Новые благодетели

Новые благодетели

Грабёж чужих богатств, использование рабского труда, интриги, заговоры, террор – таковы были методы деятельности группы «Немецкого банка».

Эта финансовая мафия была уверена в своей безнаказанности. Но наказание всё-таки последовало. Хотя, к сожалению, далеко не то, которого эти банкиры-преступники заслуживали. 22 апреля 1945 г. «Немецкий банк» отмечал своё 75-летие. В тот день в Берлине собрались члены наблюдательного совета. Это было и юбилейное, и последнее заседание.

Сводки с фронтов свидетельствовали об агонии «тысячелетнего рейха». Собравшиеся подсчитывали потери: по ту сторону Одера и Нейсе осталось 45 филиалов с 2200 служащими; в той части Германии, которая, по всей видимости, будет оккупирована советскими войсками, находилось 30 филиалов с 1600 служащими. Сюда же надо приплюсовать потерю награбленного имущества за границей; списать «участие» в «Банке коммерчала романа», «Бемише унионбанк» в Праге, «Генераль-банк Люксембург АГ», торговом банке «Г. Альберт де Бари К⁰» в Амстердаме, «Кредит банке» в Софии и в венском «Кредит-анштальт-банкфэрейн».

Члены наблюдательного совета «Немецкого банка» с грустью констатировали, что придётся вернуть захваченные банки их владельцам, а свои экспансионистские планы отложить до лучших времён. В том, что такие времена настанут, банкиры не сомневались. Следует лишь переждать, забиться в уютную дыру. Так многие и сделали.

Герман Абс за два дня до взятия Берлина Советской Армией бежит на запад, надеясь скрыться там от заслуженного возмездия. Действительно, в британской зоне оккупации, куда он вначале попадает, с ним не случается ничего дурного. Неприятности начались с американцев, которые под горячую руку занесли многих германских промышленников и банкиров в списки военных преступников. Имя бывшего члена правления «Немецкого банка» Германа Абса числилось в этих списках под номером А31/110. Но как говорится, бумага всё выдержит. В списки военных преступников Абса занесли, а вот судить что-то медлили. Долгие месяцы между чиновниками британской и американской оккупационных зон шла нудная переписка. Американцы вроде бы хотели вызвать директора «Немецкого банка» на допрос. Британская военная администрация вроде бы не возражала, но не отпускала Абса. Тем временем виновник спора преспокойно удалился в своё поместье Бентгерхоф, близ Ремагена, и стал ожидать, когда новым властям Западной Германии понадобятся его услуги. Он хоть и гневался, но не падал духом. А к этому были все основания.

Хотя над всеми крупными немецкими банками тяготело тяжёлое обвинение в соучастии в нацистских преступлениях, и они «ввиду чрезмерной концентрации экономической мощи» подлежали роспуску, оккупационные власти, в первую очередь американская администрация, взяли их под свою защиту. Банки в американской зоне продолжали оставаться частными акционерными обществами. Американские чиновники же уверяли, что банковское дело в их зоне «децентрализовано» и ведётся «в местном масштабе».

На самом деле «реформа» свелась лишь к замене старых названий новыми. Банки сменили свои вывески, однако в них по-прежнему хозяйничали старые директора. Как пишет бывший начальник отдела американской военной администрации в Германии Джордж Уилер в книге «Американская политика в Германии», эти директора даже умышленно подчёркивали свою идентичность со старыми банками, вводя такие обозначения, как бывший «Немецкий банк», бывший «Дрезднер банк» и т. п. Банкиры всячески давали понять, что скоро пробьёт и их час.

Таким образом, уже в 1945 г. гроссбанки («Немецкий», «Дрезденский», «Коммерческий») в американской зоне функционировали, как прежде. В скором времени их деятельность была разрешена в английской и французской зонах. В 1946 г. они снова открыли свои филиалы. Центром банковской деятельности вместо Берлина стал Гамбург, а позднее – Франкфурт-на-Майне. «Немецкий банк», как и другие гроссбанки, проявил завидную дальновидность, переведя в феврале 1945 г. своё правление в Гамбург. Одновременно банк начал переводить на Запад казначейские векселя и беспроцентные казначейские свидетельства в размерах активов, имевшихся на счетах западногерманских филиалов в главной конторе, и создавать в районах деятельности западногерманских филиалов новую, значительно расширенную сеть ломбардных отделений.

Уже летом 1945 г. был организован «гамбургский руководящий штаб» банка, куда вошли, в частности, Герман Абс, Эрих Вехтольф и Клеменс Плассман. По свидетельству западногерманского экономиста К. Прицколейта, «руководящий штаб» ютился в одной из комнат полуразрушенного универмага и «работал как расчётное и обменное бюро, стараясь в меру своих сил выполнять функции закрытой берлинской конторы».

В 1946 г. произошла «реорганизация» крупных банков. На базе филиалов трёх гроссбанков – «Немецкого», «Дрезденского» и «Коммерческого» – возникло 30 самостоятельных региональных банков. Из состава «Немецкого банка» было выделено 10 региональных банков-преемников. Однако несмотря на подобную «децентрализацию», власть над этими банками по-прежнему оставалась в руках хозяев гроссбанков. Тем не менее директора «Немецкого банка» были против и такой «реорганизации». Вот циркулярное письмо гамбургского «руководящего штаба» от 11 января 1946 г.:

«Репутация и кредит „Немецкого банка“ внутри страны и за границей является таким большим активом в германской экономике, что следует сделать всё, чтобы сохранить этот актив. Когда Германия снова включится в мировое хозяйство, даже двадцать региональных банков не смогут заменить „Немецкий банк“…»

И далее:

«История „Немецкого банка“ доказывает, что он обязан своим значением и репутацией не честолюбивому стремлению к власти, как теперь иногда утверждают, а неутомимой деятельности замечательных людей, имена которых вошли в историю германской экономики, и всех их многочисленных испытанных сотрудников по общему делу, а также экономическому развитию как следствию роста германского народа и германского хозяйства. „Немецкий банк“ не стремился присоединять к себе другие банки, напротив, они сами просили его об этом…»

Колониальный разбой, мародёрство, заговоры, шантаж, террор, поглощение слабых с помощью самых нелестных средств объявлялись «неутомимой деятельностью замечательных людей, чьи имена вошли в историю германской экономики». Тут правильнее было сказать – в историю германского империализма, хотя в общем это одно и то же, ибо германская экономика служила империалистическим целям.

Если верить циркуляру, не было ни «аризации», ни захвата банков оккупированных стран. Просто австрийские, чехословацкие, люксембургские, голландские, румынские, греческие, болгарские и югославские банки, ослеплённые репутацией и кредитом «Немецкого банка», с восторгом пали к ногам его замечательных сотрудников, умоляя присоединить их к «такому большому активу в германской экономике». У великого банка доброе сердце, и он просто не мог отказать страждущим, хотя его со всех сторон донимали подобными просьбами.

Циркуляр гамбургского «штаба» произвёл впечатление в высших кругах американской администрации. О нём доложили в Вашингтон.

Чересчур ретивых чиновников, обидевших «бескорыстных» коммерсантов, крепко поругали. Над германскими монополиями с «репутацией и кредитом» занялась заря ренессанса, хотя формально они подлежали «децентрализации», «декартелизации» и «разукрупнению».

В бесчисленных постановлениях и резолюциях американские и английские оккупационные власти громили крупные монополии, но те каждый раз выходили невредимыми из этой бумажной войны. «Банковская реформа» в американской зоне достигла своего апогея в учреждении «Дойче лендербанк» («Германский земельный банк»), который стал финансовым институтом бизонального Экономического совета и объединённого Экспортно-импортного ведомства (ДЖЕЙЯ), а также единственным эмиссионным банком на всей бизональной территории.

«Дойче лендербанк» получил контроль над всеми остальными банками Западной Германии. Так что вместо «децентрализации» получилась ещё большая централизация частных банков, которые теперь могли ещё полнее контролировать всю экономику. И самое интересное: директором всей централизованной банковской системы стал… Герман Абс. Американцы всё-таки выудили его из британской зоны, но не для того, чтобы судить как преступника номер А31/110. Таланты финансового советника Гитлера срочно понадобились Уолл-стриту, считавшему нужным сохранить военно-промышленный потенциал Западной Германии.

Влиятельные нью-йоркские банкиры, подлинные хозяева Америки, давно помышляли включить американскую и английскую зоны в систему западного антикоммунистического блока. Неудивительно, что бизональная администрация всячески саботировала законы о декартелизации и разукрупнении крупных монополий, чтобы снова возродить концерны и картели. Оккупационные власти западных держав проявляли, естественно, заботу о людях, которых они наметили поставить у кормила экономической власти. Американский военный губернатор генерал Клей откровенно заявлял:

«Тот факт, что человек является преуспевающем дельцом, не делает его в моих глазах непригодным. Нам нужны люди, которые знают хозяйство, иначе мы сядем в лужу. Если бы останавливаться перед тем, что человек во время 12-летнего гитлеровского господства зарабатывал много денег, то пришлось бы исключить всех людей с опытом и способностями».

И далее:

«Чтобы вдохновить Западную Германию на выполнение её задач, нужно прекратить политическую и экономическую дискриминацию бывших нацистов».

Так рассуждал американский губернатор, который по совместительству являлся, кстати, крупным бизнесменом: Клей занимал одновременно председательский пост в совете директоров фирмы «Континентал Кэн компани» и директорское кресло в меднорудной компании «Ньюмонт майнинг». Мнение такого солидного губернатора было равносильно приказу, а это значило, что директора «Немецкого банка» могли не волноваться за своё прошлое, хотя многие из них подлежали аресту, как люди, помогавшие созданию нацистской системы и извлекавшие из неё разнообразные выгоды. Абс остался на свободе. Впрочем, и те немногие финансовые магнаты, которых американские судьи сгоряча упекли в тюрьмы, жили там не хуже, чем дома. По свидетельству оккупационной газеты «Ньюс оф Джермани» от 11 октября 1947 г., «У них всё время были лучшие пайки, да ещё вино, женщины и музыка». Генерал Клей, человек, видимо, с большим чувством юмора, называл это «суровым обращением».

Что касается Германа Абса, то он уютнее чувствовал себя в своём имении, под крылышком оккупационных властей. Главнокомандующий британскими войсками в Германии сэр Дуглас первым завербовал Абса, назначив его своим финансовым советником. Когда Перси Миллса, председателя подкомиссии по экономическим вопросам британской контрольной комиссии, упрекнули в том, что он держит Абса и компанию в качестве консультантов, вместо того чтобы отправить их за решётку, он ответил: «А чем эти господа плохи? Это не нацисты, а деловые люди». А ведь многие из этих «деловых людей» формально находились ещё под арестом. Западные власти использовали все связи – картельные и семейные, банковские и церковные, чтобы спасти от тюрьмы крупнейших магнатов третьего рейха.

Одним из замаскированных средств по возрождению былой мощи германских монополий явилась так называемая операция по «денацификации». Возглавил её генерал Дрейпер – экономический советник американского военного губернатора, а по совместительству неофициальный представитель влиятельного нью-йоркского банкирского дома «Диллон, Рид энд компани». Связи этого банка с германскими монополиями, в частности с группой «Немецкого банка», восходят ещё к 20-м годам.

В период между двумя мировыми войнами «Диллон, Рид энд компани» нажил десятки миллионов долларов комиссионных, распространяя на американском фондовом рынке облигации германских займов. Особо тесные связи «Диллон, Рид энд компани» поддерживал с двумя крупнейшими акционерами «Немецкого банка» – концернами «ИГ Фарбениндустри» и «Сименс унд Гальске». Подконтрольный «Немецкому банку» стальной и угольный концерн «Фэрейнигте штальверке» во многом обязан «Диллон, Рид энд компани». В 1926 г. этот американский банк предоставил концерну огромный заём, а в 1930 г. спас от краха «Сименс унд Гальске». Сименсы получили тогда 25 млн долларов. Из обнаруженных после разгрома фашистской Германии документов явствует, что Уильям Дрейпер вёл интимную переписку с директором «Немецкого банка» и одним из руководителей «Фэрейнигте штальверке», Отто Вольфом.

Клей, Дрейпер и другие высшие чиновники американской военной администрации всячески противились изданию закона против картелей и концернов. Когда же в ноябре 1945 г. Контрольный совет в Германии, руководствуясь решениями Потсдамской конференции о демилитаризации, принял закон о конфискации имущества «ИГ Фарбениндустри», эти люди горой встали на защиту концерна-преступника. Правда, формально они создали так называемый «ликвидационный комитет», которому было поручено «декартелизировать» «ИГ Фарбениндустри». Во главе его был поставлен… Герман Абс. Бывший вице-президент «Диллон Рид энд компани» и давний партнёр «Немецкого банка» генерал Дрейпер осуществлял «верховный американский надзор» за деятельностью «комитета». Таким образом, декартелизация «ИГ» стала очередным фарсом.

Примерно так же обстояло дело с другим крупнейшим акционером «Немецкого банка» – концерном «Сименс унд Гальске». Начальником отдела электротехнической промышленности американской военной администрации был Чарльз Поуэл. Этот высокопоставленный чиновник хорошо знал Сименсов. Когда-то, будучи представителем американского треста «Вестингауз», Поуэл вёл картельные переговоры с германским концерном и подписывал специальные соглашения. Разве он мог дать в обиду старых партнёров?

Деликатно относилась к Сименсам и британская военная администрация. На основании закона Контрольного совета по Германии № 52 она взяла под свой контроль берлинские предприятия концерна. И опять фарс: осуществление этого контроля было доверено некоему Фрицу Эссену, бывшему во времена рейха одним из руководителей «имперской группы индустрии». Эссен возглавлял финансовую комиссию «имперской группы». В этом качестве он контролировал многие отделы концерна «Сименс унд Гальске» – отделы финансов, налогов, патентов, экономической политики, права, строительства, исследовательских работ. Через руки Эссена прошли 110 млн марок, которые были инвестированы Сименсами в 1933–1938 гг. в военную экономику Германии, а также в подготовку фашистского мятежа в Испании.

Подобных «опекунов» имели и другие концерны группы «Немецкого банка». Но больше всех, безусловно, преуспел Абс. Финансовый советник британского губернатора, директор «Дойче лендербанк», председатель «ликвидационного комитета» по «декартелизации» «ИГ Фарбениндустри» Герман Абс вскоре стал заместителем председателя административного совета «Кредитного банка восстановления», основанного осенью 1948 г. Этот банк сразу стал играть заметную роль благодаря предоставлению инвестиционных кредитов для тяжёлой промышленности. Только за два года – 1948–1950-й – банк инвестировал 42,8 млрд марок. В последующие годы через «Кредитный банк восстановления» проходили американские правительственные и частные капиталовложения в экономику Рура.

Абс плетёт сложную паутину связей. Особенно дружественные отношения установились у него с оккупационными властями. Американские и британские чиновники в восторге от остроумного, льстивого банкира. И когда встаёт вопрос о кандидатуре вице-председателя только что учреждённого «Германо-американского экономического союза», взоры власть имущих обращаются к Абсу. Этот немец с английскими манерами и американской хваткой, на их взгляд, безусловно самая подходящая фигура. Он удивительно быстро находит общий язык с победителями.

«Всё, что раскрылось до сего дня об отношениях между ними, ясно говорит о том, что, как только эта кровавая война закончится, джентльмены сядут за стол и как можно быстрее возобновят свои довоенные связи».

Это пророческое высказывание принадлежит члену конгресса США сенатору Г. Боуну, члену комиссии по расследованию тайных связей между американскими и германскими монополиями в предвоенный период. Джентльмены, в самом деле, быстро нашли общий язык. Это был милитаристский диалект с антисоветским прононсом. Вооружённая до зубов, снова нацеленная «нах остен» Германия – вот чего добивались собратья по бизнесу. Руководитель отдела «декартелизации» американской военной администрации Джеймс Мартин, ушедший в отставку в знак протеста против ремилитаризации Западной Германии, которую фактически стали проводить оккупационные власти по указке Уолл-стрита, писал:

«Мои усилия были сведены на нет заинтересованными американскими группами, которые хотят создать в сердце Европы Германию, контролируемую монополистами».

Провозглашение в 1949 г. боннского государства было встречено на Уолл-стрите с восторгом, ибо цели американских монополий – восстановление германского монополистического капитала под контролем США, спасение старых капиталовложений, общая сумма которых превышала 5 млрд долларов, использование всех возможностей для новых инвестиций, – как никогда, стали близки к осуществлению. Кроме того, Западная Германия представлялась американским политикам удобным антисоветским военным плацдармом и идеальной зоной для ведения «холодной войны».

Первым официальным представителем Федеративной Республики Германии, отправившимся за океан вести переговоры о займах и взаимных расчётах, был не какой-нибудь министр, а сам Герман Абс. Финансовый посол Бонна твёрдо верил в успех своей миссии. И он не ошибся. Америка снова отвалила миллионы долларов, выторговав себе, однако, право использовать западногерманское пушечное мясо в только что учреждённом НАТО. За первой сделкой последовали другие, и каждый раз они сопровождались золотым долларовым дождём. Один раз Абс привёз кредиты. В другой раз он привёз благословение на создание нового вермахта.

В те дни «Нью-Йорк таймс» писала:

«Германия была великой военной державой; немцы – хорошие вояки. Если Соединённые Штаты вновь будут втянуты в войну, нам потребуются солдаты».

К этому времени генерала Клея сменил более энергичный адвокат Уолл-стрита – Джон Макклой. Клей передал свои полномочия в тот момент, когда, как писала лондонская газета «Дейли экспресс»,

«германская тяжёлая промышленность и её нацистские директора были спасены… Немецким трестам уже больше ничто не угрожало».

Новый верховный комиссар США в Германии был поклонником нацизма. Его мать была немкой, жена – дочерью германского банкира, осевшего в Америке. Макклой проявлял необычайную изобретательность, чтобы возродить германский военно-промышленный потенциал. Именно по его рекомендации интендантский генерал Клей стал командующим оккупационными войсками США в Германии, а вице-президент «Диллон, Рид энд компани» Уильям Дрейпер – экономическим советником Клея. Возглавив военную администрацию, Макклой развил бурную деятельность по перевооружению Западной Германии. В этом ему усердно помогал Герман Абс. Уже в 1950 г. имя Абса встречается в списке членов 17 наблюдательных советов. Это примерно вдвое больше, чем он мог занимать без специального разрешения федерального министра юстиции. Но разве министр смеет отказать другу губернатора?

Само собой разумеется, что, когда в 1952 г. в ФРГ был принят банковский закон, официально разрешивший деятельность гроссбанков, Абс был приглашён в правление «Южногерманского банка», самого крупного из трёх банков – преемников «Немецкого банка». По новому закону вся территория Западной Германии была разделена на три банковских района: «Немецкий», «Дрезденский» и «Коммерческий» банки имели в каждом из этих районов по одному банку-преемнику. Это означало дальнейшую концентрацию и централизацию банковского капитала в ФРГ. До полного ренессанса (возрождения) единого банка оставался лишь шаг.

Вместо 10 региональных кредитных институтов «Немецкий банк» имел теперь трёх преемников: «Рейнско-Вестфальский банк» (земля Рейн-Вестфалия), «Северогерманский банк» (земли Бремен, Гамбург, Нижняя Саксония и Шлезвиг-Гольштейн) и «Южногерманский банк» (земли Баден-Вюртемберг, Бавария, Гассен и Рейнланд-Пфальц). Наиболее сильным из этих банков был «Южногерманский банк». На каждых четырёх членов правления здесь приходилось по 68 наблюдательных постов в промышленности ФРГ. В целом же 48 членов правления, дирекции банка и его филиалов обладали 233 контрольными функциями в акционерных обществах разной величины. Это представляло значительно более сильную концентрацию власти и влияния, чем у двух других банков-преемников: «Рейнско-Вестфальский банк» имел 164 наблюдательных мандата, «Северогерманский банк» – 98 (цифры также весьма внушительные).

В совокупности три банка-преемника «Немецкого банка» располагали 495 наблюдательными мандатами – больше, чем «Дрезденский» и «Коммерческий» банки, вместе взятые. И как и прежде, благодаря системе участия «Немецкий банк» охватывал решающие отрасли экономики: химию, электротехнику, автостроение, тяжёлую промышленность. Особенно много представителей банка заседало в предприятиях, которые перестраивались на выпуск военной продукции. Это концерны Сименса, Флика, «ИГ Фарбениндустри».

Как и прежде, американские доллары возрождают военно-промышленный потенциал Рура. «План Маршалла», предусматривавший «помощь оккупированным территориям», принёс в сейфы рурских монополий свыше 3,8 млрд долларов. Их распределял руководимый Абсом «Кредитный банк восстановления», так что Абс легко сумел проникнуть в многочисленные наблюдательные советы остро нуждавшихся в кредитах крупных концернов.

Огромные средства получили монополии и из государственной казны. Бонн стал крупнейшим инвеститором, покупателем товаров и услуг; рукой неоскудевающей сыпал он субсидии. Около половины всех валовых капиталовложений в экономику ФРГ составили государственные инвестиции. Львиную долю их заполучила промышленность вооружений.

Помощь государства чрезвычайно убыстрила концентрацию капитала. В акционерных обществах с капиталом свыше 100 млн марок, располагавших в 1938 г. более 25% всего акционерного капитала, в 1953 г. было уже сосредоточено 34,2%, а в 1956 г. более 40% всего акционерного капитала. Непомерно возросла экономическая мощь крупных банков. К 1956 г. гроссбанки были тесно связаны личной унией или участием с 395 акционерными обществами с капиталом в 14,8 млрд марок (70% всего акционерного капитала ФРГ). Из этой суммы на долю «Немецкого банка» приходилось 6,8 млрд марок.

К середине 50-х годов капитал трёх гроссбанков уже значительно превысил уровень 1938 г. К 1961 г. он увеличился по сравнению с довоенным уровнем в 4 раза!

Сказочные превращения претерпели и концерны группы «Немецкого банка» – «ИГ Фарбениндустри», «Сименс унд Гальске», Маннесмана, Хеша, Клекнера, Ганиэля, Флика. Концерн «Сименс», например, получил с 1949 по 1956 г. свыше миллиарда марок чистой прибыли. Доходы двух крупнейших обществ – концерна «Сименс унд Гальске» и «Сименс-Шуккерт» выросли за это время в 4,7 раза! Займы американских благодетелей, поддержка боннского государства, беспощадная эксплуатация миллионов рабочих – вот причины колоссального обогащения концернов.