Барыши зарубежного предпринимательства

Барыши зарубежного предпринимательства

До второй мировой войны зарубежные интересы дюпоновских воротил почти не простирались за пределы Нового Света. Они довольствовались особыми правами в странах Центральной Америки и даже в Канаде, Аргентине, Бразилии и Чили действовали на паях с английскими джентльменами из «Ай-Си-Ай», используя фирмы совместного владения.

Блюстители американских антитрестовских законов, обвинив в 1951 г. «Дюпон» в негласном альянсе с «Ай-Си-Ай» с целью дележа рынков и избежания конкуренции, положили конец долголетнему дуэту химических китов. Волей-неволей им пришлось подчиниться вынесенному через год решению суда: ликвидировать картельные связи и разделить совместные фирмы. Поставив на ноги доставшиеся в наследство фирмы, ослабленные делёжкой, правители «Дюпон» повели разведку боем. Они развернули свой экспорт во всех направлениях, а затем стали присматриваться к складывающейся обстановке на внешнем фронте, придерживаясь совета древних мудрецов: «Поспешай медленно».

Опытному глазу нетрудно было усмотреть, что их традиционные соперники в США – «Монсанто», «Доу кемикл» и другие, неудержимо ринувшись на западноевропейские рынки со своими товарами, одновременно наращивали вывоз капитала и занялись строительством предмостных укреплений посредством скупки местных фирм и возведения собственных новых заводов. Дюпонам становилось всё ясней, что дальнейшее промедление с созданием собственной периферии было связано с риском: можно упустить завидные барыши, если не укрепиться там, где были новые рынки сбыта и источники сырья, где эксплуатация рабочих обеспечивала больше прибавочной стоимости, чем в США.

Вторжение на экономические плацдармы Западной Европы владельцы «Дюпон» начали с Англии – территории, ранее для них запретной из-за сговоров с «Ай-Си-Ай». В 1956 г. концерн «Дюпон» основал там производственный филиал по выпуску синтетического каучука, пластмасс, синтетических волокон, химикатов. Заняв прочные позиции в «туманном Альбионе», американские химические тузы перешли к созданию форпоста на европейском континенте. Им стала основанная на два года позже дочерняя фирма в Бельгии, занявшаяся выпуском лаков и красок. Дорога в страны европейского континента, прежде заповедную область «ИГ Фарбениндустри», была, таким образом, протоптана. Можно было расширять фронт наступления, и алчные до барышей дельцы устремили свои взоры на другие страны Европы. В 1959 г. дюпоновские фирмы появились в Голландии, Франции, ФРГ. Разраставшееся дело требовало неустанного надзора. Его возложили на компанию «Дюпон де Немур интернациональ», учреждённую в Швейцарии с резиденцией в Женеве. В последующие годы опорные пункты были возведены в Швеции, Норвегии, Люксембурге, Италии, Испании.

Заморские операции Дюпоны ведут с присущим им размахом. Сметая на своём пути конкурентов, они расширяют плацдарм для бизнеса, наращивают темпы выпуска на заграничных предприятиях прежде всего «фирменной», наиболее прибыльной продукции. За истёкшие годы помимо английского и бельгийского филиалов в крупные предприятия превратились завод по производству синтетических волокон – дакрона и нейлона – в Уентропе (ФРГ), завод рентгеновской плёнки «Адокс» в Ной-Изенбурге около Франкфурта-на-Майне, заводы по выработке синтетических волокон, пластмасс и других химикатов фирмы «Дюпон де Немур (Недерленд)» в Додрехте (Голландия).

Паутина подчинённых «Дюпон» компаний, сотканная в странах Западной Европы, сейчас включает 12 фирм, с общими капиталовложениями в 770 млн долл. Результаты их деятельности не замедлили сказаться: экспорт из США заметно вырос, но ещё более возросла продажа продукции заграничных предприятий «Дюпон». В 1972 г. их обороты составили 520 млн долл. – половину всего бизнеса «Дюпон» за рубежом.

Ободрённые успехом, господа из Уилмингтона вынашивают новые, далеко идущие планы внешнеэкономических атак в Западной Европе, где, как ожидают, в ближайшие годы сохранятся наиболее динамичные темпы роста химического производства. Дюпоновский спрут опутывает своими щупальцами всё больше и больше стран. Не избежала этой участи и Канада. Здесь действует дочерняя фирма «Дюпон оф Кэнэда», которая располагает восемью современными заводами. Продажи этой фирмы в 1972 г. достигли 247 млн долл., а полученный чистый доход – 14 млн долл.

Ширится деятельность подконтрольных «Дюпон» фирм в странах Латинской Америки, обороты которых в 1972 г. перевалили за 199 млн долл. Не забыли дюпоновские боссы и быстрорастущий японский рынок: на паях с крупнейшими местными торгово-промышленными монополиями организованы четыре фирмы, вырабатывающие синтетический каучук, пластмассы, химикаты. Филиал с небольшим заводом действует в Австралии. А вот страны африканского и азиатского материка бизнесмены из Делавэра обходят стороной. Почему? Догадаться нетрудно. Не по душе им политический климат этих стран, страшит их призрак национализации.

Фронт внешнеэкономической агрессии Дюпонов поддерживается с 32 опорных пунктов – дочерних и ассоциированных компаний в 22 государствах. Почти одна четверть вырабатываемых концерном химических продуктов реализуется на внешних рынках, из которых около половины производится на зарубежных предприятиях. Их 60 заводов, где эксплуатируются 26 тыс. рабочих и служащих, выбрасывают на рынок всё увеличивающееся количество химической продукции, принося весомые барыши американским химическим магнатам. По оценке иностранных специалистов, не менее 18% общей прибыли «Дюпон» зарабатывает от зарубежных операций.

На гребне второй мировой войны концерн «Дюпон» вознёсся на вершину могущества, войдя в десятку крупнейших монополий капиталистического мира. По размерам оборотов он занял первое место среди химических гигантов, превратился в огромную международную сверхмонополию, опутавшую своими щупальцами многие страны.

Потомки Элетера-Иренэ до сих пор удерживают «химический Олимп», но натиск бывших партнёров, а ныне главных конкурентов – «Ай-Си-Ай» и трёх наследников «ИГ Фарбениндустри» – «Фарбверке Хёкст», «Байер» и «БАСФ» – в последние годы резко усилился, и казавшийся непреодолимым разрыв по оборотам между «Дюпон» и его соперниками стал катастрофически сокращаться. Действительно, если в 1965 г. «Дюпон» опережал по объёму продаж ближайшего конкурента «Ай-Си-Ай» на 708 млн долл., то в 1972 г. разница с переместившейся на второе место «БАСФ» составила всего лишь 90 млн долл.

Современная химия требует больших масштабов производства, и опасность утраты лидерства не может не беспокоить старейшин дюпоновского клана. Кто-кто, а они по собственному опыту отлично знают, что в беспощадных сражениях за прибыли на мировой арене побеждают сильнейшие. Концентрация мощностей, людских резервов и капитала – вот что позволяет всегда быть наверху, распоряжаться складывающейся конъюнктурой. Именно на это устремлены помыслы дюпоновских воротил.