Доминанта Дрокова

Доминанта Дрокова

Писать о Викторе Дрокове легко и сложно одновременно. Несмотря на все регалии и звания, Виктор Фёдорович остался прежним, открытым и чуждым дифирамбам. А ведь он - почётный нефтяник, удостоен медали ордена "За заслуги перед Отечеством" II степени и многих других наград. Профессиональная и личная репутация определяются доминантой его характера – надёжностью. Тридцать семь лет Дроков отдал одной профессии. Начинал, как принято говорить, с низов. Сегодня он – начальник Управления скважинных технологий и супервайзинга самой северной дочки НК «Роснефть», расположенной на Ямале, – ООО «РН-Пурнефтегаз». Но ему не задашь излюбленный журналистский вопрос: «В чём секрет вашей успешной карьеры?» Вот тут он, обычно доброжелательный, может жёстко оборвать: «А с чего вы решили, что я карьеру строил? Я работал, делал своё дело».

– Родился в городе Сорочинске Оренбургской области в простой рабочей семье. Отец участник войны, воевал в пехоте, первый бой принял 6 декабря 1941 года под Москвой. Был ранен, год пролежал в госпиталях. Потом он, уже командир взвода автоматчиков, получил тяжёлое ранение в битве на Курской дуге и был комиссован. Всю оставшуюся жизнь прожил с пулей в ноге. Имел боевые награды, помню, мы, дети, играли с его медалями. Маленькие были, не понимали. Детство как у всех в те времена. Отец с матерью с утра и до вечера на работе, мы, четверо ребятишек, целыми днями – на улице.

Капитальным ремонтом скважин занимаюсь с 1976 года. Восемнадцатилетним пришёл на работу в Оренбургское НГДУ «Сорочинскнефть». Первым наставником был бурильщик Александр Михайлович Быков. Помимо технологических азов и тонкостей он научил меня главному – уважать этот тяжёлый труд. Возьмём работу шахтёра, да, под землёй опасно, но всё же теплей (смеётся) . В бурении тоже свои сложности, но буровая хоть как-то укрыта, а мы и под дождём, и в мороз – на улице. А делать работу надо вчистую, переделывать слишком затратно. Конечно, ошибки были, но научился анализировать, что и почему не так пошло, и во второй раз уже не наступать на те же грабли.

Мой Север начался с «Заполярнефти» в Ноябрьске в 1985 году. Помню все даты первых лет становления «Пурнефтегаза». Все до единой. 2 апреля 1986 приехал на Тарасов­ское месторождение, там ещё бурения не было, как не было и дорог, быта более-менее сносного. Не понимаю вопроса, дескать, как выдержали трудности? Нас ведь не в ссылку сослали. Люди были из другого теста, понимаете? В нас сидело: как я НЕ МОГУ это сделать? МОГУ! Приехали на Север вовсе не за запахом тайги, но всё же вопрос денег у большинства не стоял на первом месте. Через пять месяцев нашу бригаду отправили с Тарасовки на Барсуковское месторождение. Четыре единицы техники по распутице волоком дотащили до паромной переправы. У самого берега «Кировец» упал в реку, попытки вытащить своими силами результата не дали. Заночевали в вагончике у мостоотрядовцев, на полу. Поутру пришла помощь. Лишь на третий день добрались до места назначения. Как можно это забыть? Не потому что трудно было, потому что смогли! Вот ведь в чём дело[?]

Если на Барсуках только начинали, на Ново-Пурпейском месторождении бурение шло вовсю. Там уже стояли два мобильных общежития, вагон-столовая, народу было так много, что, случалось, еды не хватало. Но все молодые, весёлые. С юмором относились к неудобствам, находили повод пошутить. Однажды пришли мы с кустовой площадки, как обычно, пешком, расстояние немалое, и на ужин опоздали. Повариха говорит: суп, мол, остался на одну тарелку. Земляк, Гена Кузнецов, с которым мы вместе приехали и работали мастерами, шустренько подскочил и хвать тарелку, рожа довольная, только что язык не показал. Я подошёл, сунул палец в тарелку и разочарованно так: «Да он холодный!» А Гена взвился как ошпаренный, скривился брезгливо: «Фу-у!» и отдал тарелку мне (смеётся) .

Самые запомнившиеся годы – первые, трудные и невероятно интересные. Постепенно налаживался быт, начинали строить дороги. В 1987-м я был уже мастером по сложным аварийным работам, потом старшим мастером ПРС (подземного ремонта скважин), организовал новый цех, потом – производство текущего капитального ремонта в НГДУ «Барсуковнефть». Всё складывалось успешно, потому что сам работал с коллективом, сам принимал людей. Мой критерий отбора – горят у человека глаза или нет.

Сегодня у меня в подчинении целые бригады, большое количество людей. На селекторных совещаниях, разбирая ту или иную рабочую ситуацию, стараюсь научить главному в нашей профессии: думать, находить и принимать одно решение, един­ственно верное. Если сравнивать с 70-ми, когда я только начинал, ничего вроде и не изменилось, скважина она и есть скважина, подъёмник, инструменты почти те же, вот только я постарел (смеётся) . Наверное, это и есть опыт. Сидим с рабочими в вагончике, говорим о том о сём, но так или иначе разговор стараюсь подвести к насущному, будь то техника безопасности или какая-то технологическая операция. У человека всё равно в голове что-то отложится. Известно же, знания, полученные зубрёжкой, быстро выветриваются, сказанное вовремя, «под руку», остаётся в памяти.

Моя семья – это мой тыл. Это святое. Вот уже с женой серебряную свадьбу сыграли. Родили четверых детей, старшие уже выросли, младшие учатся в школе, есть внук. Воспитание ребятишек легло на плечи жены, я в силу своей профессии часто был в разъездах, на месторождениях. И так на протяжении многих и многих лет. Воспитывать старался своим примером. Я не курю, и сыновья не курят. Сегодня оба старших продолжают династию нефтяников Дроковых. И я горжусь, что они тоже работают в «Роснефти». Приятно осознавать, что ты и твои дети – сотрудники компании мирового уровня, лидера российской нефтяной промышленности. Поверьте, это здорово мотивирует. К тому же в «Роснефти» есть материальный стимул, социальная защищённость, а главное – уверенность в завтрашнем дне.

Не помню, чтобы когда-то мечтал стать руководителем. Но не забыл, как отец ещё в детстве не раз говорил, мол, быть тебе, Витя, начальником. Я уже учился в училище, а он нет-нет да своё, как бы между прочим: «Умей ценить людей, тогда всё у тебя получится. На доброе слово не скупись, и тогда человек из кожи вывернется, но сделает лучше, больше. Будешь начальником, меру ответственности знай. За каждым работником ещё несколько человек: родители, жена, дети, близкие». Жаль, но эта простая истина некоторым руководителям сегодня недоступна. В объединении я несу ответственность за всё, что происходит в КРС (капитальном ремонте скважин). Накосячили – отвечаю я, ведь это мои подчинённые «постарались». Не терплю, когда пытаются вину свалить на другого. Руководитель независимо от должности за ошибку отвечает в первую очередь. Нас так и учили. Это и есть уважение к людям.

Смену руководства, что в стране, что на предприятии никогда не воспринимаю как личную трагедию. Хотя, конечно же, любые перемены чувствительны, но работаю всегда одинаково, как привык. Не знаю, хорошо это или плохо, но у меня напрочь отсутствуют честолюбивые устремления. Может, поэтому не бежал по головам, но уходил вглубь своей профессии. А оказалось, это и есть верный путь наверх, как сегодня говорят, по карьерной лестнице.

Не путаю работу и дружбу. В силу должности руководителя приходится взаимодействовать с разными людьми, тут уже симпатии и антипатии ни при чём. Независимо от статуса не признаю высокомерие, когда человек мнит себя пупом земли, дескать, без него и нефтедобыча встанет и солнце не взойдёт. Мне ближе по духу простые порядочные люди без «двойного дна».

Ульяна ВАСИЛЬЕВА, ЯМАЛ

При поддержке ОАО "НК "Роснефть"