Степаныч
Степаныч
Все-таки не удержался…
Мы живем и даже не замечаем, как многое из происходившего на наших глазах становится историей.
И в этой самой истории вполне себе есть чем гордиться: и людьми, и событиями — в том числе, и в истории «лихих девяностых».
Потому как, разумеется, были в те годы и те, кто нашу с вами страну разваливал, а были и такие, кто спасал.
Да, иногда довольно «по-кривому».
Да, иной раз, и с вполне себе явным «интересом».
Но — именно, что спасал…
Виктор Степанович Черномырдин, разумеется, из последних.
Он вообще — «из последних». Из тех самых. Из, что называется, «могикан»…
Из последних советских промышленных генералов того человеческого типа, из которого, по словам известного советского поэта, гвозди делать — это только хороший материал на ширпотреб переводить.
Из таких людей делали не гвозди. А газопроводы и газораспределительные станции, атомные субмарины и спускаемые аппараты для «Союзов».
Такие дела.
А то — гвозди. Что такое эти ваши гвозди?! Так. В сущности, мелочевка.
Не их масштаб…
Я, к сожалению, «в работе» Виктора Степановича не наблюдал. Ушел уже к тому времени из журналистики, плотно занявшись бизнесом.
А вот, так сказать, почти на отдыхе — доводилось. Почему «почти» — тоже понятно. Есть такие породы животных, знаете ли: они даже спят на бегу…
Мы — в смысле, моя фирма — тогда работали (кстати, и сейчас продолжаем) со знаменитым «Рэдиссон САС Лазурная Сочи». До сих пор, несмотря на азартное строительство, продолжающим считаться лучшим курортным отелем на всем черноморском побережье.
Ну, а возглавлял его тогда один из моих лучших учителей в бизнесе (не в технологиях, а в его простой житейской мудрости) Борис Иванович Аверьянов — товарищ и, некоторым образом, сподвижник Виктора Степановича еще с оренбургских времен. Ну и земляк, разумеется. У них даже голоса похожи. Говор-то — общий…
Почему лучший русский отель на всем черноморском побережье принадлежит именно «Газпрому», пояснять, думаю, не надо, да?!
Вот, а теперь представьте.
Девяностые. Самая что ни на есть середина.
Сижу, верстаю концепцию маркетингового продвижения отеля на следующий год. Не один, разумеется. С их директором по маркетингу и управляющим, американцем. И злой, как собака. Станешь тут добрым, когда американские стандарты, обязательные к исполнению в системе Radisson SAS, соотносятся с российскими реалиями так, что я скорее в штатную боевую эскадрилью Змеев Горынычей поверю во главе со старухой Ягой, чем в российский «хай мидл класс», на который я, видите ли, в рекламе отелей, входящих в эту систему, должен, блин, на фиг, «ориентироваться».
Середина девяностых, я не шучу!!!
«Хай мидл класс».
Ага…
А когда я вот так «не шучу», я, извините, матом не ругаюсь. Я на нем разговариваю. Да так, что лучше не переводить…
И тут вдруг из-за спины — знакомое, оренбуржское:
— Ну, чем занимаимси?!
Я и выдал. Чем, в смысле, «занимаимси». Не оборачиваясь. У нас к тому времени отношения с Борисом Ивановичем установились уже на таком уровне, что на некоторые особенности моего — дурного, надо сказать, — характера он давно внимания не обращал…
Повторять, извините, не буду: одни сплошные междометия. В качестве своеобразного моста между понятиями «стандарт» и «реальность», которые я не то, чтобы на бумаге — в собственном мозгу увязать-то никак не мог. Какая уж тут, простите, на хрен, бумага…
А когда у меня за спиной радостно загоготали в две оренбуржские глотки, сначала опешил, потом обернулся, а потом у меня, по-моему, даже уши покраснели.
Нет, я все понимаю. Слышал, что мужик свойский. Но все-таки — премьер-министр моей страны, так, на секундочку…
— А что, — говорит, отсмеявшись и утирая выступившие на глазах слезы, — в принципе, все правильно ведь сказал. Исключая междометия. На улицу надо чаще смотреть. За окно. А книжки — оно тоже хорошо. Со стандартами. Но окно — лучше. Вот. Чаще и смотри. И ничего не бойся. Главное — думать надо в правильном направлении. Тогда все получится. Вот…
Данный текст является ознакомительным фрагментом.