Глава 15 Медиамагнаты из «России»

Глава 15

Медиамагнаты из «России»

В отношениях представителей прессы могу сказать так, как мы шутили, когда я работал совершенно в другой организации: «Их прислали подглядывать, а они подслушивают. Некрасиво!»

Владимир Путин

Говорят, однажды премьер-министр Италии Сильвио Берлускони объяснил премьер-министру Владимиру Путину, какими должны быть правильные средства массовой информации. Г-н Берлускони, которого также называют другом Путина, нужно отметить, видный специалист в этой области: на родине его считают самым крупным медиамагнатом. В его холдинге Mediaset три телеканала в Италии (Canale 5, Rete 4 и Italia 1), два в Испании, кабельные и спутниковые каналы, компания по производству рекламы, новостные, развлекательные, спортивные сайты, радиокомпания. А значит, он может быть авторитетным источником информации. И вот Берлускони будто бы сказал Путину: «Влиятельное СМИ – это то СМИ, которое зарабатывает прибыль».

В России СМИ – не то чтобы слишком прибыльные, во всяком случае государственное телевидение постоянно поддерживается из федерального бюджета. СМИ, принадлежащие Берлускони, – совсем другое дело. Они – не только одна из опор его власти с точки зрения пропаганды и агитации, но еще и приносят неплохой доход. Например, в 2009 г. выручка медиаимперии премьер-министра составила €3,883 млрд, чистая прибыль – €272,4 млн.

Много это или мало? Для сравнения: три крупнейшие телевизионные корпорации России в 2009 г. заработали меньше половины выручки итальянской медийной компании (52,4 млрд рублей или 1,2 млрд евро), их чистая прибыль в 6,5 раз меньше – 1,9 млрд рублей (или 41,6 млн евро).

Пример Берлускони, возможно, оказался заразительным. Если не для самого Путина, то, по крайней мере, для людей, которых считают близким окружением премьер-министра. А почему бы и вправду не попробовать превратить СМИ в успешный бизнес?

Создание медиаимперии Юрия Ковальчука началось в 2005 г., и считалось, что нового медиамагната интересует только бизнес, а вовсе не редакционная политика.

И на первый взгляд это действительно так: канал РЕН-ТВ выглядит чуть ли не оппозиционным. Подборка сюжетов в выпуски новостей и аналитические передачи этого телеканала заметно отличаются от повестки, предлагаемой «Первым», «Россией», НТВ. В эфир приглашаются оппозиционные политики вроде Михаила Касьянова и Бориса Немцова, да и интонация ведущих и репортеров довольно резкая. А ведь между тем последние 5 лет этот телеканал принадлежит старым знакомым Владимира Путина.

Так значит, действительно – только бизнес без влияния на редакционную политику? Не совсем, и тому есть подтверждения.

24 ноября 2005 г. ведущую канала РЕН-ТВ Ольгу Романову отстранили от эфира. Об этом решении генеральный директор телеканала Александр Орджоникидзе уведомил Романову через заместителя главного редактора. Поскольку письменных распоряжений на этот счет журналистка не получила, она отправилась в эфирную студию, но сотрудники частного охранного предприятия ее не пустили. Конфликт Романовой с начальством начался из-за того, что в эфире радиостанции «Эхо Москвы» она рассказала о цензуре, появившейся на РЕН-ТВ. В частности, о снятии с эфира материала, посвященного закрытию дела против сына тогдашнего министра обороны Сергея Иванова. Александр Иванов, находясь за рулем автомобиля Volkswagen Bora, сбил пожилую женщину. Пенсионерка скончалась. А дело было закрыто за отсутствием состава преступления. РЕН-ТВ отличается резкими сюжетами. Таким, видимо, и был материал, снятый с эфира Орджоникидзе.

В ноябре 2005 г. к моменту скандала с отстранением Ольги Романовой от эфира гендиректор Орджоникидзе не проработал на телеканале РЕН-ТВ и двух месяцев. Он сменил на этом посту основательницу телеканала Ирену Лесневскую. За считанные месяцы на телеканале полностью изменился состав акционеров. 70 % акций у РАО «ЕЭС России» за $100 млн в июле выкупили нефтяная компания «Сургутнефтегаз» и структуры, связанные с владельцем «Северстали» Алексеем Мордашовым[124]. Каждому досталось по 35 %. А основатели РЕН-ТВ Ирена и Дмитрий Лесневские договорились о продаже оставшихся 30 % акций люксембургскому медиахолдингу с немецким капиталом RTL Group – он как раз активно наращивал присутствие в странах Восточной Европы.

До смены акционеров истории, подобные той, что случилась с Романовой, были невозможны. Орджоникидзе был ставленником новых собственников. В кресло руководителя РЕН-ТВ он пришел из структур «Газпрома»: работал в добывающих предприятиях «Норильскгазпром» и «Таймыргаз», а с 2003 г. и вплоть до смены акционеров на РЕН-ТВ был гендиректором «НТВ-Плюс».

Только через год стало понятно, что структуры Мордашова и «Сургут» – не окончательные владельцы контрольного пакета акций телеканала. К концу 2006 г. они объявили, что сократят свои пакеты до 7 % каждый, а остальные 56 % отойдут инвесткомпании «Аброс»[125]. Сталевары и нефтяники выкупали акции РЕН-ТВ в интересах банка «Россия», ведь с некоторых пор эта троица неразлучна.

Приблизительно в то же время, когда происходила смена акционеров на РЕН-ТВ, интересные события стали происходить с еще одним средством массовой информации – «ТРК Петербург – Пятый канал».

В 1990-е это был канал федерального уровня, с собственной сетью вещания в нескольких российских регионах. Но в 1997 г. все изменилось: канал потерял статус «пятой кнопки». Президент Борис Ельцин выпустил указ «О совершенствовании телевещания в РФ». Согласно этому документу, «Пятый канал» лишался федерального статуса: из федеральной собственности его передали администрации Санкт-Петербурга. А региональную сеть петербуржцев отдали ВГТРК. Дело в том, что как раз тогда ВГТРК очень нужны были региональные частоты под общероссийский телеканал «Культура». Реванш будет позже – с новыми акционерами, при новом президенте страны.

Без малого 10 лет «Пятый канал» прозябал в ранге заурядного регионального канала, принадлежащего местным властям, совершая периодически робкие попытки вернуть себе федеральный статус. Руководство канала неоднократно заявляло о намерении расширить сеть вещания за пределы Северо-Западного федерального округа.

Выходила «Пятерка» в 2002 г. и на конкурс по получению права вещания на «шестой кнопке» – частоте некогда знаменитого ТВ-6[126]. Тот конкурс выиграл коллектив ТВ-6, поддерживаемый пулом инвесторов в составе Александра Мамута, Анатолия Чубайса, Олега Дерипаски, Романа Абрамовича. Как с такими состязаться небольшой телекомпании? Правда, творческий союз журналистов и олигархов просуществовал всего лишь год. Теперь «шестая кнопка» также принадлежит ВГТРК, там показывают канал «Россия-2».

В общем, попытки «Пятого канала» снова заявить о себе на всю страну были безуспешными до тех пор, покуда в конце 2005 г. среди акционеров не появились новые влиятельные владельцы. В ноябре допэмиссию канала на $25 млн выкупили «Северсталь» (18 % акций), ИК «Аброс» (37 % акций), ООО «Волна» (25 % акций)[127]. Деньги, вырученные в результате допэмиссии, решили потратить на техническое перевооружение компании.

Через два года после этого, в ноябре 2007 г., Владимир Путин внес изменения в тот самый указ Бориса Ельцина, отнявший статус и частоты в регионах. Благодаря своему земляку «Пятый» стал тринадцатым по счету федеральным телеканалом[128]. Для вещателя это не просто означает почетное имя и славу, но еще и гарантирует финансовую поддержку из федерального бюджета.

На период 2008–2010 гг. «Пятому каналу» предназначалось $40 млн из федерального бюджета. Разумеется, это не сотни миллионов долларов, которые ВГТРК ежегодно получает из федерального бюджета для дофинансирования заведомо неприбыльных так называемых социальных проектов – телеканала «Культура», радиостанций «Радио России», «Маяк», «Культура». И все же это неплохая прибавка к деньгам акционеров «Пятого канала». Но главное – даже не эти регалии, ведь без внутреннего содержания, а именно большой сети вещания, рекламных сборов, этот федеральный статус – ничто. Как только «Пятый канал» попал под крыло банка «Россия», ему стала сопутствовать удача на конкурсах по распределению телевизионных частот.

Федеральный реванш «Пятерка» взяла до президентского указа: в январе 2006 г. «Пятый канал» собрался участвовать в беспрецедентном в истории телевещания конкурсе. Федеральная служба по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране памятников культурного наследия выставила на конкурс 41 частоту в областных центрах единым лотом, концепция – общенациональный канал российских регионов.

Помимо петербургской «Пятерки» на конкурс также вышли только что купленное «Северсталью» и «Сургутнефтегазом» РЕН-ТВ, СТС, телеканал «Звезда» (владелец – Минобороны), «Национальный телевизионный синдикат» и канал «Ник: Детское телевидение» (российское MTV)[129].

Но конкуренты оказались не страшны. «Петербургу было очень обидно, когда в 1998 г. у него отняли федеральную частоту телевизионного вещания, – заявила петербургский губернатор Валентина Матвиенко. – Два года идет работа над тем, чтобы создать технические, финансовые и творческие возможности для выхода на федеральное вещание. Этот проект требует серьезных финансовых ресурсов. Петербургу есть что сказать, он способен объединить регионы»[130].

«Пятый канал» предсказуемо победил в конкурсе, набрав 8 голосов. Ближайший конкурент – СТС, выведший на конкурс телеканал «Домашний», получил всего на 2 голоса меньше. На рынке заговорили, что тендер специально был организован под конкретного победителя, ведь он теперь принадлежит людям, которых считают приближенными президента Владимира Путина.

«Мой опыт свидетельствует о том, что подобного рода слухи распространяются перед любым значительным конкурсом. А результаты конкурса далеко не всегда соответствуют этим слухам. Поэтому мы всегда участвуем в реальной конкуренции и стараемся делать все, чтобы преуспеть», – говорил тогда Александр Роднянский, глава проигравшего в том конкурсе СТС[131]. И члены комиссии, отдавшей предпочтение питерской концепции, уверяли, что никто на них не давил.

«Я могу сказать, что для меня итоги конкурса не были известны заранее, потому что я вообще познакомился с материалами конкурса буквально за день или два до заседания конкурсной комиссии, – рассказывал Михаил Федотов. – Я читал об этом [о том, что “Пятый канал” считался фаворитом конкурса], но, понимаете, другое дело, если бы мне позвонили из Кремля и сказали: Михаил Александрович, вам надо проголосовать так-то и так-то» [132].

Федотову и другим членам комиссии почти наверняка никто и не звонил. Это было не нужно. На участие в конкурсе питерских телевизионщиков публично благословил президент Владимир Путин. А его благословение – страшная сила. И это настолько широко известно, что когда был объявлен очередной конкурс на 29 частот (в том числе и в Москве) одним пулом, телевизионщики на него не пошли, демонстрируя тем самым понимание, для кого конкурс на самом деле был организован. В показных соревнованиях никто участвовать не захотел, пример предыдущего конкурса, в котором победили питерцы, более чем убедительный. Поэтому в ноябре 2006 г. «Пятый канал» в отсутствие видимости жесткой конкурентной борьбы взял еще 29 частот.

Итого как минимум 70 частот за без малого год, и это без учета побед на мелких конкурсах. Вскоре сеть вещания расширили до 91 города.

Руководство телеканала объявило о грандиозном плане покрыть вещанием аж 500 городов[133]. Для захвата новых территорий нужны деньги, много денег: создание качественного современного контента для электронных СМИ – дорогое удовольствие, да и чисто технически организация вещания в стольких регионах одновременно – тоже недешевое.

В начале 2007 г. на телеканале провели еще одну допэмиссию на $60 млн[134]. Часть ее оплатил тот самый «Сургутнефтегаз», что уже получил пакет акций в столичном РЕН-ТВ. В петербургском телеканале ему досталось 20 %. «Северсталь» увеличила свой пакет до такого же размера, а у ИК «Аброс» осталось 35 %.

Как только два российских телеканала – РЕН-ТВ и «Пятый канал» – оказались в одних руках, на рынке заговорили об их объединении… Так появилась «Национальная Медиа Группа», в состав которой вошли также газета «Известия» и группа «Национальные коммуникации».

Вот так, за два года, в небольшой телекомпании все круто изменилось: появились влиятельные акционеры, а вместе с ними деньги и лицензии.

Как только два российских телеканала – РЕН-ТВ и «Пятый» – оказались в одних руках, их слили в один холдинг. Так появилась «Национальная Медиа Группа», в состав которой вошли также газета «Известия» и группа «Национальные коммуникации».

Банк «Россия» продолжил поглощения. В 2010 г. структуры, связанные с ним, консолидировали 100 % акций крупнейшего в стране медиаселлера «Видео Интернешнл». В сделке участвовали «Сургутнефтегаз» Владимира Богданова и «Севергрупп» Алексея Мордашова[135]. 25 % акций «Первого канала», принадлежащих миллиардеру Роману Абрамовичу, «Национальная Медиа Группа» купила в феврале 2011 г.

И это только прямые покупки. Но можно ведь влиять на СМИ, не покупая их напрямую.

Через «Газпромбанк» банк «Россия» может контролировать холдинг «Газпром-медиа». А это шесть телеканалов, включая НТВ и ТНТ, шесть радиостанций, в том числе «Эхо Москвы», несколько печатных изданий, интернет-канал Rutube, компания по производству фильмов «НТВ-Видео», два кинотеатра – «Кристалл Палас» и киноцентр «Октябрь». А еще банку Ковальчука приписывают 50 % издательского дома «Ньюс Медиа Рус» Арама Габрелянова. В интервью Slon.ru Арам Ашотович недавно признался, что не знает, кому принадлежит 50 % ИД, издающего газеты «Жизнь», «Твой день» и интернет-порталы life.ru и marker.ru, журнал «Жара» [136].

Габрелянов, конечно, лукавит, но разве что самую малость. По некоторым данным, однажды медиамагната Габрелянова принимал премьер-министр Владимир Путин. В ходе той встречи встал вопрос о возможной продаже доли в «Ньюс Медиа Рус». Габрелянов отреагировал гениально: «А зачем продавать? Я готов отдать просто так».

Так что Габрелянов может реально не знать, на кого конкретно оформлены эти 50 %. Зато известно, где работает Арам Ашотович: в этом году его пригласили на работу в «Национальную Медиа Группу» – там он курирует газету «Известия» и интернет-издания холдинга.

На примере формирования «Национальной Медиа Группы» (да и империи Юрия Ковальчука в целом) можно увидеть, пожалуй, уникальный случай из практики слияний и поглощений. Сложно вспомнить еще одну такую историю, когда промышленники работают прикрытием и выкупают активы для инвесткомпаний и банков. Как правило, все происходит строго наоборот: инвесткомпании и банки консолидируют активы в интересах заказчика, то есть бывают ширмами, за которыми скрываются истинные покупатели.

Но ведь в такой схеме скупки активов – сперва акционерами становятся структуры «Сургутнефтегаза», «Северстали» или Мордашова, а потом банк «Россия», точнее, его инвесткомпания – должен быть какой-то смысл? Он, безусловно, есть.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.