Приложение без комментариев

Приложение без комментариев

В результате плавной эволюции команда В. Путина и он сам лично сформировали собственную бизнесконцепцию, которую некоторые наблюдатели называют управлением страной по корпоративному принципу, упоминая термины «Корпорация Россия», ОАО «Россия» и т. д. На самом деле все — сложнее.

По сути, этот процесс является формированием новой «олигархической системы», идущей на смену старой, ельцинской.

Бизнес-система, которая формируется, будет, как, скорее всего, предполагается, замкнутым контуром:

— ОАО «Роснефтегаз» (И.Сечин), как холдинговая компания, владеет госпакетами акций ОАО «Газпром» (10,74 %; более 35 % акций находятся в трастовом управлении А. Миллера) и ОАО «Роснефть» (75,16 %);

— В орбите влияния бизнес-окружения В. Путина (И. Сечин, В. Зубков, Г. Тимченко, Ю. Ковальчук, братья А. иБ. Ротенберги) находятся, помимо «Газпрома» (А. Миллер) и «Роснефти» (И. Сечин) — «Стройтрансгаз» (Г. Тимченко, В. Богданов), НОВАТЭК (Г. Тимченко, Л. Михель сон), «Транснефть» (Н. Токарев), «Зарубежнефть» (Н. Брунич) ит. д.;

— Военно-техническое сотрудничество обеспечивает через «Рособоронэкспорт» и развитие технологий через «Ростехнологии» Сергей Чемезов;

— Кредитование системам, ориентированным на премьера, обеспечивают госбанки «Внешэкономбанк» (глава Наблюдательного совета — В. Путин) и Внешторгбанк («замкнутый» на группу Михаила Фрадкова Андрей Костин, президент банка), а также — Сбербанк (председатель правления Герман Греф, получивший этот пост непосредственно из рук В. Путина).

Помимо этого, позиции команда В. Путина сильны в АПК (В. Зубков), ядерной отрасли (С. Кириенко) и иных отраслях.

Причем, в каждой из перечисленных компаний есть следующие составляющие:

— политические назначенцы;

— финансовые управленцы;

— технический персонал (профессиональные менеджеры).

Т.н. «властный тандем» (В. Путин — Д. Медведев) строит управление компаниями по пирамидальному принципу: во главе пирамиды стоит или сам премьер (ВЭБ), или особенное доверенное лицо — политический назначенец («Газпром», «Роснефть», «Стройтрансгаз», «Транснефть» и т. д.), принимающий участие в управлении не на техническом, а на политиколоббистском уровне.

Несмотря на то что сам В.Путин старается принимать непосредственное участие в управлении компаниями — вплоть до распределения «вагонов и квот», это не всегда удается: премьер имеет человеческую слабость, он ленится заниматься текущей работой. Например, в ОАО «Газпром» таким «смотрящим», как мы уже упоминали, является В. Зубков, возглавивший Совет директоров компании, после ухода оттуда Д. Медведева, ставшего Президентом РФ.

Самыми яркими представителями бизнес-окружения В.Путина являются три человека: Геннадий Тимченко, Юрий Ковальчук и Аркадий Ротенберг.

О них и пойдет речь ниже.

Геннадий Тимченко родился 9 ноября 1952 года в г. Ленинакан (в настоящее время — г. Гюмри, Армения) в семье военного.

В школу пошел в ГДР. В СССР вернулся в старших классах, здесь же — в 1970 году — поступил в Ленинградский механический институт, работавший на военную отрасль. Этот же ВУЗ, к слову, окончили Владимир Якунин, глава РЖД, и Сергей Нарышкин, руководитель Администрации Президента РФ.

В 1976 году начал работать на Ижорском заводе.

В 1982 году работал в ленинградском представительстве Министерства внешней торговли СССР. Здесь познакомился со своими первыми деловыми партнерами — Андреем Катковым и Евгением Маловым. Они и сейчас имеют репутацию «своих» в окружении Г. Тимченко и Владимира Путина. Тогда же, в 1982–1988 годах, Г. Тимченко, по данным, не подтверждаемым им самим, работал в спецслужбах.

Нефтетрейдерским бизнесом Г.Тимченко занимается с 1987 года (по другим данным — с 1988). В 1987 году 70 крупных предприятий страны получили право самостоятельно проводить внешнеторговые операции. В этот список попало предприятие «Киришинефтеоргсинтез», при котором партнеры создали экспортную фирму «Киришинефтехимэкспорт» (впоследствии получившую название «Кинэкс»). Известно, что «Кинэкс» торговал продукцией Киришского НПЗ (Ленинградская область), который принадлежал «Сургутнефтегазу» Владимира Богданова. Примерно до середины 2000-х годов за счет нефти «Сургутнефтегаза» делалась основная прибыль «Кинэкса», а затем и Gunvor.

Знакомство с В. Путиным источники датируют 1991 годом, когда «Кинэкс» получил экспортную квоту на 150 тысяч тонн нефтепродуктов по программе «Нефть в обмен на продовольствие». Идеологом этой программы, не раз становившейся предметом обвинений оппозиции, был, как известно, руководитель Комитета внешнеэкономических связей мэрии Санкт-Петербурга Владимир Путин. Как говорят, В. Путина и Г. Тимченко сблизили не только экспортные операции, но и принадлежность к клану выходцев из спецслужб. Якобы к «своим» в решении кадровых вопросов В. Путин относился максимально лояльно.

В начале — середине 1990-х годов (по данным разных источников) Г. Тимченко познакомился с И. Сечиным.

Источники описывают этот факт следующим образом. В 1992 году Г. Тимченко задумался о строительстве собственного терминала. Для этих целей «Киришинефтехимэкспорт» совместно с партнерской компанией «Юралс» учредил компанию «Золотые ворота», однако идея по неизвестным в настоящее время причинам успехом не увенчалась.

Те же планы пытался реализовать предприниматель в 1993 году. Речь уже шла о строительстве терминала в бухте Батарейная (Ленинградская область) и его дальнейшем соединении с НПЗ в Киришах посредством нефтепровода. Этот факт примечателен, в первую очередь, тем, что в 1998 году кандидатскую диссертацию по экономике проекта нефтепродуктопровода Кириши — Батарейная защитил Игорь Сечин, который в процессе работы над диссертацией не раз консультировался с автором этого проекта и персонажем своей диссертации. Вследствие этого источники датируют знакомство Г.Тимченко с будущим председателем Совета директоров «Роснефти» началом — серединой 1990-х годов (с 2011 года И. Сечин потерял этот пост, кстати, после слухов относительно того, что он поссорился с Г. Тимченко).

В Финляндию Г. Тимченко переехал в 1991 году [40] из Санкт-Петербурга. В 2002 году переехал в Швейцарию (Женева). Официальная причина — чрезмерно высокая налоговая нагрузка.

По данным источников, в Швейцарии Г. Тимченко платит фиксированную сумму независимо от уровня своих доходов (одна из наиболее востребованных услуг для крупных иностранных предпринимателей).

В 1997 году Г. Тимченко, уже проживая в Швейцарии, стал владельцем 50 % компании Gunvor. Основной партнер по бизнесу, как говорят, — швед Торбьерн Торнквист [41].

Утверждают, что Г.Тимченко — гражданин Финляндии. По данным открытых источников, от гражданства России он отказался в 1999 году. По другим сведениям, имеет двойное (российское и финское) гражданство.

Супруга — Елена. Трое детей: сын и две дочери.

Наиболее компетентными российскими источниками в плане оценки состояния крупных предпринимателей считаются журналы Forbes и «Финанс». Мнения этих изданий, как правило, расходятся (подчас — значительно), однако в среднем, по словам комментатора в РСПП, получается «примерно верная картина».

Источники утверждают, что в реальности Г. Тимченко значительно богаче: в 2007 году бизнес Gunvor оценивался в 8—12 млрд. долл.; а в 2008 году доходы группы Gunvor могли составить, по некоторым оценкам, до 70 млрд. долл., а сама группа заняла третье место в рейтинге крупнейших нефтетрейдеров мира. Опираясь на эти цифры, ряд наблюдателей приписывает Г.Тимченко состояние до 10 млрд. долл.

Накоплением капитала предприниматель полностью обязан успешности своего нефтетрейдерского бизнеса [42]. При этом, расти скачкообразными темпами Gunvor стал со второй половины 2000-х годов.

С начала 1990 годов «KnH3KC»/Gunvor вывозил около 80 % нефти «Сургутнефтегаза» (стартовые объемы — около 5 млн. тонн) и часть объемов «Роснефти», которая до 2004 года и поглощения «Юганскнефтегаза» находилась на периферии нефтяного рынка России. Иными словами, бизнес «Кинэкс» на тот момент мог сделать его обладателя мультимиллионером, однако был слишком мал, чтобы рассчитывать на миллиардное состояние.

Однако в настоящее время «Роснефть» является одним из лидеров нефтяного рынка России, а на Gunvor приходится треть ее экспортных потоков. Также через Gunvor идет около 50 % экспорта «Газпромнефти» (с 2007 года) и небольшие объемы нефти «Газпрома». Характерно, что точные цифры никогда и нигде не указывались. Например, по другим данным, на Gunvor приходится не 30 %, а 50–60 % экспортных потоков «Роснефти». Соответственно, оценка бизнеса Г.Тимченко, а следовательно, и его личного состояния — имеет лишь приблизительный характер.

Имя Г. Тимченко стало известно широкой общественности в 2004 году. В феврале, накануне президентских выборов, лидер оппозиционной «Либеральной России» Иван Рыбкин буквально заявил, что Г. Тимченко и братья Ковальчуки — «альтер-эго» В. Путина в бизнесе [43]. По его же словам, Г. Тимченко — один из совладельцев «Сургутнефтегаза». С этих пор Г. Тимченко в информационном поле неизбежно ассоциируется с нынешним премьер-министром. Однако только лишь связями с В. Путиным контакты нефтетрейдера — при этом, весьма широкие — не ограничиваются.

Gunvor, как упоминалось, экспортирует до трети всей поступающей на продажу российской нефти. Сам Г. Тимченко знаком с топ-менеджментом всех крупных нефтяных компаний, работающих в России, в особенности — с руководителями экспортных операций: Владимир Богданов, генеральный директор и, как считается, один из совладельцев «Сургутнефтегаза». Знаком с Г. Тимченко более 20 лет, до сих пор является одним из основных деловых партнеров; Анатолий Чернер, заместитель председателя правления ОАО «Газпром нефть» по логистике, переработке и сбыту. С Г. Тимченко находится в нейтральных отношениях; Дидье Бодранд и Александр Каплан, отвечавшие за переработку и сбыт в СП ТНК-ВР.

Однако ясно, что основные связи Г. Тимченко имеют значительно более высокий уровень. Надо сказать, что примерно с 2005 года, когда закончилась активная фаза «экспроприации» активов ЮКОСа «Роснефтью», принятие ключевых экономических решений проходило под влиянием групп «Газпрома» и «Роснефти». И если до середины 2008 года «Роснефти» (И.Сечин) чаще приходилось отступать, то в последнее время ситуация изменилась коренным образом. С конца 2009 года происходит формирование группы Игоря Сечина — Геннадия Тимченко. Влияние группы распространено на следующие активы:

«Роснефть» (И.Сечин, тогда — председатель Совета директоров компании);

«Транснефть» (глава компании Николай Токарев — как говорят, знакомый Г. Тимченко по работе в спецслужбах, а затем — партнер по операциям с иракской нефтью);

«Зарубежнефть» (ранее ее возглавлял Н. Токарев, по имеющимся данным, сохранивший свое влияние в этой компании до сих пор);

«Интер РАО ЕЭС» (председатель Совета директоров — И. Сечин);

«РусГидро» (председатель Совета директоров — И. Сечин);

«Стройтрансгаз» (группа Банка «Россия» и Г. Тимченко);

«НоваТЭК» (Г. Тимченко).

Таким образом, была сформирована мощнейшая неформальная финансовопромышленная группа, эффективно противопоставляющая себя «Газпрому». Например, на внутреннем рынке монопольное положение газовой компании может пошатнуться за счет перехода крупных потребителей к другим производителям, в частности — к «НоваТЭКу» (этот процесс начался интенсивно в 2010 году).

В начале июля 2010 года ЗАО «Северрегионгаз» (дочерняя структура сбытового подразделения «Газпрома» — ООО «Межрегионгаз») объявило о 50 %-ном сокращении поставок газа в пять муниципалитетов ХМАО: Нефтеюганск, Нягань, Пыть-Ях, Советский, Нефтеюганский районы из-за долгов (около 250 млн. руб.). В результате власти муниципалитетов публично объявили о возможности расторжения контракта с ЗАО и заключении договора с другими поставщиками, наиболее вероятным из которых является «НоваТЭК», который нарастил за 2009 год добычу газа на 14 % и увеличил продажи.

Так что Г. Тимченко при поддержке И. Сечина активно начал готовиться к экспансии на газовый рынок, которая, в случае успеха, автоматически означала заход на «территорию» «Газпрома» и перманентную вражду с его основными представителями.

Конструктивность нынешних отношений Г. Тимченко и И. Сечина подтверждалась на тот период еще одним обстоятельством: с середины 2009 года «Федеральная сетевая компания» стала отдавать заметный приоритет в тендерах «Стройтрансгазу», который, как известно, принадлежит Г. Тимченко. Это было бы невозможно без использования административного ресурса куратора энергетики И. Сечина.

Например, в апреле 2010 года компания Г. Тимченко стала подрядчиком по строительству сетей от Калининской АЭС (объем контракта — порядка 30 млрд. рублей).

Единственным серьезным разногласием между И. Сечиным и Г. Тимченко стало направление основных экспортных потоков «Роснефти». Как известно, Г.Тимченко осуществляет поставки в Европу, в то время как И. Сечин давно лоббирует налаживание поставок в Китай. Это соответствующим (негативным) образом скажется на доходах Г. Тимченко. Насколько известно, по этому вопросу им прийти к взаимопониманию не удалось. Осложняло ситуацию и то, что у И. Сечина и Г. Тимченко уже имелся опыт продолжительных разногласий.

Первые упоминания об альянсе И. Сечина и Г. Тимченко датируются еще 2005–2006 годами: как раз в контексте перевода экспортных потоков «Роснефти» на Gunvor. Однако в 2007 году альянс был временно фактически развален, как раз — из-за серьезных разногласий.

Летом 2007 года «Роснефть» готовилась к аукциону по выкупу последнего крупного актива обанкротившегося ЮКОСа — ее нидерландской «дочки» Юкос-Финанс, которая владела крупными долями в уставном капитале литовского НПЗ Mazeikiu Nafta и словацкой компании Transpetrol. Тогда неожиданно для всех покупателем Юкос-Финанса стала никому не известная компания ООО «Монте-Валле», принадлежавшая еще менее известному гражданину США Стивену Линчу. Эксперты тогда терялись в догадках: какая из российских компаний стояла за этой загадочной сделкой — «Роснефть» или «Газпром», однако ответ на этот вопрос так и остался тайной. Лишь крайне узкому кругу людей известно, что истинным покупателем Юкос-Финанса является не кто иной, как Геннадий Тимченко. Как утверждали, «Сечин и Богданчиков тогда были просто в бешенстве», однако вынуждены были смириться со свершившимся фактом — вопрос о покупке Юкос-Финанса Геннадием Тимченко был решен на самом высоком уровне.

Противостояние с И. Сечиным продолжилось и позднее, когда в прессе все чаще стали говорить о скором уходе из «Роснефти» ее президента С. Богданчикова и некоторые из наблюдателей не исключали, что за этой пиар-компанией стоял именно Г. Тимченко.

В конечном счете, прогноз о назначении президентом «Роснефти» Эдуарда Худайнатова сбылся. В компании будет создана система баланса сил между И. Сечиным и Г. Тимченко: В. Путин после долгих консультаций с различными «группами влияния» в «питерской команде», в конечном счете, все-таки решил не отдавать «Роснефть» под полный контроль своего вицепремьера (Эдуард Худайнатов, по информации источника в АП, более тяготел к «группе влияния» Геннадия Тимченко).

Еще одним давним союзником Г. Тимченко является Николай Токарев, президент «Транснефти». «Зарубежнефть», в которой Н.Токарев работал в 2000–2007 годах, активно сотрудничала с Г. Тимченко, в частности, в перевозках иракской нефти. Эти операции в свое время вызвали недовольство США и даже обвинения в нарушении международного экономического законодательства. Однако, насколько известно, дальше устных обвинений дело не пошло. Что касается сотрудничества Н. Токарева и Г. Тимченко, источники заключали, что между ними «царит полное взаимопонимание».

Сложнее к настоящему моменту ситуация между Г. Тимченко и его самым давним партнером Владимиром Богдановым. С одной стороны, как упоминалось, они тесно сотрудничают с 1987 года, т. е. более 20 лет, причем до 2004 года нефть «Сургутнефтегаза» приносила «KnH3Kcy»/Gunvor основные доходы. Сейчас доля «Сургутнефтегаза» в портфеле Gunvor снизилась, прежде всего, за счет роста объемов «Роснефти». В силу этого зависимость Г. Тимченко от В. Богданова уже не столь высока, тем не менее, Gunvor остается экспортером до 80 % объемов «Сургутнефтегаза».

Иными словами, В. Богданов теперь в определенной степени более зависим от своего партнера, чем Тимченко от Богданова, что делает само партнерство неравноправным. В этом смысле появившаяся на рынке информация о том, что Г. Тимченко намеревается приобрести крупный пакет «Сургутнефтегаза», имеют смысл. Тем более что эта информация подтверждается фактами.

Стало известно о намерениях ООО «Инвест-защита», под контролем которого может находиться до 45 % акций «Сургутнефтегаза», сменить собственника. По данным ФАС, две дочерние компании «Сургутнефтегаза» подали ходатайства о приобретении друг друга: ООО «Инвестзащита» хочет приобрести 69,57 % в ООО «Центральный сургутский депозитарий» (ЦСД), а ЦСД намерен купить 78,67 % в «Инвест-защите». Согласно открытым данным, ФАС против сделки не возражала.

Пакеты, на которые компании претендовали, принадлежат «Сургутнефтегазу». Материнская компания в лице «Сургутнефтегаза» после сделки перестала бы быть таковой для своих нынешних дочерних структур, но сохранила бы неформальный контроль, назначая лояльных менеджеров или выдвигая кандидатов в Совет директоров. Считается, что таким образом В.Богданов защищался от возможного недружественного поглощения со стороны Г. Тимченко.

Вместе с тем, более информированные источники предполагали реализацию другого сценария. В соответствии с ним В. Богданов и Г.Тимченко могут совместно выкупить Ковыктинское месторождение, за которое не первый год конфликтуют ТНК-ВР и «Газпром». У партнеров необходимые деньги на покупку месторождения есть [44] (именно нехваткой ликвидности источники объясняли, что «Газпром» уже несколько лет не может закрыть сделку).

Затем «Сургутнефтегаз» мог бы слиться с «НОВАТЭКом», создав, таким образом, конкурента и «Газпрому», и «Роснефти». В этом случае, Г. Тимченко встал бы во главе еще одного ключевого элемента бизнес-системы В. Путина. В пользу конструктивных отношений между предпринимателями говорило и то обстоятельство, что «Сургутнефтегаз» весьма охотно кредитует Gunvor (в виде предоставления отсрочек по платежам).

Отметим, что Г. Тимченко является одним из соучредителей клуба дзюдо «Явара-Нева». Почетным президентом клуба является, напомним, Владимир Путин. Генеральный директор — Аркадий Ротенберг, как и Г. Тимченко, активно наращивающий в 2009–2010 годах свое бизнес-присутствие в российской экономике (см. ниже).

Среди персон, связанных с клубом, также необходимо назвать Председателя попечительского совета клуба Таймураза Боллоева — до 2010 года — президента ГК «Олимпстрой» и Председателя ревизионной комиссии клуба Виктора Зубкова — первого вице-премьера России.

Еще более значимым в смысле связей является принадлежность Г. Тимченко к числу акционеров Банка «Россия».

Структура собственности банка, напомним, выглядит следующим образом:

Кроме того, по данным источников, среди акционеров банка:

• Сергей Ролдугин (3,9 %);

• Евгений Малов (3,17 %);

• Андрей Катков (3,17 %).

Юрий Ковальчук (о нем ниже — подробнее), давний друг В. Путина, является основным владельцем Банка «Россия», принимающим непосредственное участие в его текущей деятельности. Как утверждают источники, является одним из главных авторов проекта превращения Банка «Россия» в бизнес-проект, обслуживающий корпоративные интересы власти.

Дмитрий Горелов — акционер банка «Россия» с 2000 годов. Как говорят, непубличная персона. По данным источников, являлся одним из коллег Путина по «докремлевскому» («питерскому») этапу карьеры премьера.

Николай Шамалов — соучредитель дачного кооператива «Озеро». Старший сын Николая Шамалова Юрий [45] — президент крупнейшего негосударственного пенсионного фонда России — «Газфонда» [46], возглавлял УК «Лидер». Младший сын — Кирилл является вицепрезидентом по административной поддержке бизнеса нефтехимического холдинга в России — ОАО «СИБУР Холдинг» [47].

Алексей Мордашов — владелец «Северстали», до 2007 года был партнером Г. Тимченко по транспортным проектам, в том числе, помогал скупать активы и выстраивать бизнес-процессы в Эстонии.

Сергей Ролдугин — крестный отец старшей дочери Владимира Путина.

Евгений Малов и Андрей Катков — первые партнеры Геннадия Тимченко по бизнесу.

По имеющимся данным, акционерами банка также являлся Андрей Фурсенко (министр образования и науки России) и Владимир Якунин (президент ОАО «РЖД»). На официальном уровне эти сведения никогда не озвучивались и, тем более, не подтверждались.

По данным источников, директором по юридическим вопросам Gunvor работает Виктор Якунин, сын главы ОАО «РЖД». Сватом Г. Тимченко [48] является Сергей Франк, генеральный директор компании «Совкомфлот», владеющий крупнейшим в России танкерным флотом, бывший министр транспорта России.

В марте 2010 года старший сын Сергея Богданчикова Алексей возглавил департамент развития «НоваТЭКа». В связи с этим, кстати, источники ожидали трудоустройства бывшего президента «Роснефти» в структурах Г. Тимченко.

Еще одним человеком, связанным с Г. Тимченко называют Владимира Стржалковского, президента «Норильского Никеля». Г. Тимченко оказал ряд дружеских услуг В. Стржалковскому, выстраивающему в 2000-х годах бизнес в Финляндии.

В контексте взаимоотношений Г.Тимченко и «Газпрома» источники также говорят о личной неприязни, давно имеющей место между предпринимателем и руководителем «Газпромэкспорта», влиятельным Александром Медведевым. Градус их личной вражды достиг такого накала, что в РСПП говорили о попытках Г.Тимченко любым способом «уволить» А. Медведева.

Не лучшие отношения у Г.Тимченко и с Алексеем Миллером. Шлейф разногласий тянется еще с середины 2000-х годов, когда был запущен слух о том, что Г. Тимченко может возглавить «Газпром», сместив, соответственно, А. Миллера. Говорили, что А. Миллер относится к таким слухам крайне болезненно.

В 2009–2010 годах Г. Тимченко начал активно наращивать свое присутствие в бизнес-поле. По состоянию на 2010 год он распоряжался целой гирляндой крупных активов, главные из которых рассмотрены ниже.

При этом в информационном поле стабильно появляются слухи о новых приобретениях, которые (якобы) планирует совершить Г. Тимченко. Так в кругах частных нефтяных компаний изрядный ажиотаж вызвали слухи о том, что Г. Тимченко намерен приобрести долю ConocoPhillips в «Лукойле». Слух был воспринят как демонстрация готовности окологосударственного нефтяного бизнеса перейти в наступление на частный «Лукойл».

Характерно, что, несмотря на то, что Г. Тимченко стараниями западных и российских СМИ становится все более и более публичной персоной, его бизнес остается малопрозрачным.

В холдинг Clearwater, составляющий организационную структуру бизнеса Gunvor, входят компании:

• Meerwind AB (Швеция) с дочерними компаниями Alexia Shipping OY AB (Финляндия) и ООО «Гунвор» (Россия, см. далее);

• Waterway Petroleum Ltd (Британские Виргинские острова — БВО);

• Clearlake Invest Ltd;

• Gunvor International Limited (БВО) с дочерней компанией Clearlake Shipping Ltd (БВО) и представительством в Женеве (Швейцария);

• Clearwater Advisors Corp Group (БВО) с дочерней компанией Gunvor Cyprus Holding Limited. Последней в свою очередь принадлежит Gunvor International BV (Нидерланды), имеющая представительство в Женеве.

Ранее была ликвидирована компания Gunvor Services SA (Швейцария). В российской юрисдикции наибольший интерес представляет проверка ООО «Гунвор». Вместе с тем, проверка швейцарских компаний выявила присутствие Сергея Барашева среди постоянных партнеров Г. Тимченко.

Барашев Сергей Владимирович (Sergei Barasev) родился 29 марта 1961 года. Проживает в Таллине. Род занятий — торговля нефтью и нефтепродуктами.

В 1998 году — сотрудник Московского представительства фирмы «Таркона» (Эстония). Через «Таркону» «KnH3KC»/Gunvor проводил большую часть своих операций в Эстонии: именно через морские порты этой страны переваливается большая часть грузов нефтетрейдера. С мая 2006 года — сотрудник Gunvor International Limited. С октября 2007 года — сотрудник Gunvor International B.V., Amsterdam. В этих фирмах обладает правом подписи. Собственных фирм в Швейцарии не учреждал/не ликвидировал.

Однако ориентировочно до 2007 года он был единственным учредителем ООО «Гунвор», московской компании, непосредственно связанной с бизнесом Г. Тимченко.

Интересно, что, по некоторым сведениям, именно С. Барашев может являться третьим, миноритарным совладельцем Gunvor. Версия, по понятным причинам, неопровергаема и недоказуема.

В любом случае С. Барашев имеет репутацию одного из наиболее влиятельных людей в команде Г. Тимченко, его «правой руки».

Августинович Алексей Валерьевич родился 7 апреля 1975 года в г. Воркута (Коми). С 2002 по июль 2003 года работал в ОАО «Совфрахт», компании, которой приписывают самые тесные связи с транспортным бизнесом Г.Тимченко. Достаточно отметить, что ряд «дочек» «Совфрахта» находятся с ООО «Гунвор» по одному юридическому адресу. С августа 2003 года — генеральный директор ООО «Гунвор».

Сообщается, что А. Августинович был соучредителем двух компаний:

• созданного в ноябре 2002 года ООО «РосТрансОйл», где владел 50 %. Партнер — Петрухина Елена Михайловна;

• ООО «Аврора» (33 %). Партнеры — Любимов Олег Викторович (33 %) и Сурков Валерий Владимирович (34 %). Известно, что В.Сурков позднее стал трейдером ООО «Гунвор».

Относительно А. Августиновича источники располагают крайне скудными сведениями. Он не проходил по картотекам МВД, не был в разработке следственных органов, не фигурировал в актах судов общей юрисдикции и арбитражных судов.

В бизнес-системе Г. Тимченко является управленцем высшего звена и куратором трейдерских операций Gunvor в России.

Несмотря на то что ООО «Гунвор» периодически упоминается в материалах СМИ (как правило, компрометирующих Г. Тимченко и его связи с В. Путиным) информацией о деятельности компании источники не располагают. Компания осуществляет свою деятельность в максимально непубличном режиме, что, в общем, характерно для большинства трейдерских компаний мира.

Кроме того, Г. Тимченко владеет 95 % акций фонда Volga Resources, еще 5 % распределены между менеджерами Volga Resources.

В марте 2010 года на внеочередном собрании акционеров фонд внес изменения в свои учредительные документы. Теперь, помимо именных акций компания сможет размещать и бумаги на предъявителя, владельцы которых не указываются.

Как утверждают источники, изменения в устав обусловлены структурированием внутренних отношений фонда и построением системы мотивации ключевых фигур в его деятельности: внесенные изменения позволяют свободно продавать бумаги любым третьим лицам, а изменение статуса бумаг повышает их ликвидность и упрощает привлечение новых инвесторов.

Все сделки, которые совершал фонд Volga Resources на территории России, отслеживались ФАС, так как юридически речь идет об иностранных инвестициях. Можно констатировать, что они совершались на неформальном уровне, по одному и тому же принципу. Учитывая масштабы бизнеса Г. Тимченко и его близкий к абсолютному административный ресурс, и владельцы «НоваТЭКа» (менеджмент во главе с Леонидом Михельсоном), и владельцы «Геотека» (группа иностранных инвестиционных фондов) охотно шли на сделку. Чрезмерного давления на продающую сторону отмечено не было, административный ресурс не задействовался.

Тимченко контролирует также ООО «Трансойл» и ООО «Трансойл СНГ». ООО «Трансойл» — крупнейший в России оператор железнодорожных перевозок нефти и нефтепродуктов, его ключевые клиенты — «Сургутнефтегаз» и «Роснефть».

66,6 % акций «Трансойла» принадлежит кипрской Viewcall Holdings Ltd, которая считается аффилированной с Г. Тимченко, остальное — Saint Augustus Investments Ltd, подконтрольной акционерам группы «Н-Транс» (бывший «Северстальтранс»).

«Трансойл» стал вторым по величине в России частным железнодорожным оператором: в 2009 году «Трансойл» увеличил объем перевозок на 0,4 % до 49,2 млн. тонн нефти и нефтепродуктов; парк компании составляет 35 000 цистерн, из них 8500 — в собственности. Доля «Трансойла» на этом рынке составила 22 % [49].

Г. Тимченко занимается железнодорожными перевозками еще с 1990-х годов. Ему с партнерами принадлежал один из крупнейших железнодорожных операторов — «Линк-ойл», занимавшийся перевозкой нефтепродуктов с Киришского НПЗ. В 2003 году Г.Тимченко и его партнеры разделили бизнес и часть цистерн «Линкойла» отошла «Трансойлу».

«Трансойл» фактически монополизировал некоторые экспортные маршруты. Например, с 2003 года компания перевозит все нефтепродукты в прибалтийские порты с принадлежащего «Сургутнефтегазу» «Киришинефтеоргсинтеза». И если в целом по стране объем грузоперевозок снизился на 15 % до 1,1 млрд. тонн, то «Трансойлу» проблемы не грозят до тех пор, пока сильны позиции Gunvor, закупающего треть экспортируемой из России нефти.

Нынешний статус (приближенного к бизнес-системе В. Путина) позволяет оператору расширять парк за счет аренды у других владельцев подвижного состава.

Кроме того, напомним, именно на ООО «Трансойл» записана доля Г. Тимченко в банке «Россия».

Вспомогательной по отношению к транспортному бизнесу Г. Тимченко является и компания Airfix — базирующийся в Хельсинки оператор самолетов «Роснефти» и «Транснефти».

Резюмируя, отметим, что структура бизнеса Г. Тимченко с ростом его публичности прозрачнее не становится. Первый шаги в направлении повышения транспарентности были сделаны в 2010 году. Прозрачность будет обеспечивать только до тех пределов, в которых это выгодно самому Г. Тимченко и в которых обеспечивается максимальная защищенность его бизнеса от любых рисков.

В последние годы Г. Тимченко стал объектом большого количества публикаций в СМИ, «засвечивающих» его деловые связи с премьер-министром. С этих пор он был вынужден стать более публичной персоной и несколько раз опровергнуть, что собственными предпринимательскими успехами он обязан знакомству с В. Путиным. Отметим, что сколько-нибудь существенных фактов, серьезно дискредитирующих Г.Тимченко и его партнеров, приведено не было.

В апреле 2009 года компания Yukos Capital, подконтрольная бывшим менеджерам ЮКОСа, добилась вынесения окончательного решения о взыскании с «Роснефти» 13 млрд. руб. (около 420 млн. долл.).

Примечательно, что компания пыталась обратить арест на активы Gunvor, хотя и не преуспела в этом.

Судебная история компаний Г. Тимченко на территории России практически нулевая. Как с некоторой иронией отметил источник в Высшем арбитражном суде, «кто захочет судиться с правой рукой премьера?» Имеющиеся в судебных архивах дела относятся к повседневной деловой практике и интереса не представляют.

Юрий Валентинович Ковальчук, как говорят, путинский конфидент и личный друг, родился 25 июля 1951 года в Ленинграде. Женат, имеет сына [50].

В 1974 году окончил физический факультет Ленинградского государственного университета, в 1977 году — аспирантуру АН СССР.

С 1987 по 1988 год Ковальчук работал первым заместителем директора Физико-технического института имени А.Ф. Иоффе АН СССР. Некоторые сослуживцы говорили об «институтском» периоде деятельности Ковальчука так: «Он мог сделать хорошую карьеру. Однако захотел денег, славы, предложил Жоресу Алферову использовать рыночные схемы в работе института, с чем последний категорически не согласился. И Ковальчук пустился в свободное плавание» [51]. Кстати, Ковальчук действительно мог бы сделать блестящую научную карьеру: доктор физико-математических наук (1985), специалист в области физики твердого тела и полупроводниковой технологии; автор более 100 научных работ и изобретений; лауреат Государственной премии СССР (1988).

В 1991 году Ковальчук стал президентом Центра перспективных технологий и разработок. С 1991 года он так же — вице-президент (сначала — зампредправления) Ассоциации совместных предприятий Санкт-Петербурга, созданной в начале 1990-х при содействии В. Путина и Комитета внешнеэкономических связей (кстати, ее возглавлял Владимир Кожин). На этом посту Ковальчук и познакомился с В. Путиным. Посредником в этом знакомстве называют коллегу Ковальчука по институту Владимира Якунина.

В 1992 году Ковальчук вошел в состав учредителей ЗАО «Корпорация «СТРИМ» (25 %), деятельность которого сопровождалась скандалами, в частности, связанными с контрабандой стратегического сырья [52]. Помимо этого, Ковальчук владеет (имеет долю участия): АОЗТ «Т-АКОМ» — 10 %; АООТ «Тэмп» — 6,98 %.

С 6 июня 1996 года Ковальчук — Почетный консул Королевства Таиланд в Санкт-Петербурге (в этот период проводились «Дни Таиланда»), в 2001 году он стал уже Почетным Генеральным консулом [53], получив также королевский орден [54].

С ноября 2000 года Ковальчук был избран председателем правления петербургского общественного фонда «Центр стратегических разработок «Северо-Запад» [55]. Фонд позиционирует себя как независимый общественный институт стратегического планирования. Основные акционеры: Фонд «Центр стратегических разработок» (Г. Греф), пивоваренная компания «Балтика», ОАО «Телекоминвест», акционерный банк «Россия», центральный научноисследовательский институт «Гранит».

Ковальчук — заместитель председателя Совета директоров акционерного банка «Россия».

Также — член советов директоров Фонда научно-технического развития Санкт-Петербурга и Фонда регионального развития Санкт-Петербурга. Соучредитель (вместе с городской администрацией) крупнейшей городской газеты «Санкт-Петербургские ведомости». Кстати, по некоторым данным, до 1996 года В.Путин был председателем совета директоров этого издания [56].

Ковальчук, как говорят, общается с Николаем Патрушевым, Виктором Ивановым, а также имеет прямые связи с Германом Грефом. Эти связи стали возможными благодаря управляющему банком «Россия» Виктору Мячину. Говорят, что именно В.Мячин якобы уговорил Ковальчука подключиться к деятельности создаваемого «Центра стратегического развития «Северо-Запад». Недружественная пресса писала, что именно через ЦСР Ковальчук получил банк данных по вопросам выгодных инновационных вложений.

По некоторым данным, есть также альянс Ковальчук — Шац (Сбербанк) — Казаченков («Петербургрегионгаз»), который подкрепляется связями братьев Ковальчуков с Алексеем Миллером (ОАО «Газпром»).

Борис Юрьевич Ковальчук родился в 1978 году. Отец, как уже упоминалось — Юрий Ковальчук [57].

Борис Ковальчук окончил юридический факультет ЛГУ.

Являлся соучредителем нескольких фирм в Санкт-Петербурге, возглавлял некоммерческое партнерство «Лига почетных консулов» [58]. В 2003 году был избран членом ревизионной комиссии банка «Россия» (вместо А. Фурсенко).

В середине марта в СМИ появилась информация о возможном назначении Б. Ковальчука руководителем нового департамента аппарата правительства, который будет координировать работу по нацпроектам [59]. Известно, что 9 марта Б.Ковальчук был в срочном порядке введен в секретариат первого вице-премьера Д. Медведева в статусе помощника [60]. По некоторым данным, инициатива этого назначения исходила из Кремля и именно от Д. Медведева. По другим данным, сам Дмитрий Медведев, в помощь которому создавалась эта структура, выдвигал другого кандидата, а именно, замруководителя его секретариата Илью Петрова [61].

18 апреля 2006 года Б.Ковальчук официально занял пост директора Департамента Аппарата Правительства РФ по реализации национальных проектов, а затем сделал быструю карьеру в Росатоме и «Питер РАО ЕЭС» (сейчас — глава этой компании).

Кремлевской элите Б. Ковальчука впервые представили зимой 2005–2006 годов, во время открытия горнолыжного курорта «Игора». Он, кстати, построен в Приозерском районе Ленинградской области, там же, где располагается тот самый дачный кооператив. Строительство курорта вела управляющая компания «Инвестиционная культура», возглавляемая самим Борисом.

Юрий Ковальчук сказал в одном из интервью, что его внутренний принцип

— сохранение системы отношений с людьми, с которыми он начинал дело [62]. Похоже, так оно и случилось: в 1996 году В. Путин вошел в число учредителей дачного кооператива «Озеро»; среди других учредителей было несколько акционеров и менеджеров банка «Россия», основанного группой бывших сотрудников Физико-технического института им. Иоффе.

В частности, кроме В. Путина, там числились: Юрий Ковальчук(известныйбизнесмен, гражданинФинляндии, проживающий на территории Швейцарии); Андрей Фурсенко (с 9 марта 2004 года — министр образования и науки); Сергей, брат Андрея Фурсенко, известный питерский продюсер, глава Российского футбольного союза; Виктор Мячин (председатель правления АБ «Россия»); Владимир Якунин (президент РАО «РЖД»); Владимир Смирнов (бывший глава Петербургской топливной компании [63]) в 2000 году возглавил ФГУП «Предприятие по поставкам продукции Управления делами Президента РФ», деятельность которого непосредственно курирует управляющий делами президента Владимир Кожин) и Николай Шамалов.

Основой бизнес-империи Ковальчуков стал АБ «Россия» и инвестиционная компания «Аброс».

С февраля 2007 года 3,93 % банка принадлежит ООО «Акцент». Компания зарегистрирована в Санкт-Петербурге в 2002 году, основной вид деятельности — капиталовложения в ценные бумаги.

Владельцами ООО «Акцент» являются: Михаил Шеломов — 99,99 % и Дмитрий Мансуров — 0,01 %. По подтвержденным пресс-службой премьер-министра данным, Шеломов — сын двоюродной сестры В.Путина.

По данным СМИ, 4,12 % акций Банка «Россия» также принадлежат Сергею Матвиенко, сыну В.Матвиенко, занимающему должность вице-президента ВТБ.

Источники действительно подтверждают, что В.Путин, Г.Тимченко, Михаил и Юрий Ковальчуки совместно отмечают семейные праздники.

Формирование группы И. Сечин — Г. Тимченко достаточно отчетливо просматривалась с 2009 года. К числу основных участников этой группы можно было отнести также В. Богданова («Сургутнефтегаз»), Н. Токарева («Транснефть») и группу банка «Россия» (Борис и Юрий Ковальчуки).

К числу активов этой группы относятся (как находящиеся в собственности, так и находящиеся под контролем государственные компании):

• ОАО «Роснефть»;

• ОАО «НоваТЭК»;

• ОАО «Интер РАО ЕЭС»;

• АО «Транснефть»;

• ОАО «Сургутнефтегаз»;

• ОАО «Стройтрансгаз»;

• ОАО «СОГАЗ»;

• УК «Лидер»;

• Газпромбанк и т. д.

Как видно из списка активов, группа располагает мощным влиянием в стратегически значимых отраслях российской экономики. Объем контролируемых финансов составляет около 300 млрд. долл.

Особенно четко взаимодействие внутри этой группы можно проследить на примере активизации «Транснефти».

Проекты нефтепроводной монополии по поставкам нефти на Запад (БТС, БТС-2) и Восток (ВСТО) вызывают противоречия интересов Г. Тимченко (который контролирует экспорт на западном направлении) и И. Сечиным (под его контролем восточный маршрут к Тихому океану). Объединенная группа, таким образом, решает все противоречия и получает полный контроль над экспортом нефти в обоих направлениях. Причем, это обстоятельство уже было реально осуществлено — первые объемы восточносибирской нефти закупила финская IPP Oy, которая, по неподтвержденной информации, может быть аффилирована с Г. Тимченко.

Присутствие в группе Владимира Богданова объясняется тем, что в последние годы ему становится все труднее оборонять компанию от поглощения. Кремлевских ресурс (по имеющимся данным, «Сургутнефтегаз» является своеобразной нефтяной копилкой, которая представляет интересы узкого круга высших лиц государства) до поры до времени позволял отбиваться от растущих аппетитов основных групп влияния, однако, учитывая интенсивность появления слухов о грядущем поглощении «Сургутнефтегаза» одной из госкомпаний, смена собственников могла бы стать вопросом времени. Вхождение В.Богданова в группу Тимченко-Сечина дает сразу несколько преимуществ:

• получение от властей льгот на добычу нефти в Восточной Сибири («Сургутнефтегаз» является, наряду с «Роснефтью», крупнейшим разработчиком нефти в Восточной Сибири);

• ограничение притязаний со стороны группы «Газпрома»;

• синхронизация с «Роснефтью» планов по росту газодобычи и обеспечение доступа к ЕСГ, контролируемой монополией.

Укрепление сотрудничества с группой банка «Россия» также логично. Под контролем этой группы находятся такие активы, как «Стройтрансгаз» (крупнейший подрядчик по строительству газопроводов), Газпром банк, страховая компания «СОГАЗ», «Газфонд» и т. д. Объединение ресурсов с группой Сечина — Тимченко расширяет влияние группы банка «Россия» на нефтегазовый сектор, который до этого момента был мало охвачен.

Кроме того, аккумулированные ресурсы позволяют этой группе по степени влияния выйти на международный уровень. «Накачка» «Питер РАО» активами и бюджетными средствами позволит компании реализовать стратегию, которая предусматривает не только создание новых мощностей в России, но и приобретение и строительство проектов «под ключ» в Балтии, Скандинавии и Центральной Азии, а также, вероятно, в Центральной Европе. Создание и укрепление интегрированной группы влияния ведет к разрушению монополии «Газпрома» на роль внешнеполитического агента влияния Кремля.

Именно «Питер РАО» может стать проводником влияния этой группы: «Роснефть» из-за проблемного «наследия ЮКОСа», в свете рассматриваемых в международных судах дел, не сможет даже начать активную экспансию в Европе, поведение венгерских властей при покупке 21 % MOL «Сургутнефтегазом» также минимизируют шансы компании В.Богданова вывести группу на международный уровень; интересы группы Ковальчуков в большей степени направлены на внутрироссийский рынок.

Соответственно, позиции группы «Газпрома» будут ослабевать. Об этом свидетельствует соглашение, заключенное с «НОВАТЭКом»: несмотря на весьма гневные возражения топ-менеджеров «Газпрома» по поводу расторжения контракта между ОГК-1 и «дочки» монополии, она подписала с «НоваТЭКом» договор о беспрепятственном допуске его газа для поставок на ОГК-1. Более того, И. Сечин (об этом заявил и В. Путин) вел речь о необходимости пересмотра монопольного положения «Газпрома», как на внутреннем рынке в части обеспечения беспрепятственного допуска независимых производителей газа к системе газопроводов, так и на внешнем направлении (речь в данном контексте, по нашему мнению, шла о газопроводе в Китай, в котором заинтересован И. Сечин как основной лоббист китайских интересов).

В дальнейшем, учитывая данные тенденции, может быть реализован следующий сценарий [64]: баланс между группами будет сохранен. В. Путину необходимо сохранение статуса арбитра, а усиление одной из групп автоматически ослабит другую и лишит его столь мощного ресурса. Кроме того, внешнеполитический рычаг в виде «Газпрома» способствует поддержанию высокого статуса В.Путина на мировой арене (не случайно «Форбс» в 2010 году назвал его третьим по влиянию политиком в мире), в то время, как аналогичные перспективы «Питер РАО» пока что находятся под вопросом.

Заслуживает внимания и еще один путинский «конфидент», связанный с группой братьев Ковальчуков.

Артур Матиас (Маттиас) Варниг родился в 1955 году в Альтдеберне (Восточная Германия), немец.

В сентябре 1977 года поступил в Высшую школу экономики в Восточном Берлине, который окончил в 1981 году по специальности «экономика народного хозяйства».

С 1974 года — сотрудник «Штази». Имел кличку «Экономист».

По данным газеты «Уолт-стрит джорнэл», работал в департаменте «Штази», который занимался шпионажем в области разработки военных самолетов и ракет в ФРГ. Первоисточником информации о карьере Варнига в тайной полиции является его личное дело и его донесения, частично сохранившееся на жестких дисках архива «Штази» (файлы были стерты, однако некоторые из них удалось восстановить, в частности, из дела Варнига былавосстановлена 161 страница).

В 1986 году получил новую кличку «Артур» и назначение в торговую миссию ГДР в Дюссельдорфе (Западная Германия), где установил дружественные контакты с сотрудниками ряда банков, в том числе Dresdner Bank AG (DB AG) — западногерманского банка, имевшего интересы в Советском Союзе (DB AG был одним из первых иностранных банков, открывших представительство в СССР, в 1972 году). Dresdner Bank AG входит в группу компаний Allianz AG (страховой бизнес).

Во второй половине 1980-х гг. познакомился с Владимиром Путиным, служившим в ГДР в Дрездене (по версии самого Варнига, начало его знакомства с Путиным якобы относится к 1990-м гг. в Санкт-Петербурге).

22 апреля 1987 года Варниг прислал в Восточный Берлин донесение, в котором сообщал, что обсуждал с неким сотрудником Dresdner Bank инструкции COCOM, относящиеся к международному соглашению стран Запада об эмбарго, предотвращающем экспорт важных технологий в страны Восточного блока. Источником Варнига был завербованный им в Дрезднер банке агент, имя которого в документах «Штази» значилось под грифом «государственная тайна». Всего известно о существовании 8 донесений Варнига, касающихся финансов и экономики.

16 января 1989 года Варниг прислал 37-страничное донесение о деятельности Dresdner Bank (сам текст этого донесения исследователям восстановить не удалось). 21 февраля 1989 года от Варнига пришло донесение о политике Dresdner Bank в сфере экспорта в страны Восточного блока.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.