Виктор Горяинов АЛМАЗНЫЙ ПЕРЕДЕЛ (К чему он приведет на просторах Архангельской области)

We use cookies. Read the Privacy and Cookie Policy

Виктор Горяинов АЛМАЗНЫЙ ПЕРЕДЕЛ (К чему он приведет на просторах Архангельской области)

КАК И В ДРУГИХ ВЕДУЩИХ ОТРАСЛЯХ российской экономики, борьба за очередной передел собственности обострилась в алмазно-бриллиантовом комплексе страны. Главным объектом этой борьбы стали месторождения алмазов в Архангельской области. Согласно имеющимся на сегодня данным геологической разведки, архангельская алмазоносная провинция, уступая по запасам руды месторождениям Западной Якутии, тем не менее является крупнейшей в Европе. Добыча алмазов здесь может начаться уже в ближайшие годы и продолжаться в течение пятидесяти лет, обеспечивая рынок драгоценными камнями на сумму в 300 — 400 миллионов долларов в год. Следует отметить, что процент архангельских алмазов, пригодных для переработки их в бриллианты, примерно вдвое выше, чем сибирских, что повышает инвестиционную привлекательность Ломоносовского и других здешних месторождений.

Хозяином Ломоносовского месторождения сегодня является ОАО "Севералмаз", главными акционерами которого до недавнего времени были: Комитет по управлению Госимуществом Архангельской области (25,6 процента акций), российская алмазодобывающая компания "АЛРОСА" (12 процентов) и по 27 процентов принадлежало мировому лидеру алмазного бизнеса корпорации "Де Бирс" и ЗАО "Согласие", связанной или, как теперь говорят, афилированной с управлением делами президента РФ, а по слухам — и с "семьей". Что само по себе вносит в расклад дополнительный элемент интриги.

До недавнего времени считалось, что "Де Брис" вступила в этот проект для того, чтобы "притормаживать" добычу архангельских алмазов с целью регулирования цен на мировом алмазном рынке. Тем неожиданней оказалось решение, принятое руководством "Де Бирс" в мае этого года, — об отказе участвовать в проекте, мотивированное ссылками вполне стандартными: на чрезмерную высоту стартовых затрат и отдаленность перспектив проекта, на несовершенство российских законов, тяжесть налогового бремени (45 процентов выручки). При этом свой пакет акций руководство "Де Бирс" решило продать не кому-нибудь, а своему давнему партнеру по алмазному бизнесу — российской компании "АЛРОСА".

Это, с точки зрения российских интересов, логично и выгодно уже потому, что "АЛРОСА", добывая 98 процентов российских алмазов (или более двадцати процентов мировой добычи), имеет богатый опыт работы на российском Севере, громадный кадровый, научно-технический потенциал, а также финансовые возможности, чтобы освоить архангельский Север с наибольшим эффектом как для самого региона, так и для страны в целом. Более того, в Архангельской области "АЛРОСА" уже создала солидные заделы; провела значительный объем разведочных работ, подготовку технико-экономических обоснований и проектов, полным ходом строит коммуникации, на одном из здешних предприятий ВПК запустила мощность по переработке сырых алмазов в бриллианты. В общем, все говорит о том, что "АЛРОСА" приходит сюда всерьез и надолго. Как хозяин. Как гарант соблюдения государственных интересов. Как локомотив, способный вытянуть изрядный сектор.

А теперь о главном. О давних настойчивых, тайных и явных устремлениях и попытках влиятельных лиц из деловых, финансовых, чиновничьих кругов и властных структур задвинуть названный локомотив в дальний тупик, быстро растащить его по частям и по-тихому сбыть своим людям по цене, как водится, металлолома.

На чем основано опасение? На всей истории АБК — алмазно-бриллиантового комплекса России в последние годы, на ситуациях, которые то и дело вокруг него и в нем создаются, на интригах, уже разобранных в СМИ, казалось бы, по косточкам, но все еще хранящих тайны, до конца не раскрытые.

Вспомним хотя бы нашумевшую историю с вывозом из России в США драгоценностей на сумму в 190 миллионов долларов — своего рода подъемных для проходимцев из фирмы "Голден Ада". По этому делу уже который месяц в Москве идет суд — причем, закрытый — и никак не может справиться с задачей: если добро на вывоз такой партии драгоценностей тогда, в 1992 году, могли дать лишь два высших должностных лица в стране (а кто эти лица, также известно), то кто из них должен предстать перед судом? Но даже если кто-то обошел и этих двоих, и закон, то таких, обошедших, тоже можно по пальцам сосчитать.

Недавно, как бы дополняя нашумевшие мемуары известного автора — своего отца, Татьяна Дьяченко опубликовала в СМИ материалы, в которых с теплотой рассказала о таких близких ей по душевному складу людях, как Чубайс, Волошин, Абрамович, Мамут. И хоть бы слово — об ангелах-хранителях еще тех лет, когда слово "семья" не приобрело на Руси своего нынешнего смысла и значения.

Е.Гликштейн, к примеру, более известный как Бычков, попал в ельцинскую орбиту во времена еще свердловские. Позже — при том, что за ним тянулся шлейф скандальных разоблачений, связанных с финансами, — он возглавил не что-нибудь, а Гохран, а в 1992 году президент Ельцин лично выдвинул его на пост председателя Роскомдрагмета.

По логике, если орган государственный, то и возглавлять его должен человек, хоть в какой-то мере государственный. Но, как гайдаровский Кабинет министров, чубайсовский Госкомимущества, козыревский МИД, так и Роскомдрагмет, а особо его глава Бычков, несколько лет целенаправленно вели работу антигосударственную. Создание и щедрая подпитка за государственный счет фирмы "Голден Ада" — лишь один мелкий сюжет деяний Бычкова.

Не без участия спецслужб этот сюжет перерос в уголовное дело, получившее громкую огласку на старте предвыборной президентской кампании Ельцина 96-го года. Тогда на одном из предвыборных собраний в Екатеринбурге его прямо спросили: как он оценивает бурную деятельность своего земляка и выдвиженца Бычкова? Случайным был этот вопрос или заготовкой — не так важно. Важно, что Ельцин ответил в манере, которой умело и широко пользовался, и которая так любезна сердцам многих россиян: объявил Бычкова уволенным. Из чего поверхностный наблюдатель мог сделать вывод, что средства от экспорта драгоценных камней и металлов если и были в коробках из-под ксерокса, то в суммах не столько уж и значительных. Так ли? В мемуарах бывшего гаранта Конституции об этом нет ни слова. Мы же гадать не будем, а напомним лишь, что уже вскоре после описанного случая в Екатеринбурге старательные спецслужбисты Коржаков и Барсуков, заодно с Сосковцом — незадолго до этого восстановившим, заметим, контракты на правительственном уровне с "Де Бирс"! — были в одночасье и без каких-либо публичных объяснений изгнаны Ельциным из власти как противники прогрессивных преобразований. А Бычков, наплевав на все прокурорские громы и молнии над его головой, со скромным достоинством отправился в Израиль, где представители бизнеса изготовления и продажи бриллиантов приняли и обласкали его как национального героя. За какие заслуги? И не был ли этот, весьма широко освещенный факт своего рода компенсацией Бычкову "за моральный ущерб", причиненный предвыборной выходкой Ельцина, а заодно и косвенным сигналом самому Ельцину: что напрасно-де он так небрежно поступил с человеком, столь значительным в диамантерском мире, где все имеет свою цену, и она, цена, как правило, низкой не бывает.

В мемуарах Ельцина об этом, естественно, тоже нет ничего, зато в СМИ "заслуги" Бычкова перед диамантерским миром, особо израильским, отражены неоднократно. Главная из них в том, что он сумел не только легализовать каналы вывоза из страны лучших российских алмазов частными фирмами, но и обеспечил этому вывозу максимум льгот за счет государства. Так, приложив руку к разорению и дискредитации государственных гранильных предприятий системы "Кристалл" или попросту освободив от них рынок, Бычков лично содействовал созданию вместо них СП, получавших, во-первых, возможность отбирать алмазы непосредственно в Гохране, чего сроду не было за всю его историю; во-вторых, продажные цены на алмазы устанавливались существенно ниже мировых; в-третьих, новоиспеченным фирмам предоставлялась трехмесячная рассрочка в оплате за отобранные ими камни; в-четвертых, фирмы-новоделы получали право беспрепятственного экспорта алмазов в качестве давальческого сырья; наконец, в-пятых, освобожденные от всех налогов сроком на три года, эти фирмы могли свободно (что много раз и делалось) закрыться, а затем, открывшись под новым именем ( но с прежними хозяевами!), получить свободу от налогов на следующие три года.

Удивительно ли, что в стране подобных налоговых и прочих чудес, устроенных Бычковым, мгновенно возникло более полутора сотен диамантерских СП с участием, в основном, израильским. Их стараниями уже к середине 90-х годов вывоз сырых алмазов в Израиль, осуществлявшийся, к тому же, в нарушение всех договоренностей РФ с "Де Бирс", вырос настолько, что камней хватало не только для загрузки израильских ограночных мощностей, но и оставалось на реэкспорт. В результате этого Израиль, где нет собственной алмазодобычи, по торговле алмазами вышел чуть ли не в мировые лидеры.

Это — о прикормке бизнеса иноземного. А отечественный — что получал он согласно бычковским "моделям" и "схемам"? О крахе заводов системы "Кристалл" сказано выше. Выжил из них лишь один — Смоленское унитарное предприятие "Кристалл". И не только выжил, а на деле доказал, что, взяв СП под жесткий контроль, с ними можно сотрудничать с выгодой обоюдной. Уже сам этот смоленский пример был и контрастом, и вызовом грязному бизнесу, чего последний не мог простить: директор "Кристалла" А.Шкадов стал жертвой не раскрытого по сей день убийства.

Другим, еще более крупным объектом, не вписавшимся в бычковские "модели" и "схемы", стала компания "АЛРОСА". Ее руководство стояло и стоит на том, что в таких отраслях, как алмазно-бриллиантовая, монополию с активным участием государства надо не ослаблять, а укреплять. Уже такой постановкой вопроса "АЛРОСА" снискала себе немало врагов, развернувших против нее войну по всем фронтам — от налогового до информационного. Выше говорилось, что перспектива платить налог в 45 процентов выручки отпугнула "Де Бирс" от участия в архангельском проекте. "АЛРОСА" же несла и несет налоговый крест, сравнимый со штрафными санкциями за каждый шаг, за каждое движение.

Сравнимым с репрессиями стал и другой метод давления на компанию: ежегодные искусственные задержки выдачи ей правительственных квот на экспорт сырых алмазов. Не в пример паразитическим СП, выдача квот компании чиновниками в аппарате правительства РФ с 1993 по 1998 годы задерживалась каждый раз от двух-трех месяцев до полугода. Это вызывало цепную реакцию задержек расчетов как внутри компании, так и между нею и партнерами, к лавинообразному росту алросовских долгов. Умножив среднесуточный убыток от подобной практики, составлявший 85 тысяч долларов, на число потерянных дней, месяцев и кварталов, мы получим сумму убытков компании многомиллионную.

И все же признаем: эта многолетняя и многоплановая война против компании дала и тот, можно сказать плюс, что приучила ее руководство действовать в режиме мобилизационном, не позволяющем ни расслабляться, ни ждать каких-либо поблажек. В режиме, заставляющем умело маневрировать весьма ограниченными ресурсами, концентрируя их на главных направлениях. А самое главное здесь — производство, его эффективность. В последние годы в его модернизацию "АЛРОСА" инвестировала два миллиарда долларов собственных и заемных средств. В ближайшие пять лет в него будет вложено еще 2,5 миллиарда долларов. И уже сегодня, вопреки всем пессимистическим прогнозам, добычу алмазов, их реализацию "АЛРОСА" довела до полутора миллиардов долларов в год.

Став признанным лидером в алмазно-бриллиантовой отрасли, "АЛРОСА", по сути, восстанавливает ее после бедствий, причиненных разрушительными бычковскими "моделями". На созданных и восстановленных с участием компании площадях быстро наращивается производство российских бриллиантов, реализация которых уже сегодня дает прибыли, исчисляемые сотнями миллионов долларов. О возросшем авторитете, влиянии и весе компании говорит и тот факт, что ей доверено контролировать деятельность всех фирм, занимающихся в России огранкой. Те из них, которые пытаются вести бизнес по-бычковски, лишаются лицензий. Только за последние два года таких случаев зафиксировано более тридцати.

Но вирус, пущенный в свое время в отрасль Бычковым и его людьми, оказался плодовитым и живучим. Одно из его порождений — бизнес в России и за ее пределами эмигранта из СССР уроженца Ташкента Льва Леваева, который за эти годы превратился из заурядного диамантера в алмазного, как его прозвали в Израиле, короля. Оборот его бизнеса, взращенного в основном благодаря бычковским льготам, оценивается в миллиард долларов в год. То есть сопоставим с объемами, которыми управляет "АЛРОСА". Есть объекты, на которых ему, пользуясь финансовыми затруднениями алросовцев, искусно созданными теми же задержками с выдачей квот, удалось серьезно потеснить их. Так произошло, например, на ангольском алмазодобыващем предприятии "Катока", построенном компанией "АЛРОСА". Там, не церемонясь, люди Леваева занялись собственными операциями с алмазами. Эта торговля совмещалась и с другими загадочными видами бизнеса. В этих делах Леваев сошелся с другим своим бывшим соотечественником, уроженцем Бердичева А.Гайдамаком.

Рекламируя себя как бизнесмена, сочетающего бриллиантовый бизнес с добычей алмазов, он уже положил не только глаз, но и руку на целый ряд объектов российской собственности. Например — алмазные запасы в Пермской области. И не надо сомневаться, что его деньги и связи, его влияние в высоких сферах российской власти могут открыть перед ним новые горизонты в нашей стране. Вопрос лишь в том, хорошо ли это будет для нее?

А чтобы понять уровень связей Леваева, достаточно поглядеть на банк "Российский кредит". В описанные выше времена он являлся кассиром Роскомдрагмета и тех операций, которые проворачивали созданные вокруг него паразитические СП. Так что вовсе не случайно в Совете директоров этого банка после закрытия Роскомдрагмета оказался Бычков. А теперь там в одной команде соратник Леваева Гайдамак, бывший вице-премьер, а затем советник Ельцина по экономическим вопросам Лившиц, в свое время добивавшийся подведения компании "АЛРОСА" под банкротство, другие спецы по российским богатствам, составляющие крепко спаянное сообщество. Оно еще не сказало открыто своего слова по поводу архангельских алмазов и перспективы участия в их добыче компании "АЛРОСА". Зато на удивление много заявлений на этот счет сделал в последнее время в СМИ замеченный в тесных связях с Леваевым нынешний замминистра финансов и глава Гохрана В.Рудаков. Наследуя должность, которую несколько лет назад занимал Бычков, этот чиновник превратился в своеобразный рупор идей своего предшественника. "АЛРОСА", внушает он, должна заниматься своим делом — рыть "гору", перелопачивать руду и не совать нос в деликатный бриллиантовый бизнес (подобное совместительство, читай, добычи с переработкой — удел исключительно Леваева). А если "АЛРОСА" не будет слушаться "дружеских" советов, крах компании неизбежен, уверяет высокий государственный чиновник.

Что и говорить, достойное информационное оформление участия российской компании в северном проекте.

Да и в самой Архангельской области не все просто. Ее руководство — да, видит в компании "АЛРОСА" партнера солидного и надежного. Но дело в том, что более широкую и детальную разведку площадей компания не может провести, не получив к имеющимся у нее лицензиям дополнительных разрешений. А вот они-то и стали внезапно предметом куража как местных чиновников, так и московских — из Министерства природных ресурсов. А поскольку кураж начался словно по команде — то сразу стало ясно: кому-то потребовалось "АЛРОСУ" отодвинуть от архангельских алмазов. Кому? Когда в дело вмешался лично глава МПО Б.Яцкевич, человек, как говорят, близкий и к “семье”, и к Леваеву.

Впрочем, не будем спешить с предсказаниями, чего ждать от этого вмешательства. Но не забудем, что прежние вмешательства семейных назначенцев добром не кончались. Так что какой черт из министерской табакерки может выскочить в последний момент, мы скоро увидим.

1 u="u605.54.spylog.com";d=document;nv=navigator;na=nv.appName;p=1; bv=Math.round(parseFloat(nv.appVersion)*100); n=(na.substring(0,2)=="Mi")?0:1;rn=Math.random(); z="p="+p+"[?]y=""; y+=" "; y+="

"; y+=" 30 "; d.write(y); if(!n) { d.write(" "+"!--"); } //--

31

экскурсии в индии 32