О коалициях для поддержки проекта

Занимаетесь ли вы образованием или лоббируете официальных лиц, любой проект будет более успешным, когда его поддерживают много людей и групп. Разные участники пользуются поддержкой разных слоев общества. Коалиция становится сильнее, если она объединяет тех, кто обычно не являются партнёрами. Различные группы обладают различными талантами и умением. Это придаёт вашим усилиям широкую базу и представление о том, как иметь дело с той или иной проблемой.

Как сделать работу коалиции эффективной:

По мере возможности, избегайте формальной структуры. Коалиции работают хуже, если пытаться формализовать их с помощью устава, членских взносов и тому подобного. Как правило, это затрудняет участие некоторых групп. Совместная работа над отдельными частями проекта является более эффективным методом установления взаимоотношений между различными группами.

Принимайте во внимание лимиты возможностей каждой группы. В особенности будьте внимательны к условиям, необходимым для получения формальной поддержки от каждой группы и тактики действий, приемлемой и комфортабельной для каждой группы;

Делите ответственность. Коалиции функционируют наилучшим образом, когда каждый член несёт ответственность за определённую работу. Задача состоит в том, чтобы разделить всю необходимую работу на отдельные части, наилучшим образом соответствующим возможностям каждого члена.

Способы принятия коллективного решения:

1. Незаметное решение. Кто-то из участников вносит предложение. По данному вопросу возникает дискуссия. Четкой позиции никто сознательно не высказывает и решение возникает как бы само по себе.

2. Авторитетное решение. Решение принимает авторитетное лицо. Это может привести к вполне разумным решениям, если авторитет внимательно выслушал членов группы и использовал их мнение. Однако члены группы не воспринимают такое решение как свое.

3. Решение большинства (в результате голосования). Считается демократичным, но не самым успешным. У меньшинства возникает ощущение, что они не сумели достаточно четко выразить свою позицию. Меньшинство ждет, когда изменится соотношение сил, чтобы притормозить осуществление принятого большинством решения.

4. Решение меньшинства. Меньшинство, оказывая поддержку друг другу, проводит свое предложение. Те, у кого не было единой позиции, чувствуют, что их провели.

Негативное влияние такого решения всплывёт на поверхность, когда начнется сознательное торможение его осуществления.

5. Решение взаимопонимания. Возникает в результате дискуссии, которая продолжается, пока каждый из участников хотя бы частично не примкнёт к выдвинутому предложению. Такое решение не требует безусловного единогласия, но, как правило, все участники обязуются принять участие в его осуществлении.

6. Компромиссное решение. Когда стороны никак не могут договориться, принимается решение, которого собственно никто и не предлагал. Такое решение очень уязвимо, так как его легко нарушить при выполнении.

7. Единогласное решение. Является весьма редким, но самым успешным.