Россия», где он главный акционер, исправно рапортует о все новых и новых приобретениях. Таинственный банкир не делится в интервью секретами успеха. Так что наблюдатели сами делают вывод: как может быть неуспешным человек, близкий к национальному лидеру?

Пресс-секретарь Владимира Путина Дмитрий Песков рассказывал, что раньше Путин и Ковальчук часто общались, а теперь из-за плотного графика премьер-министра – не очень часто.

В банке «Россия» спокойно и с достоинством относятся к славе околопутинской структуры. Председатель правления «России» Дмитрий Лебедев даже изящно отшучивается по этому поводу: банк часто спрашивают о связях с Путиным, но это не мешает ему успешно развиваться. А потом уже серьезно уточняет: «Когда речь идет о финансах, любой разумный человек руководствуется прежде всего вопросами экономической целесообразности, что и делают наши клиенты. Это и есть основной фактор, определяющий положение банка на рынке».

Все это, конечно, вовсе не исключает, что Ковальчук и его менеджеры – сами по себе отличные бизнесмены. Такие не только не упускают своих возможностей, но и дают ими пользоваться другим. Не всем, конечно, а тем, кто становится членом закрытого клуба под названием «банк “Россия”».

По невероятному стечению обстоятельств появление новых акционеров или выкуп допэмиссии банка прежними владельцами совпадает по времени с накачкой «России» активами и очередным витком развития бизнеса плательщика. Вот только некоторые из таких «совпадений».

Летом 2003 г. «Северсталь» Алексея Мордашова размещает в банке депозит в размере 600 млн руб. Но уже в декабре «Россия» объявляет о допэмиссии в пользу Мордашова: за 9 % акций банка «Россия» он отдал 616 млн руб., что соответствует сумме, размещенной в качестве депозита, с учетом небольших процентов по вкладу. Условия допэмиссии на редкость нерыночные:

«Северсталь» получила акции по цене в 20 раз выше номинала. И это при том, что даже в разгар банковского бума больше 5 капиталов за российские кредитные организации никто не платил.

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ ПРАВЛЕНИЯ БАНКА «РОССИЯ» МИХАИЛ КЛИШИН О РАЗВИТИИ ОТНОШЕНИЙ С РУКОВОДСТВОМ «СЕВЕРСТАЛИ»:

Банк интенсивно развивается. Растут объемы его деятельности и капитализация. Повышается и цена его акций [поэтому акции продаются существенно выше номинала]. Проведению эмиссии предшествовала независимая оценка, с учетом которой и была установлена цена размещения. Она практически соответствует той цене, которую банк использовал при предыдущей эмиссии, когда в число его акционеров вошла «Северсталь».

За прошедшие с тех пор год с лишним я не слышал от руководителей компании «Северсталь» недовольства. Наши отношения [c «Северсталью»] продолжают развиваться, мы помогаем им размещать свободные средства[139].

Став вкладчиком и акционером банка «Россия», «Северсталь» завязывает партнерство с нефтетрейдером Тимченко, которому нужна была помощь в разделе бизнеса с Катковым и Маловым. Оба события произошли летом 2003 г., которое из них раньше – точно неизвестно. Зато уже в марте следующего года представитель транспортного подразделения группы Мордашова – Игорь Левитин из «Северстальтранса» – становится министром транспорта России, а сам «Северстальтранс» начинает экспансию в Эстонию.

В 2007 г. акционером банка «Россия» становится нефтяная компания «Сургутнефтегаз». Как и полагается, в феврале банк объявил о допэмиссии: компания Богданова купит 305 000 его привилегированных акций, потратив на это 1,1 млрд руб.

По данным «Ведомостей», «Сургутнефтегаз» должен был заплатить за «префы» номиналом 100 руб. по 3600 руб. и получить 6,8 % в уставном капитале «России» без права голоса[140]. Но похоже, что «Сургут» потратил эти деньги несколько раньше. В 2005 г. «Северсталь» купила у РАО ЕЭС 70 % акций телеканала РЕН-ТВ, половину которых затем продала «Сургутнефтегазу».

Уже к апрелю 2007 г. и «Сургутнефтегаз», и «Северсталь» сократили свои пакеты в телеканале до 7 % каждый. Если 70 % акций стоили $100 млн, то у «Сургутнефтегаза» остался пакет ценою в $10 млн. Остальные бумаги он, как и «Северсталь», продал принадлежащей банку «Россия» ИК «Аброс». Разница между ценой покупки 30 % у «Северстали» (предположительно $50 млн) и ценой оставшегося пакета будет как раз составлять примерно 1,1 млрд руб.

Свои акции в банке «Россия» «Сургутнефтегаз» получил летом 2007 г. Параллельно шла сделка по покупке ТРК «Пятый канал». Свой вклад в 20 % акций телеканала «Сургутнефтегаз» затем конвертирует в акции «Национальной Медиа Группы».

Предположение о том, что банк Юрия Ковальчука накачивался активами в обмен на акции «России», выдерживает критику хотя бы потому, что в прошлом году, когда к «России» присоединяли «Газэнергопромбанк», этот газпромовский актив открыто меняли на акции питерского банка. После слияния банка «Россия» и «Газэнергопромбанка» «Газпром» официально породнился с «Россией», став владельцем около 14 % ее акций, через дочерние, правда, структуры.

Несмотря на «системообразующую» роль «России» в бизнесе так называемых «друзей Путина», в числе акционеров банка до сих пор не появились братья Ротенберги. Больше того: можно предположить, что между Ротенбергом и Ковальчуком даже существует некая конкуренция, причем не в банковской сфере. В прошлом году, в то время как общественность протестовала против вырубки полутора квадратных километров Химкинского леса под строительство скоростной автомобильной трассы Москва – Санкт-Петербург, настоящая борьба, похоже, шла в совсем другом измерении: кто будет строить дорогу – структуры Ковальчука или структуры Ротенберга?

УК «Лидер», фактически принадлежащая банку «Россия», совершенно открыто участвовала в тендере Минтранса на строительство трассы, создав для этого ОАО «Столичный тракт». Эта компания считалась фаворитом – до тех пор, пока победителем конкурса не был объявлен другой претендент – «Северо-западная концессионная компания» (СЗКК). Она принадлежала французской строительной компании Vinci, привлекшей в консорциум ВТБ. Но вскоре после тендера «Ведомости» обнаружили, что у СЗКК есть еще один российский совладелец – компания «Н-Транс» (бывшая «Северстальтранс», откуда вышел министр транспорта Игорь Левитин, имеющая совместный железнодорожный бизнес с Тимченко). И самое интересное: в совет директоров СЗКК давно входит представитель Аркадия Ротенберга.

Георгий Коряшкин работал гендиректором компании «Энпиви инжиниринг», которую контролировал Ротенберг-старший. Его сын Игорь также входил в совет директоров этой компании. Коряшкин много лет сотрудничал с Игорем, а также входил в советы директоров других компаний, так или иначе связанных с Аркадием. Например, в совет директоров Новороссийского морского торгового порта в те времена, когда Ротенберг был там акционером.

Несмотря на то, что Коряшкина называли только независимым директором СЗКК, имеющим неоценимый опыт в инфраструктурных проектах, очевидная зависимость консорциума от Аркадия Ротенберга вскоре была официально подтверждена. После того, как шум по поводу вырубки Химкинского леса стих, а президент Дмитрий Медведев одобрил строительство многострадальной трассы, в декабре 2010 г. структуры Ротенберга объявили о покупке пакета в СЗКК у «Н-Транса».

Вряд ли конкуренция консорциумов УК «Лидер» и Vinci была лишь видимостью. Такой неподдельный интерес к проекту, какой продемонстрировала УК «Лидер», невозможно было сыграть. Что ж, управляющей компании достался утешительный приз за волю к победе – контракт на строительство платного участка трассы Москва – Минск. Этот тендер шел параллельно, но вызывал меньший интерес со стороны прессы.

Ротенберг скупает дорожно-строительные компании. И не зря: государство планирует огромные инвестиции в дорожную инфраструктуру. До 2019 г. госкорпорации по управлению российскими дорогами «Росавтодор» на строительство и реконструкцию будет выделено более 1 трлн рублей. Какую-то часть этих денег явно будут осваивать структуры Ротенберга, строительство – это теперь их профиль. И речь идет не только о дорогах.

Аркадию Ротенбергу принадлежит компания, специализирующаяся на строительстве газопроводов. «Стройгазмонтаж» был создан в 2007 г. на базе пяти подрядных организацией, проданных в 2008 г. «Газпромом» Ротенбергу всего за 8,3 млрд рублей. Большая часть подрядов – от «Газпрома»: сухопутная часть тубопровода «Северный поток» Грязовец – Выборг, трубопровод Сахалин – Хабаровск – Владивосток, а также проекты «Межрегионгаза» по газификации регионов.

В этом бизнесе у Аркадия есть неоспоримое конкурентное преимущество – младший брат. Борис Ротенберг владеет компаниями «Трубный металлопрокат» и «Трубная промышленность», специализацию которых выдают названия. Он успешно расширяет бизнес. Трейдерские структуры Ротенберга-младшего, имевшие оборот примерно $1 млрд, в 2010 г. купили контрольный пакет более мощного конкурента – компании «Северный трубный проект» с оборотом в $1,5 млрд. Главный клиент – опять-таки «Газпром».

Профиль Тимченко – энергоресурсы, транспортная инфраструктура, транспорт. Собственное пароходство, арендующее танкеры, в том числе, у государственного «Совкомфлота», собственная железнодорожная компания, перевозящая нефтепродукты цистернами, собственные нефтеналивные терминалы. Это и есть ноу-хау Gunvor. По данным трейдеров, расходы на транспортировку нефтепродуктов могут достигать 15 % от конечной стоимости товара. Здесь, возможно, и кроется пространство для успешного маневра Gunvor между продавцами и покупателями энергоресурсов. Доступ к транспортной инфраструктуре, который есть у Тимченко, – его конкурентное преимущество, тем более, что он пробует себя и на других рынках, связанных с энергоресурсами.

В 2009 г. трейдер начал торговать углем, а это означало, что отрасли нужно ждать покупок со стороны Тимченко. И они последовали: в феврале 2011 г. структуры Тимченко купили 74 % акций южно-африканского производителя угля Leeuw Mining and Exploration. А через два месяца, в апреле 2011 г., компания «Интергео», принадлежащая Михаилу Прохорову, продала Тимченко якутскую угольную компанию «Колмар».

Тимченко начал развивать угольное направление весьма кстати. После наводнения в Австралии, потерявшей 20 % своих угольных запасов, торговля этим видом энергоресурсов уже стала очень прибыльной. А может стать и сверхприбыльной – если трейдер создаст транспортную цепочку, аналогичную нефтяной. Опыт Тимченко показывает, что каждая новая покупка в какой-то отрасли должна дополнять бизнес в целом, повышая эффективность торговых операций.

О его интересе к транспортной инфраструктуре, связанной с углем, уже известно. В феврале 2011 г. информагентства объявляли, что Тимченко купил угольный порт в Мурманске, но пока эта информация официально не подтверждена. Кроме того, купленный Тимченко «Колмар» собирался участвовать в тендере по продаже госпакета акций Ванинского морского порта в Хабаровском крае. Не исключено, что в дальнейшем этот порт достанется Тимченко.

К портам уголь доставляется железной дорогой. Структуры Тимченко вроде бы претендуют на покупку «Первой грузовой компании», принадлежащей РЖД и готовящейся сменить владельца. ПГК перевозит не только наливные грузы, но и угольные. Если сделка состоится, то для полноты транспортной картины Тимченко останется только закупить сухогрузы для морских перевозок. Может, он уже их закупил или дешево зафрахтовал.

Похожие процессы идут и в газовой отрасли. Монополия «Газпрома» на экспорт газа была нерушима до тех пор, пока в сфере газодобычи не появился Геннадий Тимченко. Вместе с бизнесменом Леонидом Михельсоном он теперь контролирует вторую по объемам добычи газовую компанию страны – «Новатэк». И экспортеров газа стало двое. Исключительное право «Газпрома» продавать газ за границу закреплено законодательно, но эту досадную преграду технично обошли: «Новатэк» подписал с «Газпромом» агентский договор, по которому концерн за небольшую комиссию оформляет газ на границе. То есть, выступает юридическим продавцом, реальным же является «Новатэк».

Вполне возможно, что в ближайшем будущем «Газпром» лишится еще одной монополии – на транспортировку газа. Такую судьбу концерну в феврале 2011 г. пообещал Владимир Путин, если «Газпром» не допустит сторонние организации к строительству дефицитных газотранспортных мощностей. «Или вы будете эффективно работать, или мы вынуждены будем пойти на изменение действующих правил, пойти на изменение законодательства [лишив концерн монополии на транспортную сеть], – сказал премьер. – Чтобы были учтены интересы отрасли в целом… Дефицит есть, а мы туда никого не пускаем. Вы интересы компании ставите выше интересов отрасли, что становится тормозом экономики, вы отдаете себе в этом отчет».

Структур, которые могут интересоваться этим бизнесом, как минимум две. Одна из них – тот самый «Стройгазмонтаж» Аркадия Ротенберга. Другую, компанию «Стройтрансгаз» в 2007 г. купил Геннадий Тимченко, ему принадлежит около 80 % акций. Раньше ею занимались дети Рема Вяхирева и Виктора Черномырдина, а отцы явно поспособствовали получению «Стройтрансгазом» крупных подрядов от «Газпрома». Эти заказы составляли 80 % бизнеса строительной компании. В частности, «Стройтрансгаз» участвовал в строительстве газопроводов «Ямал – Европа» и «Голубой поток». На 2009 г. заказы от «Газпрома» составляли только 9 % портфеля. Но перед компанией наверняка еще откроются новые возможности.

Из года в год праздник всех выпускников в Санкт-Петербурге, проходящий под девизом «Россия – страна возможностей», становится все масштабней и грандиозней. Посмотреть возвращенные городу банком «Россия» «Алые паруса» в 2010 г. пришли 3,5 млн человек, и это при том, что официально население Петербурга насчитывает примерно 4,5 млн жителей.

В 2005 г., когда «Алые паруса» вернулись в акваторию Невы, банк «Россия» занимал 52-е место по размеру собственного капитала (3 млрд руб.) и 53-е место по сумме чистых активов (18,8 млрд руб.). Теперь он в двадцатке крупнейших банков страны, то есть в среднем «Россия» поднималась в рейтинге банков, перепрыгивая через 6 ступеней в год.

Остановится ли на этом банк «Россия»? Покупка пары-тройки более крупных банков поставит его на один уровень со Сбербанком и ВТБ, и это очень заманчивая перспектива. Денег у «Согаза», УК «Лидер», «Сургутнефтегаза», «Севергрупп» для раскованного шопинга более чем достаточно. Да и, выражаясь словами Ковальчука, имя, оставленное банку росчерком пера Владимира Путина, обязывает.

КОМУ ПРИНАДЛЕЖИТ «РОССИЯ»?

Активы этой медиа-финансово-газовой махины оформлены на инвестиционную компанию «Аброс» или напрямую на банк «Россия». ИК «Аброс» – это 100 %-ная дочка банка, ей также принадлежит 4,942 % в уставном капитале материнской компании. Банк «Россия» не скрывает и остальных своих бенефициаров.

Это структуры «Межрегионгаза»: 11,529 % в уставном капитале банка принадлежит ОАО «Газпромрегионгаз», 2,129 % – ООО «Петербургрегионгаз», еще 0,014 % – у самого «Межрегионгаза».

Также это ЗАО «Севергрупп» Алексея Мордашова (5,619 % в уставном капитале), Некоммерческое партнерство «Поддержка предпринимательских инициатив» (2,421 %), принадлежащее племяннику премьер-министра Владимира Путина Михаилу Шеломову ООО «Акцепт» (3,084 %), ООО «Релакс» Светланы Кривоногих (2,865 %), ООО «Трансойл СНГ» Геннадия Тимченко (7,492 %).

И наконец, это группа частных лиц: Дмитрий Горелов (9,886 %), Андрей Катков (2,480 %), Евгений Малов (2,480 %), друг Владимира Путина музыкант Сергей Ролдугин (3,109 %), Николай Шамалов (9,886 %), и, наконец, самый большой пакет у Юрия Ковальчука (23,878 % уставного капитала). Это примерно 87,6 %. Привилегированные акции банка «Россия» в размере 6,8 % уставного капитала в 2007 г. купил «Сургутнефтегаз».

Данный текст является ознакомительным фрагментом.