Глава 7 Семейный кассир

Глава 7

Семейный кассир

– С Романом Абрамовичем я познакомился случайно, – спустя двадцать лет вспоминал директор ЧОП «Атолл» Сергей Соколов, отвечавший за безопасность бизнеса Березовского и Абрамовича и глава их личной разведки. – В офис «ЛогоВАЗа» на Новокузнецкой улице приехал какой-то молодой человек в потертых куртке, джинсах и стоптанных кроссовках. С собой он привез «багаж» в виде уголовного дела, в котором визитер обвинялся в хищении трех или четырех цистерн ГСМ. Это был большой минус. А плюсом было то, что молодой человек дружил с Андреем Городиловым – сыном директора «Ноябрьскнефтегаза», и заявил, что сейчас есть возможность на основе «Ноябрьскнефтегаза» создать «Сибнефть» и полностью прибрать ее к своим рукам. Гостем оказался Роман Аркадьевич Абрамович.

Соколову он не понравился сразу, и он предупредил Березовского: помяни мое слово, он тебя со временем «кинет».

– Но Боря сразу влюбился в Рому, поскольку последний умел льстить, – продолжал Соколов. – В этом ему не было равных. На всех совещаниях слышалось: «Боря, ты у нас самый умный», «Боря, что бы мы без тебя делали», «Боря, ты принимаешь самые верные решения» и т. д. А Березовский прямо млел от этого.

«Семейные» олигархи выполняли свои роли: Березовский – стратегическое планирование доходов семьи Ельцина, Бадри Патаркацишвили – бухгалтер, а Абрамович – кассир.

– Было несколько счетов, на которых аккумулировались средства для Березовского, Бадри, Татьяны Дьяченко и Валентина Юмашева, – рассказывал журналистам Соколов. – Роман просто имел доступ к этим счетам, а находились на них исключительно средства, которые заработали Березовский и Патаркацишвили. Точнее, украли у России. Сколько Роме говорили выдать денег, столько он и давал. Понимаете, Абрамович не платил все эти годы дань Березовскому как «крыше». Он по требованию Бори выдавал Борины же деньги. Вот и все.

…Широкий резонанс в Британии вызвали две статьи в лондонской «Таймс», в которых приоткрывается тайна пресловутого первого транша кредита МВФ – 4,8 миллиарда долларов, выделенных России незадолго до дефолта 1998 года на стабилизацию курса рубля. Политический обозреватель «Таймс» Доминик Кеннеди получил доступ к отчету о проводившемся швейцарскими властями расследовании перекачки этих денег на счета секретной сети финансовых учреждений в Швейцарии, организованной лицами из окружения президента Ельцина.

В этом отчете трижды упоминается имя Романа Абрамовича. Он назван владельцем компании Runicom Sa, которая предположительно контролировала сеть секретных резервных фондов, созданную российскими властями в 1995 году. Средства аккумулировались на счетах различных финансовых учреждений за рубежом. Доступ к этим «черным кассам» имели лишь около ста человек, приближенных к президенту Ельцину…

«Руником» – дочернее предприятие российской компании с таким же названием, и господин Абрамович когда-то состоял в ее штате. След этой компании существует и в Гибралтаре – похоже, деньги из Швейцарии переводились туда. В отчете швейцарских следователей указывается, что часть кредита МВФ была переведена и на счет швейцарского банка Ost-West Handelsbank. Швейцарцы утверждают, что «Руником» – акционер этого банка. Они считают также, что исчезнувший кредит МВФ частично был переведен и на женевский корсчет Объединенного банка, который, как они полагают, также контролируется «Руникомом».

«Руником» задолжал ЕБРР 15 миллионов долларов. На его счетах такой суммы не оказалось – по иску банка компания объявлена банкротом. Давая кредит «Руникому», ЕБРР предполагал, что эти деньги пойдут на финансирование российских проектов.

Имя дочери Ельцина – Татьяны упоминается в связи с подозрительными российскими трансакциями в Швейцарию на сумму более двухсот миллионов долларов. Швейцарские власти пытались расследовать происхождение этих денег. Счет, на который они переводились, имел отношение к дочери Ельцина.

Приведем выдержки из доклада Международного бюро восточноевропейских исследований – International Bureau Of East European Research London NW P/o 234127 Issue 7.Vol 3 (весна 1999 г., выпуск 7, том 3).

«Абрамович Р. А. родился 24 октября 1966 года в городе Саратове. Известно, что коммерческой деятельностью он начал заниматься в 1992 году. В 1992–1995 годах им было создано 5 фирм: ИЧП «Фирма «Супертехнология-Шишмарев»«, АОЗТ «Элита», АОЗТ «Петролтранс», АОЗТ «ГИД», фирма «НПР», – занимавшихся производством ТНП и посреднической деятельностью. В ходе своей коммерческой деятельности Абрамович неоднократно шел на нарушение закона и попал в поле зрения правоохранительных органов.

19.07.1992 г. заместитель прокурора г. Москвы на основании материалов уголовного дела № 79067 санкционировал в отношении Р. Абрамовича следующую меру пресечения – заключение под стражу в порядке ст.90 УПК РСФСР. Впоследствии данное дело было направлено в г. Ухта Республики Коми, о результатах расследования сведений нет.

Финансовые доходы Абрамовича почти полностью закрыты. Уничтожены сведения об оплате проживания в тирольском отеле Sonne (Австрия) – лишь за январь 1999 года руководимая Абрамовичем фирма «Руником» оплатила счета в этом отеле на общую сумму 175.785 Евро. Абрамович имеет два личных счета в швейцарском банке Banque Bruxells Lambert SA и в австрийском Raiffeisen Zentralbank Osterreich AG. Лишь проценты, начисляемые на один из этих счетов, составляют порядка 800 долларов в месяц.

Выход в большой нефтяной бизнес Р. Абрамовича связан с Б. Березовским и борьбой последнего за обладание ОАО «Сибнефть». В мае 1995 года Б. Березовский и Р. Абрамович создают ЗАО «П. К. – Траст». В период 1995–1996 годов Абрамович учреждает еще 10 фирм: ЗАО «Меконг», ЗАО «Центурион-М», ООО «Агроферт», ЗАО «Мультитранс», ЗАО «Ойлимпекс», ЗАО «Сибреал», ЗАО «Форнефть», ЗАО «Сервет», ЗАО «Бранко», ООО «Вектор-А», которые он вместе с Б. Березовским использовал для приобретения акций ОАО «Сибнефть».

Образованная согласно указу президента от 24.08.95 № 872 «Сибирская нефтяная компания» возникла в обход утвержденной государством структуры нефтяной отрасли. В июне 1996 года Р. Абрамович вошел в состав Совета директоров АО «Ноябрьскнефтегаз» (одна из компаний, входящих в «Сибнефть»), а также стал главой московского представительства «Сибнефти».

Поставив себе целью завладеть компанией «Сибнефть», Абрамович и его компаньоны использовали испытанный способ «залогового аукциона». Следует отметить, что законом «О приватизации государственных и муниципальных предприятий в РФ» вообще не был предусмотрен такой способ приватизации, как отчуждение государственного имущества, взятого в залог.

Три конкурса по продаже акций «Сибнефти» были проведены с нарушением действующего законодательства. Члены конкурсной комиссии, представлявшие интересы государства, явно действовали в пользу участников конкурса – фирм, контролируемых Абрамовичем, Березовским и Смоленским.

20 сентября 1996 года был проведен конкурс по продаже 19 % акций «Сибнефти». В нем принял участие фактически один участник в лице двух аффилированных юридических лиц (ЗАО «Стенс» и ЗАО «Синс»), собственниками которых являлись Б. Березовский и Р. Абрамович, что привело к отсутствию конкуренции.

24 октября 1996 года РФФИ был проведен инвестиционный конкурс по продаже акций ОАО «Сибнефть», составляющих 15 % его уставного капитала. На данном конкурсе также отсутствовала конкуренция, так как был лишь один участник в лице двух аффилированных фирм (ЗАО «Рифайн Ойл» и ЗАО «Фостэр»), фактическим владельцем которых являлся Р. Абрамович.

Березовский и Смоленский с помощью государственных чиновников – членов конкурсной комиссии избавились от конкурентов, в результате чего в конкурсе приняли участие только дружественные им компании: ООО «Финансовая нефтяная корпорация» (23 % акций принадлежит Абрамовичу), ЗАО «Стенс» (учреждена Абрамовичем) и еще две фирмы, близкие Березовскому. Победителем конкурса стала ООО «Финансовая нефтяная корпорация».

Примечателен тот факт, что фирмы – победители всех трех конкурсов – «Синкс», «Рифайн Ойл», ООО «ФНК» – возникали незадолго до проведения конкурсов, то есть создавались именно в целях приобретения Абрамовичем и его компаньонами части «Сибнефти». К тому же источники денежных средств, привлеченных для совершения сделок, не подтверждены необходимыми документами. Поэтому происхождение использованных Абрамовичем средств не может быть признано законным.

В результате таких действий Абрамовича и Березовского в ходе приватизации находившегося в федеральной собственности ОАО «Сибнефть» в 1995–1997 годах российское государство недополучило 2,7 млрд долларов.

Приватизация «Сибнефти» была признана Счетной палатой неэффективной (государство при продаже акций потеряло 18,6 трлн рублей) и нецелесообразной, поскольку доходы от продажи всего в 1,7 раза превышают прибыль головной компании ОАО «Сибнефть».

После приобретения акций ОАО «Сибнефть» Р. Абрамович и Б. Березовский в нарушение действующего законодательства стали приобретать контрольные пакеты акций входящих в компанию дочерних фирм. Так, в частности, была предпринята попытка незаконной эмиссии акций дочернего предприятия ОАО «Ноябрьскнефтегаз», которая состоялась после общего собрания акционеров в 1997 году. Эмиссия нанесла ущерб интересам акционеров, не владеющих контрольным пакетом акций. В то же время компания «Сибнефть», владеющая контрольным пакетом, и, соответственно, Р. Абрамович получили абсолютный контроль над ОАО «Ноябрьскнефтегаз». Еще одним серьезным нарушением стало размещение акций для продажи по цене ниже рыночной, что противоречит положениям закона «Об акционерных обществах». Непосредственным виновником злоупотреблений и инициатором этих нарушений был Абрамович, пытавшийся установить полный контроль еще и над дочерними структурами «Сибнефти».

Прибыль входящего в «Сибнефть» Омского НПЗ в размере более 100 млн долларов ежегодно, ранее направлявшаяся на реструктуризацию, социальные нужды и развитие инфраструктуры, теперь в результате махинаций Абрамовича стала оседать на счетах таких структур, как швейцарская трейдинговая компания «Руником». Туда же направляются и доходы «Ноябрьскнефтегаза». Расчеты за экспорт на этих предприятиях также теперь ведет «Руником», президентом которой является все тот же Р. Абрамович.

Примечателен тот факт, что печальную славу фирма «Руником» приобрела еще во время сотрудничества с государственной компанией «Роснефть». «Руником», долгое время являвшаяся единственным нефтетрейдером «Пурнефтегаза» (входит в «Роснефть»), задолжала последней примерно 10 млн долларов за уже поставленную нефть. Причем, по некоторым данным, договоры компании «Пурнефтегаз» с «Руникомом» были заключены таким образом, что оспорить этот десятимиллионный долг можно только в судебном порядке. Судебные же разбирательства затруднены тем, что «Руником» – офшорная компания, офис которой расположен в Лондоне.

По информации российских СМИ («Компания», 17.11.98; «Новое время», 14.10.98) «Руником» во главе с Абрамовичем имела непосредственное отношение к скандальной попытке продажи «Пурнефтегаза».

В настоящее время российские спецслужбы также вплотную заинтересовались вопросами, касающимися законности деятельности «Сибнефти», руководимой Абрамовичем.

Безнаказанность и безопасность Абрамовича обеспечиваются его связями на самом высоком политическом уровне. Его считали «теневым генералом» семьи президента Ельцина, от которого зависит ее финансовое благополучие. Известны и тесные связи Абрамовича с советником президента – Татьяной Дьяченко».

…В свои двадцать лет Роман Абрамович – сирота, бедняк, с посредственными способностями в учебе. Свой первый миллиард он заработал, так и не сумев получить высшего образования даже в провинциальном вузе.

Впервые народ услышал об Абрамовиче в 1998 году, когда в программе «Итоги» (НТВ) ведущий назвал олигарха «бумажником Ельцина». Естественно, не представив фото. Это стало медийным дебютом молодого человека без прошлого. Согласно распространенной версии, «Рома застенчивый» родился в Саратове на Волге, в простой еврейской семье. Он был сыном музыкантши и служащего строительного предприятия. Но в четыре года он стал сиротой. Безуспешно журналисты попыталась найти могилы его родителей на кладбище в Сыктывкаре, где, как говорят, они были похоронены.

Таинственная завеса, скрывающая личную жизнь Романа Абрамовича, подвигла двух журналистов – Криса Хатчинса и Доминика Мидгли – написать книгу под названием «Абрамович – миллиардер из ниоткуда». Вот что пишут ее авторы о детстве и юности одного из богатейших людей планеты: «Абрамович по всем статьям был скорее прилежным, чем одаренным ребенком. Он никогда не получал школьных наград, и его учительница Надежда Ростова называет его посредственным учеником. Даже его любимая классная руководительница считает, что он не блистал в классе. Если Рома не выполнял домашнее задание, то, отвечая на вопросы учителя, демонстрировал любопытную способность придумывать ответы, которые иногда оказывались правильными».

В начале 70-х годов дядя Абрам, брат отца, стал заниматься его воспитанием, и Роман переехал в Москву к бабушке Татьяне. «Воспитанный и вежливый мальчик», – вспоминает Мария, которая 20 лет была их соседкой. «Он на моих глазах рос и женился, сюда после армии он вернулся с женой Ольгой». Вы имеете в виду с Ириной? «Нет, с Ольгой, первой женой. Они поженились очень молодыми, потом разошлись, и он стал жить со стюардессой Ириной».

Абрамович говорил, что учился в Московском институте нефти и газа имени Губкина, что на Ленинском проспекте, который студенты называют «керосинкой». Проректор института не подтверждает эту информацию. «Он никогда не учился в этом заведении, – заявляют журналисты. – Его отсеяли еще на вступительных экзаменах».

Абрамович провалился на вступительных экзаменах в московский вуз. Тогда будущий олигарх перебрался к родственникам в Ухту, где стать студентом было значительно легче, но проучился в индустриальном институте (УИИ) лишь несколько месяцев – бросил. И в результате загремел в армию. «Мы поднимали всю документацию в архивах института, но никаких подтверждений того, что там учился Абрамович Р. А., не нашли – рассказал корреспондент газеты «Молодежь Севера» Алексей Лазарев.

…Когда в 1991 году Советский Союза распался, Роман занялся бизнесом: в начале 90-х годов он открыл и закрыл 20 фирм, занимался всем – от пластиковых игрушек до отбора телохранителей.

– Организовал кооператив, «Уют» назывался. Мы делали игрушки из полимеров, – еще одно публичное воспоминание Абрамовича. – Те ребята, с которыми мы работали в кооперативе, потом составили управляющее звено «Сибнефти» – Женя Швидлер, Валерий Ойф…

Поворот произошел в 1992 году с первым миллионом долларов. Это один из самых темных моментов его биографии. Кто хочет узнать о нем подробней, пусть обратится на интернет-сайт и найдет документ № 79067, дело, открытое в 1992 году Московской прокуратурой: «Абрамович Р. А., используя подложные документы, отправил партию горючего, предназначавшуюся воинской части, дислоцированной в Калининграде, в Ригу, где и продал горючее». 55 цистерн – 5 тысяч тонн горючего, которое в Латвии превратилось в сокровище. Сегодня это дело хранится где-то в архивах Московской прокуратуры.

Александр Коржаков, бывший начальник охраны Ельцина, якобы заявлял, что ему приказали сделать так, чтобы документы, компрометирующие молодого олигарха, исчезли. Причина? Нежная дружба между красавцем Романом и младшей дочерью Ельцина Татьяной.

Согласно версии следствия, а по факту хищения следственным управлением ГУВД Москвы было возбуждено уголовное дело № 79067, «Абрамович Р. А. …используя заведомо подложные документы, под видом отправки топлива в войсковую часть, дислоцированную в Калининградской области, переправил его в г. Ригу, где оно было реализовано».

По непонятной причине никакой ответственности Абрамович тогда не понес, хотя его даже брали под стражу. Не исключено, что сегодня те 55 цистерн играют роль той цепочки, на которой бизнесмена держит власть.

Именно в те времена состоялась самая важная встреча в его жизни – с самым могущественным человеком эпохи Ельцина Борисом Березовским. В 1995 году он уже доверил молодому компаньону управление своей империей, чтобы полностью посвятить себя кампании по переизбранию Ельцина. Именно в эти годы проходили торги по приобретению основных бывших советских предприятий, начиная от алюминиевых, заканчивая нефтяными.

Серьезными успехами в нефтеторговле Абрамович был обязан знакомству с сыном главы «Ноябрьскнефтегаза» и первого президента «Сибнефти» Городилова – Андреем, с которым Абрамович жил когда-то в студенческом общежитии. Один из собеседников Forbes утверждает, что видел Городилова с Абрамовичем еще в конце 1980-х, в окружении Абрамовича говорят, что их знакомство состоялось в 1995 году. Отец Городилова Виктор возглавлял «Ноябрьскнефтегаз», добывающее предприятие в Тюменской области; «Петролтранс» брал у него нефть и отправлял на переработку в Ухту (Республика Коми). В Ухте дядя Абрамовича Лейба имел неплохие связи еще с советских времен, когда возглавлял одну из снабженческих структур в лесной промышленности. Готовые нефтепродукты шли на экспорт. Доходность этих операций зависела от объемов и условий перевозки, но в среднем превосходила 100 % годовых в валюте.

В поставках сырья были заинтересованы тогда все перерабатывающие заводы, и «Петролтранс» быстро расширял круг партнеров. В частности, нефть, принадлежащая компании, шла в Омск, где был расположен самый современный в стране НПЗ. «[Абрамович] был тогда небольшим [игроком], одним из многих коммерсантов: возил нефтепродукты цистернами по России и в Казахстан», – вспоминает один из бывших поставщиков нефти на Омский НПЗ. Злые языки утверждают, что 40 процентов прибыли Роман Аркадьевич честно «отстегивал» своему покровителю. (Но после знакомства с Березовским у Абрамовича появился магнит посильнее.)

Омский НПЗ выполнял стратегическую функцию – снабжал нефтепродуктами северные районы Тюменской области, главный регион нефтедобычи в Советском Союзе, говорит Павел Сатонкин, возглавлявший в середине 1990-х омское представительство «Юганскнефтегаза», а потом ЮКОСа. То есть завод был нужен всем нефтедобывающим предприятиям. Поэтому, когда в 1992-м президент Ельцин подписал указ о создании трех крупных вертикально интегрированных компаний в ТЭК – «Сургутнефтегаза», «Лукойла» и ЮКОСа (с перспективой их приватизации), Омский НПЗ остался в ведении государственной «Роснефти». Ей же был передан и контрольный пакет «Ноябрьскнефтегаза».

Первым главой созданной по президентскому указу «Сибнефти» был назначен Виктор Городилов. Сын омского губернатора Леонида Полежаева Алексей был принят на работу в московский офис швейцарской компании Runicom, занимавшейся поставками нефти и нефтепродуктов. Ее директором был Евгений Швидлер, а главой московского представительства – Роман Абрамович. В декабре 1995 года состоялся залоговый аукцион на 51 % акций «Сибнефти». Победила компания, представляющая интересы Березовского и Абрамовича (они заплатили $100,3 млн). Оперативное управление компанией было передано Абрамовичу.

Впрочем, положение дел на предприятиях тогда определяла не Москва, а «красные директора». Омский НПЗ к 1994 году уже девять лет возглавлял Иван Лицкевич – крепкий 50-летний мужчина. За услуги по переработке сырья завод получал оплату в натуральной форме – нефтью и нефтепродуктами. Вокруг завода выстроилась целая система вексельных схем и посредников, которые часто были связаны с преступными группировками. Но, несмотря на очевидную нестабильность, поступаться самостоятельностью Лицкевич не хотел. В августе 1995 года он вызвал водителя и поехал на берег Иртыша. Какое-то время он просто гулял, а потом, как утверждал водитель, решил искупаться, окунулся и исчез под водой. Тело было найдено лишь на следующий день.

В течение года погибли еще несколько человек, связанных с Омским НПЗ: управделами администрации области Александр Харламов (убит в Москве), водитель и свидетель последних минут жизни Лицкевича (спустя несколько месяцев разбился в автокатастрофе), член комиссии Омского областного законодательного собрания, потребовавшей пересмотреть итоги приватизации НПЗ, Олег Чертов (застрелен в подъезде своего дома). Следствие не установило связи между этими смертями. Но так или иначе преград для установления контроля над двумя крупнейшими предприятиями «Сибнефти» больше не было.

Компании Березовского – Абрамовича участвовали в конкурсе без конкурентов. Оба они получили основные пакеты акций нефтяного колосса «Сибнефть», скупая акции по цене в 25 раз ниже рыночной стоимости. Таким же образом они приобрели «Аэрофлот». Бывали годы, когда нефтеперерабатывающее предприятие можно было купить за 286 долларов. В декабре 2002 года – последний удар: в портфеле Абрамовича оказалась еще одна нефтяная компания – «Славнефть». В тот день единственный конкурент, китайский бизнесмен, не сумел преодолеть прочного заслона пограничной службы.

В 2000 году Роман Абрамович решил реорганизовать свой бизнес. Он выкупил доли в «Сибнефти» и «Русском алюминии», а также в Первом канале (бывшее ОРТ) у перешедшего в жесткую оппозицию новой власти Бориса Березовского. В общей сложности Березовский и его партнер Бадри Патаркацишвили получили от Абрамовича, по словам самого Березовского, около $2 млрд. Березовский жаловался, что с ним обошлись несправедливо, и назвал эти сделки «государственным рэкетом со стороны Путина, инструментом которого были Абрамович и Дерипаска». Например, говорит Березовский, Абрамович якобы обещал, что в обмен на продажу акций ОРТ «по заниженной цене» из следственного изолятора будет выпущен друг Березовского, проходивший по делу «Аэрофлота». «Это был последний [с ним] разговор, – уверяет Березовский. – И я надеюсь – навсегда: поскольку он перешел ту границу, которая для меня отделяет человека от бандита».

Шалва Чигиринский, бывший партнер Абрамовича по «Сибнефть-Югре», доля которого в капитале компании была в 2003 году размыта до нескольких десятых долей процента, заявлял в интервью Forbes: «Мы будем бороться с Абрамовичем. Будем доказывать, что он вор. И будем это делать везде». В Millhouse утверждали, что все суды выиграли…

Все активы Абрамовича («Сибнефть», 50 % «Русала», 50 % автомобильной группы «Руспромавто» и т. д.) были объединены под управлением Millhouse. Это была стратегия Абрамовича – создавать мощный инвестиционный фонд. «Они собрали большую команду. Их люди бегали по всей России, что-то глобально покупали», – говорит банкир, долгое время работавший с акционерами «Сибнефти». Скупали множество небольших активов ценой по $5-10 млн в различных секторах. Наибольших успехов удалось добиться в пищевой промышленности группе «Планета менеджмент». Она включала в себя десятки мясоперерабатывающих комбинатов, птицефабрик, свинокомплексов, а также торговые сети и т. д.

Однако выяснилось, что Millhouse не хватает сил, чтобы эффективно управлять этой «мелочовкой». Абрамович решил свернуть инвестиционный бизнес. Распродажей пищевых и торговых компаний дело не ограничилось. Акции «Аэрофлота» (26 % капитала) были проданы главе Национального резервного банка Александру Лебедеву. Доли в «Русале» и «Руспромавто» Абрамович уступил Олегу Дерипаске. «Сибнефть» – «Газпрому». К концу 2005 года российские активы Millhouse исчерпывались несколькими проектами в недвижимости, фармацевтике и мясоперерабатывающей компанией «Продо». Millhouse купил за $3 млрд 41 % компании «Евраз», крупнейшего производителя стали в России.

Члены команды Абрамовича не являются всего лишь наемными менеджерами. Millhouse – управляющая компания нескольких фондов, в которых сосредоточены капиталы как самого Абрамовича, так и его основных партнеров. Вот пример – компания «Фармастандарт». В конце прошлого года она объявила об IPO и даже начала необходимые процедуры, однако в последний момент размещение отложили. Тем не менее Citigroup успела подготовить исследование, в котором была раскрыта структура собственности компании: помимо Романа Абрамовича с 17 %, Millhouse Capital Management с 7 %, в качестве владельца акций указан и Швидлер – 6 %.

В секретном донесении из УФСБ по Санкт-Петербургу сообщается, что в 2003 году Абрамович через фирму своего друга Виктора Харитонина приобрел у американской компании ICN Pharmaceuticals принадлежавшие ей в России фармацевтические заводы (в Йошкар-Оле, Челябинске, Санкт-Петербурге, Курске и Томске), а также аптечную сеть и здание головного офиса в Москве. За все это Абрамович выложил американцам всего-навсего около 20 млн долларов. Вскоре предприимчивый олигарх перепродал московский офис и аптечную сеть, не только окупив свои вложения в отечественную фармацевтику, но и получив хороший навар.

Кроме того, указывается в документе, Абрамович владеет заводами в Нижнем Новгороде, Уфе и рядом других фармацевтических структур, «полностью контролирующих» государственное предприятие «Микроген», которому принадлежат 12 процентов российского рынка лекарственных предприятий. Несмотря на то что Абрамович владеет большим сегментом этого рынка, он, как утверждают контрразведчики, планомерно закрывает фармзаводы. Например, в Петербурге было объявлено о резком сокращении штата фармацевтического предприятия, «созданы условия для инициирования увольнений сотрудников».

В Челябинске такое сокращение штатов уже было проведено. Заводское оборудование, в частности прессы для штамповки таблеток, демонтировано и вывезено. «Планируется закрытие завода и продажа здания, находящегося в центре города». Сотрудник ФСБ пытался объяснить намерение Абрамовича «прекратить выпуск лекарств» тем, что олигарх продал аптечную сеть, от которой в этой сфере бизнеса целиком зависит успех всего фармацевтического дела.

Контрразведчик представил бизнес-планы Абрамовича как часть стратегии американской компании ICN Pharmaceuticals в России, скупившей пять из шестнадцати базовых российских фармзаводов, на долю которых приходилось 80 % выпуска отечественных лекарств. ICN снизила производство на этих предприятиях в два с половиной раза и на их базе создала дистрибьюторскую сеть по продаже импортных лекарств, цена которых в два-три раза выше отечественных.

В июле 2003 года компания Millhouse Capital, управлявшая активами Романа Абрамовича в энергетическом бизнесе, алюминиевой и автомобильной промышленности, объявила о покупке подразделений, принадлежащих американской компании ICN Pharmaceuticals в России. Активы ICN Pharmaceuticals в России включали в себя пять промышленных предприятий: «Октябрь» (Санкт-Петербург), «Лексредства» (Курск), «Полифарм» (Челябинск), «Марбиофарм» (Йошкар-Ола), «Томскхимфарм» (Томск), широкую сбытовую сеть, а также 96 аптек и аптечных киосков по всей стране. Объем продаж компании в 2002 году составил около $100 млн.

Деятельностью всей группы управляет Евгений Швидлер, который большую часть времени проводит в Лондоне. Там же работает Евгений Тененбаум – он руководит лондонским офисом Millhouse со штатом 15 человек. Российский офис Millhouse расположен в бывшем здании московского представительства «Сибнефти».

Страсть Романа Абрамовича к приобретению яхт, дворцов и прочих предметов роскоши дала о себе знать еще в мае 1997 года, когда его фирма «Руником СА», зарегистрированная в Швейцарии, купила за $3,95 млн яхту «Стрим». Судно походило на 5-звездочный отель и было приписано к французскому порту Gulf Juan, неподалеку от побережья с виллами миллиардеров. В сентябре того же года Абрамович купил за 114 млн виллу Le Clocher площадью 3 гектара. Еще через год-два за 3 млн в собственность будущего начальника Чукотки перешел и замок в баварском Гармиш-Партенкирхене, рядом со знаменитым горнолыжным курортом.

Но настоящей сенсацией стала покупка Абрамовичем в июне 2003 года британского футбольного клуба «Челси». К контрольному пакету клуба олигарх вскоре присовокупил и почти все акции аффилированных с «Челси» фирм – все это обошлось в $133 млн. К стоимости акций добавились долги клуба в $155 млн и рекордные 200-миллионные траты на приобретение игроков. Это вызвало резко отрицательную реакцию в России, так как контрастировало с нищетой российских граждан. Абрамович все-таки «вспомнил» о родине: в марте 2004 года «Сибнефть» стала генеральным спонсором футбольного ЦСКА. Однако на фоне вложений в «Челси» этот шаг Абрамовича был больше похож на подачку…

Абрамович стремительно скупал недвижимое имущество за рубежом. Обзавелся квартирой в одном из фешенебельных районов Лондона за $9 млн и поместьем Fining Hill House Rogate в Западном Суссексе за $23 млн. Пополнялась и его флотилия плавучих дворцов. Летом 2003 года Абрамович приобрел за $90 млн 108-метровую яхту «Голубая бездна», которая швартуется в заливе Сен-Тропе, неподалеку от французской виллы олигарха. Осенью того же года он приобрел за $120 млн еще одну яхту – «Пелорус» длиной 115 метров, оборудованную целой системой ПВО, включающей в себя даже уникальный прибор для перехвата ракет. Кроме того, на судне есть миниатюрная подводная лодка, на которой можно незаметно покинуть судно. Наконец, в мае 2004 года на воду была спущена третья яхта, длиной 85 метров, на изготовление которой Абрамович потратил $120 млн. Только ежегодное обслуживание последних трех судов обходится Абрамовичу в $30 млн. А в апреле 2004 года олигарх переключился на самолеты: за $100 млн он прибрел VIP-самолет Boeing 767–300.

О «тайной» жизни Абрамовича стало широко известно после скандальной отставки с поста руководителя главного президентского охранника Коржакова. Из источников, близких к Коржакову, известно, что практически вся документация о противоправной деятельности Абрамовича им в свое время была изъята, по указанию президента, из Счетной палаты, ФСБ, МВД и прокуратуры, а накануне увольнения Коржаковым была своевременно вывезена из Кремля и надежно спрятана.

В своих откровениях на пресс-конференции в начале марта 1999 года Коржаков назвал Абрамовича «кошельком семьи Ельцина». Роман Абрамович пытается расставить своих людей и в российском правительстве. Именно с подачи Абрамовича и Березовского пост первого вице-премьера занял бывший министр путей сообщения Н. Аксененко.

Абрамович входил в группу олигархов, наиболее близкую «Семье», правильнее сказать дочери президента Татьяне Дьяченко. Эта группа была представлена связкой: Березовский – Патаркацишвили – Абрамович, второй эшелон группировки составляли Аминов – Мамут. По одной из версий, Абрамовича ввел в «Семью» Борис Березовский. По другим данным – Валентин Юмашев, с которым его связывают близкие отношения. Абрамович якобы регулярно оплачивал отдых Юмашева и Дьяченко на горнолыжных курортах Швейцарии. Он регулировал в нужном для «Семьи» направлении сырьевые и финансовые потоки компании «Сибнефть», фактическим владельцем которой является.

В апреле 1998 года кандидатура Абрамовича рассматривалась как одна из наиболее вероятных на место главы РАО «ЕЭС России». Однако его обыграла группировка Анатолия Чубайса.

С 2001 года компания начала регулярно выплачивать высокие дивиденды своим акционерам. В «Ноябрьскнефтегазе» была проведена масштабная реорганизация – сервисные компании выделены в отдельные предприятия, сокращено несколько тысяч сотрудников. Привлечение иностранных буровых компаний и внедрение агрессивных методов интенсификации нефтедобычи привели к тому, что стоимость извлечения нефти в «Сибнефти» в 2002 году упала до $1,52 за баррель при $1,82 за баррель в ЮКОСе и $2,95 в «Лукойле».

По данным Счетной палаты, в 2001 году самый низкий в Европе налог на доходы был не в России, а в «Сибнефти» – менее 10 %. За тот год нефтяная компания недоплатила в бюджет минимум 10 млрд руб. Большую часть продукции «Сибнефть» продавала через трейдерские фирмы, половина сотрудников которых были инвалидами, то есть имели льготы.

До этого использовалась и другая теневая схема: по бумагам нефть якобы следовала в дальнее зарубежье, но в конце концов оказывалась где-нибудь на Украине. Так Абрамович экономил на НДС, а это десятки миллионов долларов. По информации омских чиновников, еще в 1998 году в УБОПе Омской области (здесь расположен головной офис компании) был разработан план оперативно-разыскных мероприятий для выявления укрывателей налогов. Уголовное дело, возбуждение которого инициировала Федеральная служба налоговой полиции по Омской области, скоро заглохло. Но тут же было возбуждено против главного омского налоговика Владимира Федоренко, которого обвинили во взятке в виде 200-метрового отрезка трубы. С тех пор у местных налоговиков к «Сибнефти» и лично к Роману Абрамовичу больше вопросов не возникало.

Стоит ли удивляться, что при таком рискованном бизнесе Абрамовичу понадобился парламентский иммунитет. И он его получил, став в 1999 году депутатом Госдумы по Чукотскому округу № 223. Абрамович работал в комитете по проблемам Севера и Дальнего Востока. Скоро Минприроды разрешило ООО «Сибнефть-Чукотка» исследовать акваторию Анадырского залива Берингова моря. По предварительным оценкам, здесь находятся более 16 миллиардов тонн черного золота.

– Он всячески пытается доказать новой власти свою полезность, – уверена журналист Елена Дикун, посетившая дальневосточную вотчину Абрамовича. – Один видный московский политик накануне моей поездки в Анадырь долго убеждал, что «Рома не на шутку перепугался, когда увидел, как Путин взялся за его старого друга Березовского. Ему стало мерещиться, что скоро он разделит его судьбу. Вот и пытается теперь на Чукотке искупить грехи и получить индульгенцию». Когда я пересказала это Абрамовичу, он согласно закивал: «Отличная версия. Принимается». И добавил чуть позже: «А почему никто не верит, что мне это просто интересно?»

Что же такого сделал Роман Абрамович, чтобы получить от власти индульгенцию? Недавно появились свидетельства, что в 2001 году Абрамович вроде бы внес 203 млн долларов в строительство роскошного «комплекса для отдыха» на Черноморском побережье в Геленджикском районе (окрестности поселка Прасковеевка). Сегодня этот «Проект Юг» достраивается и, как полагает осведомленный бизнесмен, предназначается для Путина. Но все по порядку.

В списке миллиардеров мира по версии Forbes-2010 Абрамович занимает 50-е место с состоянием 11,2 млрд долл. Владеет самой большой в мире яхтой и частным самолетом. Вместо того чтобы попасть в «казенный дом с дальней дорогой», в 2003 году, когда был арестован Ходорковский, Роман Абрамович приобрел за 140 млн фунтов британский футбольный клуб «Челси». В октябре 2005-го продал свой пакет акций (75,7 %) «Сибнефти» компании «Газпром» за 13,1 млрд долларов. Губернатор Чукотского автономного округа с января 2001 года по июль 2008 года.

Как нынче выглядят «карманные расходы» кассира «Семьи»? В ноябре 2009 года стало известно, что Роман Абрамович «перекусил» в Нью-Йорке на 50 тысяч долларов. В расположенный в манхэттенском Аппер Ист Сайде итальянский ресторан «Нелло» олигарх явился со старшим сыном, 16-летним Аркадием, своей любовницей Дарьей Жуковой и тремя деловыми партнерами. Олигарх был скромно одет и ничем не отличался от обычного туриста.

Незатейливый ужин из телятины, морских блюд, спагетти и трюфелей стоил Абрамовичу чуть больше 47 тысяч долларов. Ни один мускул на лице миллиардера не дрогнул, когда ему принесли счет. Он только вежливо поинтересовался, включены ли в счет чаевые.

Более 35 тыс. долларов составило спиртное. Абрамович заказал самые дорогие в меню вина: две бутылки Chateau Petrus, три бутылки La Tache Romanee Conti и две большие бутылки шампанского Cristal – все по 5 тыс. долларов за бутылку. К этому следует прибавить бутылку портвейна и виски Johnnie Walker Blue Label за 400 с небольшим долларов.

Дарья Жукова, которая находилась на седьмом месяце беременности, пила только минералку. Большая часть спиртного осталась нетронутой, портвейн 40-летней выдержки, заказанный в самом конце ужина, был только пригублен, а наполовину полная бутылка Petrus досталась супружеской паре за соседним столиком.

Известно, что Абрамовичу возили суши из Лондона в Баку за 40 тысяч фунтов стерлингов. Абрамовичу вдруг захотелось полакомиться не азербайджанской кухней, а японской. Помощник сделал заказ на 1200 фунтов стерлингов на доставку суши из фешенебельного ресторана Ubon в Восточном Лондоне. Суши забрал лимузин, отвез в аэропорт Льютон, и частный самолет Абрамовича доставил их почти за 5 тысяч километров в Азербайджан. Этот каприз обошелся олигарху в 40 тысяч фунтов.

По Москве ходил анекдот: Путин вышел поохотиться на кабанов-олигархов и всех их убил. Кроме одного, который маленький, он еще должен подрасти…

Данный текст является ознакомительным фрагментом.