Глава 6 Нефть в обмен на продовольствие

Глава 6

Нефть в обмен на продовольствие

Сообщения о связях между мной и Путиным сильно преувеличены.

Геннадий Тимченко, письмо в Financial Times

Можно сказать, что Геннадию Тимченко повезло. С юных лет его жизнь так или иначе связана с заграницей. То, что для обычного советского человека, жившего за железным занавесом, являлось недостижимой мечтой, для Тимченко было обычным делом. Геннадий родился в семье военного в Ленинакане, но часть его детства прошла в ГДР[58]. После окончания Ленинградского механического института какое-то время он поработал на Ижорском заводе, а потом его пригласили на работу в Министерство внешней торговли СССР[59]. Там же Тимченко познакомился со своими будущими партнерами по бизнесу – Андреем Катковым и Евгением Маловым.

По рассказам Каткова, в курилке министерства они втроем обсуждали различные торговые идеи и схемы[60]. Проработав во внешнеторговом ведомстве пять-шесть лет, в 1987 г. они попадают, как сейчас сказали бы, в реальный бизнес, откуда и начинается их стремительный взлет.

В советский период добытую в стране нефть и произведенные нефтепродукты на экспорт продавало хозрасчетное предприятие «Союзнефтеэкспорт» (позже оно будет преобразовано в компанию «Нафта-Москва»). Но в конце 80-х нефтеперерабатывающие заводы в числе 70 избранных предприятий получили возможность самостоятельно продавать свою продукцию за рубеж в статусе спецэкспортеров и принялись создавать в своей структуре внешнеторговые подразделения. Такое подразделение (его назвали государственным внешнеторговым объединением «Киришинефтехимэкспорт») появилось и на Киришском НПЗ. В его создании активно участвовал Андрей Катков, сотрудник Министерства внешней торговли[61]. Объединение возглавил заместитель директора завода Адольф Смирнов, а трое сотрудников министерства – Катков, Малов и Тимченко – перешли к нему на работу заместителями.

Киришский нефтезавод – предприятие удачное, особенно если идет речь о поставке нефтепродуктов на экспорт. Во-первых, это один из трех крупнейших НПЗ страны. Во-вторых, это самый близкий к западной границе нефтезавод. Во-вторых, рядом есть несколько портов – в Санкт-Петербурге и прибалтийских республиках, откуда товар танкерами можно переправить в скандинавские страны. Из Киришей до потребителя – практически рукой подать, значит, есть возможность сэкономить на транспортных расходах. Главное, правильно настроить все бизнес-процессы.

Именно этим – оптимизацией схем доставки нефтепродуктов – Смирнов, Тимченко, Катков и Малов занялись сразу же, и, нужно сказать, добились в этом значительных успехов. У каждого из них был свой фронт работы. Катков в «Киришинефтехимэкспорте» отвечал за инвестиции, Малов – за транспорт, а Тимченко – за контакты с иностранными покупателями[62].

В 1990 г. бывший сотрудник советского торгпредставительства в Швеции Андрей Панников вместе с коллегами по «Союзнефтеэкспорту» создал совместное советско-голландское предприятие «Юралс».

С голландской стороны в СП вошла компания Sadko Oil. Панников привлек еще партнеров – пароходство «Волготанкер» и «Киришинефтехимэкспорт»[63]. Тимченко перешел на работу в одно из подразделений СП – Urals Finland, а Киришский завод стал первым клиентом «Юралс». Торговали полугодроном, это утяжеленный мазут, для продажи которого не нужно было получать специальную лицензию Со временем бизнес по торговле нефтью и нефтепродуктами набирал обороты. Но Панникову этого было мало – он хотел заниматься еще и добычей нефти.

Примерно в то же самое время «Киришинефтехимэкспорт» отделяется от завода, становится самостоятельной внешнеторговой хозрасчетной фирмой со статусом спецэкспортера нефтепродуктов. Финское представительство «Юралса», то самое, где работал Тимченко, – Urals Finland – становится чуть ли не единственным зарубежным покупателем нефтепродуктов с Киришей.

«Для того чтобы продавать нефтепродукты на Запад, нужно было проводить огромное количество согласований по каждому контракту. Если бы мы работали по разным контрактам с различными клиентами, то можно было бы погрязнуть в оформляемых документах. Поэтому у нас был главный контракт с “Юралс”, а через нее нефтепродукты уже продавались клиентам. Это был своего рода способ избежать лишних бюрократических процедур», – рассказывал журналу «Фокус» бывший сотрудник «Киришинефтехимэкспорта»[64].

Внешнеторговой фирме удалось сохранить самостоятельность и после создания нефтяной компании «Сургутнефтегаз», в состав которой вошел киришский завод без «Киришинефтехимэкспорта». Тем не менее «Сургутнефтегаз» сохранил взаимоотношения с трейдерами. Зачем менять отлаженную схему?

Примерно в то же самое время расходятся пути «Киришинефтехимэкспорта» и СП «Юралс». О причинах «развода» ничего не известно – возможно, продавцам нефтепродуктов из Киришей захотелось большей самостоятельности. И они ее получили. Менеджеры «Киришинефтехимэкспорта» стали торговать нефтепродуктами без «Юралс», выкупив у Панникова Urals Finland, на которую были замкнуты продажи в Европе. Бывшее финское подразделение СП «Юралс» переименуют в International Petroleum Products Oy (IPP). После этого Тимченко и Панников больше не общались, как уверял последний в интервью Forbes[65].

«Киришинефтехимэкспорт» в 1995 г. был приватизирован. На его базе создали акционерное общество открытого типа «Кинэкс», в котором государству отошло 49 % акций, а контрольный пакет оказался в руках трудового коллектива, возглавляемого все той же четверкой – Смирновым, Катковым, Маловым и Тимченко.

Структуры, связанные с ними и IPP, приватизировали госпакет «Кинэкса», выиграв в 1996 г. инвестиционный конкурс РФФИ[66]. Но компания просуществовала недолго. После финансового кризиса «Кинэкс» признали банкротом, его место заняла новая структура с похожим названием – «Кинэкс Инвест». На этот раз ее единственными акционерами стали топ-менеджеры обанкротившегося «Кинэкса», точнее, принадлежавшие им фирмы «Новые технологии», «Февраль», «Успех» и «Союз».

Любопытные детали бизнеса «Кинэкса» выяснились в ходе недавнего судебного процесса в Высоком суде Лондона по иску «Совкомфлота», крупнейшего российского пароходства, к его бывшему руководителю Дмитрию Скарге.

В 90-е, в период становления, у «Кинэкса», где за транспортную часть отвечал Малов, был совместный бизнес с бывшими менеджерами судоходной компании. До 2004 г. «Совкомфлот» возглавлял Скарга, а потом, не дожидаясь окончания срока контракта ушел из компании и стал сенатором. Правда, законотворчеством занимался недолго, а в 2005 г. покинул страну и обосновался в Великобритании. «Совкомфлот» обвинил Скаргу в том, что он дешево отдавал в аренду танкеры госкомпании собственным офшорным компаниям, а те якобы потом эти корабли «пересдавали» по рыночным ставкам. Разница, по словам обвинения, шла в карман Скарге и его компаньонам.

ИЗ МАТЕРИАЛОВ ДЕЛА ПО ИСКУ «СОВКОМФЛОТА» К ДМИТРИЮ СКАРГЕ:

В 1992 г. г-н Малов в интересах Kinex Partners («Кинэкс») (топ-менеджмента «Киришинефтехимэкспорта») предложил г-ну Никитину (предпринимателю, проходящему по делу «Совкомфлота») развивать совместный с «Кинэксом» шипинговый бизнес. Г-ну Никитину было предложено создать компанию, которая бы перевозила грузы «Кинэкса». Прибыль от ее деятельности предполагалось делить пополам между г-ном Никитиным и Kinex Partners. Таким образом, в 1992 г. учреждена компания Kirishi Shipping.

В 1998 г. этот бизнес был поглощен компанией Premium Nafta Products ltd (PNP), зарегистрированной на Британских Виргинских островах. Ее офис располагался в Санкт-Петербурге, бенефициарами компании были г-н Никитин, г-н Малов, г-н Катков и г-н Тимченко.

Поскольку компания «Кинэкс» в 1990-е годы процветала, бизнес Kirishi Shipping, а затем и PNP быстро рос. К концу 1990-х компания переваливала в месяц около 1 млн т грузов, фрахтовала около 200 судов за год. Суда фрахтовались на спотовом рынке[67].

Выстраивая собственную транспортную цепочку, группа «Кинэкс» не могла не задуматься о портовых терминалах. Тем более что в порту Санкт-Петербурга в 90-е царили бандитизм и высокая плата за заход судов. Идея построить порт в Ленинградской области родилась еще в 1992 г. Двумя годами позднее компания приобрела землеотвод и заключила договор на строительство[68].

Проект подхватил «Сургутнефтегаз». Но «Киришинефтехимэкспорту» нужно было торговать нефтепродуктами уже сейчас, ждать он не мог, поэтому альтернативой российским портам стали порты прибалтийских республик. В Эстонии у Тимченко и его партнеров появился компаньон – Ааду Луукас. Он в дальнейшем участвовал и в деятельности железнодорожной компании «Кинэкса» – «Линк Ойле», и в нефтеторговой – Gunvor.

Нужные знакомства и связи – главное приобретение Смирнова, Каткова, Малова и Тимченко тех времен. В первую очередь это связи с «Сургутнефтегазом», не прекратившиеся до сих пор и вызывающие столько вопросов. Зарекомендовав себя в торговле нефтепродуктами, бизнесмены из «Кинэкса» со временем получили возможность торговать еще и сырой сургутской нефтью.

Тимченко и его коллеги познакомились с Владимиром Путиным. Спустя несколько лет он возглавил страну. Тимченко отвергает популярную конспирологическую версию о совместной работе с Путиным на КГБ, утверждая, что знакомство с премьер-министром состоялось именно тогда, в 1990-е[69]. Про слухи о своем чекистском прошлом он сообщил The Wall Street Journal: «Это сказки».

У нефтеторговцев из Киришей также появились общие дела с людьми из ближнего окружения Путина. «Кинэкс» перевел счета в банк «Россия», подконтрольный Юрию Ковальчуку, а потом, в 1997 году, принадлежащая им IPP стала владельцем 20,6 % банка «Россия», в дальнейшем IPP заменила «Кинэкс Инвест»[70].

Вот как вспоминает о начале совместной работы с банком Катков: «Предложение поступило от Ковальчука. Он всегда принимал все основные решения в банке. Мы подумали: почему бы не поучаствовать в банковском деле? Это сегодня можно выбрать из десятка банков, а тогда можно было идти только в знакомый. Банки лопались, как пузыри»[71]. По его словам, «Кинэкс» использовал «Россию» только как инструмент для расчетных операций. Существенного пакета, позволявшего влиять на политику банка и помогать личному бизнесу, у компании никогда не было.

И все же у Тимченко и его партнеров был явно особый статус в «России»: несколько лет Катков возглавлял совет директоров банка. Примерно в то же время Катков вместе с Тимченко, а также с другом детства Владимира Путина Аркадием Ротенбергом учредят в Петербурге клуб дзюдо «Явара-Нева», почетным президентом которого станет Владимир Путин.

Держит деньги в банке «друзей» Путина, учреждает фирмы с друзьями Путина. Может возникнуть мысль, что он тоже друг Путину. Но все домыслы на эту тему Тимченко резко пресекает: «Утверждается, что Путин и я стали “столь близки”, что вместе открыли клуб дзюдо. И снова не совсем верно. Это правда, что я и еще три бизнесмена спонсировали клуб, почетным президентом которого стал Путин. Вот и все. Однако СМИ снова и снова приходят к неверному заключению, что наша связь с этим клубом означает, что Путин и я “близки”, и начинают развивать теорию заговора» [72].