ГЛАВА 5 «ЧЕЛСИ»

ГЛАВА 5

_{«ЧЕЛСИ»}

СЕНТЯБРЬ 2003 ГОДА, СТАДИОН «СТЭМФОРД БРИДЖ», ИГРА «ЧЕЛСИ» – «ТОТТЕНХЭМ». ПЕРЕД НАЧАЛОМ МАТЧА ЗВУЧИТ «КАЛИНКА» – ЗНАК УВАЖЕНИЯ НОВОМУ ХОЗЯИНУ. ПЕРВЫЙ ГОЛ ПРИНАДЛЕЖИТ «ТОТТЕНХЭМУ», ПОСЛЕ ЧЕГО ПО ТРИБУНАМ ЕГО БОЛЕЛЬЩИКОВ ПРОНОСИТСЯ: «И ГДЕ ЖЕ ТВОИ ЧЕРТОВЫ ДЕНЬГИ?» ДЕНЬГИ НЕЗАМЕДЛИТЕЛЬНО ПРИНИМАЮТСЯ ОТРАБАТЫВАТЬ СВОЕ, ПОБЕДА ЗА «ЧЕЛСИ». СТАДИОН ДОЛГО СКАНДИРУЕТ, НАПЕВАЯ «РОМАН АБРАМОВИЧ» НА АНГЛИЙСКИЙ МАНЕР, И ВСЕ ВЗГЛЯДЫ УСТРЕМЛЕНЫ В ОДНУ ЛОЖУ, ГДЕ СИДИТ ГЕРОЙ ДНЯ, СКРОМНО УЛЫБАЯСЬ. ДЕЙСТВИТЕЛЬНО, ЭТО БЫЛ НАСТОЯЩИЙ ТРИУМФ АБРАМОВИЧА, ОДИН ИЗ ПЕРВЫХ НА ФУТБОЛЬНОМ ПОПРИЩЕ, НО ДАЛЕКО НЕ ПОСЛЕДНИЙ.

«Челси» – английский футбольный клуб с давними традициями и, главное, влиятельными фанатами. К ним относятся, например, Тони Блэр, Джон Мейджор, а также многочисленные представители старой аристократии.

Вообще же «Челси» – название не только клуба, а еще и фешенебельного квартала, и болельщики этого клуба в большинстве своем также из разряда элитных – богатые жители Западного Лондона. Не зря же команду «Челси» часто называют просто «аристократы».

Англичане крайне консервативны в отношении футбола, и всю жизнь болеют за одну–единственную «соседскую» команду. Лондонские риелторы в анкетах своих клиентов часто задают вопрос «За какой клуб вы болеете?», ибо болельщик того же «Челси» наверняка глубоко оскорбится, если предложить ему недвижимость рядом со стадионом клуба–конкурента. В 2003 году «аристократы» находились на грани банкротства, поэтому Абрамович был для них словно Санта–Клаус на Рождество (именно так впоследствии называли нового хозяина «Челси» в английской прессе).

Цена вопроса – ?140 млн и обязательство погасить долги компании в размере ?90 млн. Помимо собственно клуба и стадиона Stamford Bridge на 35 тыс. зрителей, Абрамовичу достались два отеля, несколько ресторанов, фитнес–клуб, развлекательный центр, туристическое бюро и многое другое, даже радиостанция.

Отдельного упоминания заслуживает сама история того, как клуб «Челси» был приобретен. В Англии, в отличие от многих других стран, футбольные клубы в большинстве своем являются открытыми акционерными обществами, то есть их акции можно купить на фондовом рынке. Именно прозрачность схемы, по свидетельству Абрамовича, стала неоспоримым преимуществом для покупки именно «Челси», а не другого клуба.

Вначале был выкуплен контрольный пакет акций в 50,09% у Кена Бейтса – председателя совета директоров «Челси», за $97 млн. Покупка была совершена компанией «Челси Лимитед», специально созданной для этой сделки.

Вслед за этим Citigroup от имени «Челси Лимитед» разослала письма остальным 12 тысячам (!) мино–ритариев с предложением выкупить их акции по цене в 35 пенсов каждая, и буквально в считаные недели была достигнута договоренность о приобретении акций еще у нескольких крупных акционеров компании, после чего Абрамович владел уже 93,75% долей.

По английским законам человек, обладающий такой долей, имеет право вывести акции из обращения на бирже, что и было сделано в августе 2003 года. Всем оставшимся держателям акций было разослано письмо, в котором сообщалось, что выплаты дивидендов по акциям не планируются и вообще компании вскоре потребуются финансовые вливания от акционеров, и если кто–то откажется их делать, то будет проведена допэмиссия. А это означает, что доли мелких акционеров совсем размоются. Итак, план сработал, все договоренности достигнуты, и г–н Абрамович стал единственным владельцем «Челси», выкупив 84 908 506 акций этого клуба. В благодарность бывшие акционеры получили сертификаты, подписанные футболистами клуба. Помощь в освоении футбольного мира Роману Аркадьевичу оказывал известный агент Пинхас Захави. Он же помогал в достижении договоренностей о выкупе акций клуба и вводил Абрамовича в высший футбольный свет, организовывая обеды и ужины со многими известными людьми.

ЗАДУМАВ ПРЕДПРИЯТИЕ, ЗАРУЧИТЕСЬ ПОДДЕРЖКОЙ ХОТЯ БЫ ОДНОГО УВАЖАЕМОГО В ДАННОМ БИЗНЕСЕ ЧЕЛОВЕКА.

После такого приобретения г–н Абрамович в одночасье стал фигурой публичной, заняв первые полосы английских газет, хотя до этого предпочитал оставаться в тени, стремясь как можно реже попадать в поле зрения прессы. Шок – так можно охарактеризовать первую реакцию общественности на эту сделку.

«Кто этот мистер, зачем ему „Челси“, справится ли он и что намерен делать?» – волновало англичан, при этом деловые круги восприняли эту новость спокойно. У наших соотечественников спектр эмоций был еще шире: от гордости за «наших» до крайнего негодования, от черной зависти до призывов «делиться» на родине, а почти все наши высокопоставленные чиновники посчитали своим долгом выразить мнение по поводу данного события, разумеется, в основном негативное.

Давний противник Абрамовича, его злой ангел, бывший премьер, председатель Счетной палаты Сергей Степашин после покупки «Челси» сказал: «Деньги, полученные от деятельности нефтяных компаний, должны идти не на покупку футбольных команд, а на бурение новых скважин». Спикер Госдумы Геннадий Селезнев заметил: «На фоне того, что в России 39 млн человек живут за чертой бедности, подобные покупки делать аморально».

Были, конечно, и нейтральные высказывания. «Я бы, конечно, предпочел, чтобы он вложил деньги в России в какой–нибудь клуб или даже лучше в развитие массового вида спорта, – заявлял руководитель аппарата Комиссии по делам молодежи и спорту Совета Федерации Александр Щегорцов. – Но это его деньги, которыми он волен распоряжаться так, как ему хочется».

Это был настоящий резонанс в обществе, равнодушных осталось мало. Зачем все это человеку, предпочитающему закулисье и часто повторяющему, что деньги любят тишину?

В интервью BBC Роман Абрамович объяснял непонимание своих соотечественников тем, что многие из них еще не привыкли, что каждый волен распоряжаться своими деньгами по своему усмотрению.

После этой покупки число фанатов «Челси» в России увеличилось в разы, более того, многие стали считать эту команду родной, российской. Это подтверждает, что отношение большой части граждан к олигархам у нас в стране если не положительное, то уж точно нейтральное. А обвинять во всех грехах, то есть в неправильном переделе собственности, граждане скорее склонны чиновников и политиков. Впоследствии многие политики, возможно, не без иронии, стали поговаривать, что это же хорошо, что Абрамович купил «Челси», тем самым устроив России такой пиар, какого не смогли сделать даже Горбачев, Ельцин и Путин вместе взятые.

НУЖНА ПОПУЛЯРНОСТЬ – КУПИ ФУТБОЛЬНЫЙ КЛУБ (ИЛИ ЛЮБУЮ ДРУГУЮ ИГРУШКУ, КОТОРАЯ ЯБЛЯЕТСЯ ПРЕДМЕТОМ СТРАСТИ СИЛЬНЫХ МИРА СЕГО).

Приступив к делу, новый хозяин «Челси» устроил своего рода переворот в футбольном мире и настоящий переполох на трансфертном рынке. Главным его принципом отныне стало правило – «купить все самое лучшее, не важно, по какой цене». На покупку новых игроков тратились десятки и десятки миллионов фунтов и долларов. Причем Абрамович явно закрывал глаза на то, что цена за игроков удваивалась, как только становилось известно, кто покупатель. У Романа была цель – создать суперкоманду, и его ничто не останавливало. «Рука моя не дрожит, подписывая чек», – говорил он в своем интервью BBC.

Кстати говоря, именно эти трансферты помогли некоторым клубам Английской премьер–лиги избежать банкротства, ведь, кроме Абрамовича, никто не заплатил бы за их футболистов такие огромные суммы.

Впоследствии будет подсчитано, что Роман Абрамович ежеминутно вкладывал в принадлежавший ему лондонский футбольный клуб «Челси» ?240. Или более $500 тыс. в день.

К коллективу клуба присоединился и лучший на рынке исполнительный директор – Питер Кеньон, ранее работавший в «Манчестер Юнайтед» (в компании UMBRO) и причастный к становлению этого громкого бренда.

«От таких предложений не отказываются», – говорил впоследствии Питер. Цена привлечения специалиста подобного уровня – почти двукратное увеличение оплаты труда, а также предоставление больших финансовых возможностей, которыми Кеньон мог располагать для продвижения клуба. Прельстило его и то, что отныне согласовывать свои решения потребуется лишь с одним человеком – хозяином клуба, а не с многочисленными акционерами, как в «Манчестер Юнайтед». От такого предложения действительно сложно отказаться, Кеньон даже позабыл о том, что всю жизнь болел за «Манчестер Юнайтед».

Питеру Кеньону в свое время удалось показать, что на футболе можно неплохо заработать. Благодаря менеджерскому таланту этого человека «Манчестер Юнайтед» стал самым узнаваемым, популярным и финансово стабильным футбольным брендом мира. То есть финансовая стабильность была у «МЮ» не только в те времена, когда команда становилась чемпионом.

Вербовка Питера послужила серьезным сигналом для английского общества, и многие тогда уверовали, что Абрамович настроен серьезно, и его покупка «аристократов» – не сиюминутная прихоть миллиардера.

Одним словом, клуб «Челси», имеющий столь щедрого владельца, звездных игроков и талантливого менеджера Кеньона, выглядел крайне амбициозно.

Молодой тренер Жозе Моуринью также отлично вписался в состав «Челси». Многие тогда отметили, что Абрамович и Моуринью в чем–то очень схожи, в первую очередь своей целеустремленностью и амбициями. Вот, например, письмо, которое новый тренер команды разослал игрокам: «Каждая тренировка, каждая игра, каждая минута вашей жизни вне футбольного поля должны быть подчинены одной цели – стать первыми, стать чемпионами. Мотивация + Амбиции + Командный дух = Успех».

НЕВОЗМОЖНО ОДНОМУ ВЫТЬ СПЕЦИАЛИСТОМ ВО ВСЕХ ОВЛАСТЯХ. ГЛАВНАЯ ЗАДАЧА РУКОВОДИТЕЛЯ – НАВРАТЬ КОМАНДУ, ЗАЖЕЧЬ ЛЮДЕЙ, МОТИВИРОВАТЬ ИХ, И ВМЕСТЕ ДВИГАТЬСЯ К НАМЕЧЕННОЙ ЦЕЛИ.

Результаты действий Романа Абрамовича и новой команды не заставили себя долго ждать: в первом же сезоне с новым хозяином, сезоне 2003–2004 года, «Челси» впервые за 50 лет (!) занял призовое, второе место в английской премьер–лиге, пропустив вперед себя лишь «Арсенал». Конкуренты стали тревожно поглядывать на нового сильного соперника. Следующий сезон 2004–2005 года принес Челси уже первое место в чемпионате Англии. После первых же побед Абрамович стал очень уважаемой фигурой в Лондоне, особенно для болельщиков «Челси». С его мнением считались, ему верили, его имя скандировали на стадионе, в его честь играли «Калинку» перед матчем.

При этом страшно боялись разочароваться в том случае, если команда начнет показывать плохую игру. Ну что же это, если не настоящий звездный час? Трудно придумать иной способ, позволивший столь же стремительно получить известность и уважение, причем на новом месте. Действительно, начни какой–нибудь крупный иностранный бизнесмен серьезно вкладывать в российский футбол, он мигом завоевал бы народную любовь, так и Роман Аркадьевич попал в точку с почти обанкротившимся «Челси». На какое–то время персона Абрамовича затмила по популярности и количеству публикаций даже членов королевской семьи. Доказательством феноменальной по масштабам славы служит тот факт, что Абрамович был признан в 2003 году персоной года в Лондоне. Вот что значит дать людям хлеба и зрелищ! В числе его приятелей появились лорды, члены парламента и даже президент Исландии. Отличный вышел проект, и для души, и для пользы.

ЕСЛИ ЕСТЬ ЦЕЛЬ – В КОРОТКИЕ СРОКИ ВОЙТИ В ВЫСШЕЕ ОБЩЕСТВО, НАДО ЕГО КАК СЛЕДУЕТ ШОКИРОВАТЬ ИЛИ РАЗВЛЕЧЬ, А ЛУЧШЕ И ТО, И ДРУГОЕ.

Возможно, Роман Аркадьевич не ставил своей задачей получить пропуск в высший свет английского общества, но, учитывая его прежде равнодушное отношение к футболу, эта версия не кажется далекой от истины. А если вдобавок принять во внимание, что происходило в это время с некоторыми его российскими коллегами–олигархами, например Ходорковским, то неудивительно, что у этого человека возникла защитная реакция и желание как–то себя обезопасить, иметь влиятельную поддержку.

По крайней мере на какое–то время он был в относительной безопасности. Действительно, после первых же завоеванных трофеев Абрамович стал настолько популярен и уважаем в Лондоне, что, начни государственные органы в России на него гонения, поднялась бы невероятная шумиха и Абрамовича наверняка взяли бы в Англии «под свое крыло». Да, и еще неизвестно, как эта вселенская шумиха с преследованием бизнесменов сказалась бы на международном имидже России. Наверняка вновь укрепилось бы мнение, что Россия – это непредсказуемая страна, особенно в отношении бизнеса, и надо держаться от нее подальше.

ЕСЛИ В ОДНОМ МЕСТЕ ВОЗНИК РЕАЛЬНЫЙ РИСК УГОЛОВНОГО ПРЕСЛЕДОВАНИЯ, А ВЛИЯТЕЛЬНОЙ ПОДДЕРЖКИ НЕТ, СТОИТ ХОРОШЕНЬКО ПОДУМАТЬ, КАК И В КАКОМ ДРУГОМ МЕСТЕ ЕЕ МОЖНО ПОЛУЧИТЬ.

Однако одобрение высшего общества – это, конечно, хорошо, а взятые на себя обязательства остаются, да и для удовлетворения собственных амбиций нельзя останавливаться на достигнутом. Ведь ближайшая цель Романа Аркадьевича – победа в Лиге чемпионов, а не английская премьер–лига. Неплохо бы и вернуть уже часть вложенных в «Челси» средств. Работа продолжалась. Об Абрамовиче долгое время говорили, что он скупает все, что движется по футбольному полю.

За неделю Роман Абрамович мог потратить на новых футболистов и ?40 млн ($75 млн), и даже больше, причем за каждого из особо приглянувшихся футболистов готов был выложить по $50 млн и выше. «Наверное, Чукотка – очень богатая страна», – поговаривали тогда многие наивные болельщики. Интересная деталь: Роман Аркадьевич на первых порах старался не пропустить ни одного матча своей команды, поддерживая тем самым энтузиазм у игроков и показывая всем, что серьезно относится к делу. Более того, Абрамович заботился и о досуге своих подопечных. Известно, например, что после первой победы в чемпионате Англии в 2005 году он возил по Средиземному морю футболистов «Челси» на своей шикарной яхте, а после второй победы пообещал свозить всех на Чукотку.

TEAM BUILDING РЕАЛЬНО ПОМОГАЕТ В ДЕЛАХ.

Однако даже после оглушительного успеха Абрамович не спешил претендовать на гражданство Великобритании, продолжая настаивать на том, что он – гражданин России и на Туманном Альбионе всего лишь гость (хотя находился он там значительную часть времени).

Не исключено, что он просто не хотел переступать ту тонкую грань, после которой пополнил бы ряды «бизнесменов в бегах».

Кстати, не так уж это и просто – получить гражданство в Великобритании. Тот же Мохаммед Аль–Файед спустя 35 лет проживания в этой стране, тратя на благотворительность огромные деньги, даже будучи принят во все возможные высшие круги общества, так и не смог получить вожделенного гражданства и в конце концов перебрался в Швейцарию.

Поэтому, наверное, позиция Романа, что он–де и не претендует на гражданство, более выигрышная. Возможно также, что он отложил вопрос о гражданстве «на крайний случай», если на родине вновь возникнут непредвиденные обстоятельства.

ОТРЕЧЕНИЕ ОТ РОДИНЫ – ПОСЛЕДНЕЕ ДЕЛО. ПРЕДАТЕЛЕЙ НИКТО НЕ ЛЮБИТ.

Увы, не все гладко сложилось у хозяина «Челси» в отношениях с английским обществом, традиционно снобистским, а потому болезненно предвзятым. Кроме массы обожателей, было и множество недругов, и слухи с пересудами, а также непрекращающиеся попытки прессы «докопаться до истины» – откуда деньги, каковы отношения с российской властью и др.

Негатив сыпался на Абрамовича и со стороны владельцев футбольных клубов–конкурентов из английской премьер–лиги. Оно и понятно, ведь для них этот бизнес – вся жизнь, а не лишь небольшая ее частичка, как в случае с Абрамовичем. В распоряжении большинства английских футбольных клубов не было таких финансовых средств, и они опасались, что Абрамович сделает из «Челси» такой клуб, который перетянет на себя зрительский интерес и рекламодателей. А поскольку у большинства футбольных клубов, помимо отсутствия больших денег, были и огромные долги, неприязнь к миллиардеру, который к тому же «ничего не смыслит в футболе», только усиливалась. Даже у некоторых игроков команды «Челси» появлялись претензии относительно того, что они не имеют возможности должным образом себя проявить, и подолгу сидят на скамейке запасных. Звезд–то в команде много, и далеко не всем хватало места в основном составе команды. Некоторые из них очень тяжело это переживали и готовы были уйти в другой клуб даже за меньшие деньги, лишь бы подальше от Абрамовича, лишь бы играть, а не «полировать скамейку».

Не избежал Абрамович и таких упоминаний в английской прессе, как «мелкий жулик», «наперсточник», «швыряется деньгами, как пьяный матрос» и пр. А еще на него частенько сыпались обвинения в том, что его действия на футбольном рынке могут спровоцировать дефолт многих клубов, так как он необоснованно завышает цены на игроков, и это будет на его совести.

Ни одно подобное заявление или негативную публикацию Абрамович не опротестовывал и не пытался оправдать себя, а просто продолжал работать.

К ЛЮБЫМ ИЗДЕРЖКАМ СВОЕГО УСПЕХА – КРИТИКЕ, НАПАДКАМ И ПР. – НАДО ОТНОСИТЬСЯ ФИЛОСОФСКИ, ЧТО–ТО ПРИНИМАТЬ ВО ВНИМАНИЕ, НА ЧТО–ТО СОВСЕМ НЕ РЕАГИРОВАТЬ. НЕЛЬЗЯ ВСТУПАТЬ В ОТКРЫТЫЕ КОНФЛИКТЫ. ВРЕМЕНИ И ЗДОРОВЬЯ НА ВСЕХ НЕ ХВАТИТ.

Продолжительное время, несколько сезонов, Роман Абрамович был образцово–показательным хозяином клуба: во внутренние дела не вмешивался, денег выделял сколько требовалось, с выбором тренером новых игроков соглашался, поддерживал команду, присутствуя на всех матчах, и искренне радовался забитым голам.

Все эти сезоны «Челси» показывал отличные результаты, лидируя в английской премьер–лиге, но команде так и не удалось завоевать главный трофей – кубок Лиги чемпионов. По этой или по какой–то иной причине, но в один прекрасный день что–то переломилось в сознании Абрамовича, и период его невмешательства во внутренние дела закончился. На дворе стоял 2006 год. Может, он посчитал, что уже многое понимает, а, может быть, Роману Аркадьевичу надоело, что над его клубом потешаются: мол, денег вложено невиданно, на одних игроков только четверть миллиарда, а Лига чемпионов так и не покорена. Да и Абрамович сам мечтал в первую очередь об этом трофее.

Возможно, Абрамовичу надоело лишь давать деньги и стоять, наблюдать в сторонке, как их тратят, не особенно советуясь с ним.

Может быть просто прислушался наконец к Евгению Швидлеру, по мнению которого «покупка „Челси“ отрицательно сказалась на Романе. Футбол не лучшее место приложения капитала, и у меня сердце кровью обливается, когда я вспоминаю, сколько денег он потратил».

Мало–помалу Роман Аркадьевич стал навязывать свое мнение главному тренеру. Касалось это и того, кто из футболистов должен играть в основном составе, и того, кого стоит купить в данном сезоне. Мнения их в данном вопросе расходились, и принципиальный Моуринью стоял на своем даже под угрозой увольнения.

Особенно яростные споры вызывал между ними тот самый Андрей Шевченко, доставшийся «Челси» за $58 млн и ходивший у Абрамовича в любимчиках, но которого тренер совсем никак «не видел» в команде.

Ситуация в клубе стала накаляться, члены команды, считая Шевченко «шестеркой» (ведь он много времени проводил с Абрамовичем), с ним почти не общались, тренер с владельцем клуба также могли не разговаривать месяцами, а еще Абрамович стал все реже посещать матчи с участием «Челси». Никто не утверждает, что именно Шевченко явился причиной испорченных отношений между Абрамовичем и Моуринью, просто ему не повезло оказаться в ненужное время в ненужном месте.

ПОЯВЛЕНИЕ «ЛЮБИМЧИКОВ БОССА» ОБЫЧНО НЕ ПРИВОДИТ НИ К ЧЕМУ ХОРОШЕМУ.

Действительно, сложно нащупать ту грань, до которой менеджеры клуба могли сидеть у тебя на шее, но переступив которую можно все разрушить. Однако поиск этого баланса – одна из главных задач владельца и руководителя, и тем более странно, что этот баланс не удалось сохранить Роману Абрамовичу, славящемуся своим талантом построения отношений с партнерами и коллегами.

Многие потом говорили, что, не начни они конфликтовать, Моуринью привел бы «Челси» к победе в Лиге чемпионов, ведь не всегда удается сделать все и сразу.

А тем временем разброд в клубе продолжался. Масла в огонь подлили усиливающиеся слухи, что в скором времени Абрамович передаст управление «Челси» своему сыну Аркадию, которому на тот момент было 13 лет. Мало того, неофициально Аркадию уже было позволено отбирать игроков для «Челси», причем с его подачи в команду чуть было не перешел защитник «Реала» Роберто Карлос, но, узнав, что его выбрал не сам Абрамович, а «малолетний принц», передумал и остался в «Реале».

СОСТОЯВШИМСЯ ЛЮДЯМ МОЖЕТ БЫТЬ КРАЙНЕ НЕПРИЯТЕН ТОТ ФАКТ, ЧТО ИМИ, ПРЯМО ИЛИ КОСВЕННО,РУКОВОДЯТ НЕСОВЕРШЕННОЛЕТНИЕ ДЕТИ, ДАЖЕ ЕСЛИ ЭТО ДЕТИ БОССА.

Несколько именитых футболистов «Челси» покинули в то время команду. Причиной тому назывались чрезмерные амбиции владельца клуба и ее тренера, отчего в команде постоянно царила нервозная обстановка. Добавило пессимизма команде и заявление Абрамовича о сокращении своих расходов на клуб и о вводе потолка зарплат. Некоторые игроки, контракт которых подходил к концу, боясь продешевить, стали отказываться от его продления, полагая, что в другом месте будут платить больше. Денег на новых игроков Абрамович также не дал, посоветовав главному тренеру Моуринью получше присмотреться к талантам Шевченко.

Результат не заставил себя долго ждать, и в сезоне 2006–2007 года «Челси» уступила первенство в чемпионате Англии «Манчестер Юнайтед». Это усугубило недовольство Абрамовича главным тренером, и в сентябре 2007 года, в начале следующего сезона, он отправил его в отставку.

А ведь при Моуринью команда начала показывать действительно профессиональный футбол. За три года, прошедших под руководством этого тренера, из 120 матчей в английской премьер–лиге «Челси» выиграно 85 и проиграно всего 10. После его увольнения в прессе возобновились разговоры на тему о том, что хозяин не должен вмешиваться в дела футбола, в которых мало смыслит. Отставка Моуринью вызвала настоящий шок, особенно среди фанатов, которые стали возмущаться поведением хозяина клуба, а многие даже возненавидели Абрамовича, называя «самодуром с большим кошельком».

«Здесь, в Лондоне, да и во всей Англии, средства массовой информации, а вслед за ними общество очень любят создавать героя с единственной целью: чтобы потом его развенчать. Это судьба не только Ромы Абрамовича, но многих известных людей.

Это такая народная забава», – рассказывал в одном интервью Борис Березовский.

Похоже, такая оценка реально отображает то, что происходит сейчас в отношениях Абрамовича с фанатами «Челси», быстро забывшими все хорошее. Однако теперь это уже мало что решает: Абрамович знает, чего хочет, и идет к этому. Будут новые победы, вернется назад и любовь фанатов.

НЕЗДОРОВАЯ ОБСТАНОВКА В КОЛЛЕКТИВЕ МОЖЕТ ДОВОЛЬНО БЫСТРО СВЕСТИ ВСЕ СТАРАНИЯ НА НЕТ.

После отставки Моуринью многие игроки тогда тоже вступились за своего бывшего тренера, на что Абрамович пообещал отпустить всех недовольных играть за другие клубы. Назначенный после Моуринью на пост главного тренера Авраам Грант также был уволен по истечении короткого промежутка времени. Его место занял Луис Фелипе Сколари, который также проработал совсем недолго, и по прошествии семи месяцев, в феврале 2009 года, был уволен.

Причина проста – невнятная и невыразительная игра команды. Например, последние два важных матча под руководством этого тренера, с «Манчестер Юнайтед» и «Ливерпулем», завершились поражением «Челси» соответственно со счетом 0:3 и 0:2. Главным претендентом на освободившееся место почти сразу же был заявлен тренер сборной России Гус Хиддинк, который высказался в последовавшем комментарии. «Если бы ко мне обратился любой другой клуб, я бы сразу ответил „нет“. Но „Челси“ – это другой случай, потому что я в хороших отношениях с владельцем клуба Романом Абрамовичем. Я бы хотел ему помочь», – объяснял голландец.

Действительно, буквально через два дня было объявлено, что Хиддинк назначен временным наставником лондонского клуба до окончания нынешнего сезона. Сумма, на которую может рассчитывать Хиддинк за работу с «Челси» в течение нескольких месяцев, – ?2,5 млн. То есть именно та сумма, которой, по слухам, недостает Российскому футбольному союзу, чтобы расплатиться с Хиддинком за продолжение работы с национальной сборной.

А вот как свое окончательное решение прокомментировал Хиддинк: «Это не вопрос денег. Это дружеская услуга. Роман Абрамович попросил меня об этом лично. Владелец „Челси“ сделал так много для российского футбола, что я захотел отплатить ему чем–то взамен».

Досрочно уволенным тренерам Абрамовичу приходится выплачивать огромные неустойки, Сумма компенсации бывшему тренеру Сколари – порядка ?7,5 млн. До этого Раньери, Грант и Моуриньо в сумме получили около ?40 млн в виде компенсаций – ради поставленной цели Абрамович денег не считает.

СО СВОЕЙ СОБСТВЕННОСТЬЮ НАДО ОБРАЩАТЬСЯ БЕРЕЖНО (ПОСКОЛЬКУ ЗНАЧИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ ЕЕ СТОИМОСТИ – ЭТО ЛЮДИ), НО ВЛАСТНО.

Что же удалось, а что не удалось Абрамовичу в проекте «Челси»? Несомненно, главной заслугой его перед командой и перед английскими болельщиками является то, что у клуба появилась надежда на будущее, перспектива, так сказать. Уровень игроков, достигнутый в первый же год «правления» Романа Абрамовича, еще совсем недавно и не снился болельщикам этой команды, у которой теперь около 90 млн постоянных болельщиков в мире. Абрамовичу же достался громкий пиар (если бы он был ему не нужен, Роман не полез бы в столь публичный бизнес), хорошие связи, ну и настоящее развлечение с настоящими страстями.

Кстати говоря, схема «приобщение к высшему обществу посредством приобретения спортивных объектов» не нова, многие миллиардеры и раньше пользовались ею. Однако Роман Абрамович – очень яркий пример этого явления. При этом он продемонстрировал действительно серьезный и ответственный подход к делу, не забросив свое детище сразу же после покупки, а постепенно вел клуб к новым высотам.

Но не все задуманное пока удалось, и главное – все еще не выстроена по–настоящему сильная команда. Тот же «Манчестер Юнайтед» и при наличии меньших денег занимает первые места в премьер–лиге и в такой желанной для Романа Лиге чемпионов, тем самым лишний раз доказывая, что в футбольном деле деньги – условие необходимое, но далеко не достаточное. Кроме них нужна правильная стратегия, над построением которой Роману Абрамовичу и его команде предстоит поломать голову.

Возможно, «принцип вмешательства во внутренние дела» будет пересмотрен владельцем «Челси», во всяком случае, Шевченко уже отдан назад в «Милан». Кстати, если подумать, очень большие деньги в футбольном деле в чем–то являются даже помехой: где они, там и завышенные ожидания. Абрамович, конечно, все понимает. Понимает он и то, что надо растить своих, преданных именно «Челси», звезд, и уже начал пополнять свой клуб талантливыми, но пока не звездными игроками, а также подумывает о создании футбольной академии. Не решена также и задача самоокупаемости клуба. Только вливания в него, начиная с 2003 года, вместе с покупкой уже составили более ?600 млн. При том, что его доход в год – около ?212 млн, убытки в 2006 году составили ?80 млн, а в 2007 году – ? 75 млн, выйти на окупаемость предполагается в 2011 году. Процент от оборота, идущий на зарплаты, – 71%, из которых половина приходится всего на четырех футболистов – Фрэнка Лэмпарда, Джона Терри, Михаэля Баллака и Дидье Дрогба. По прошествии пяти лет клубу «Челси» так и не удалось выйти на самоокупаемость, и он остается одним из самых убыточных в английской премьер–лиге. Здесь уместно предоставить слово исполнительному директору Питеру Кеньону: «Мы поставили себе довольно амбициозную цель к 30 июня 2010 года не оказаться в минусе до уплаты налога на прибыль, процентов и амортизации, а к началу финансового 2009–2010 года не нуждаться в финансовых вливаниях от владельца клуба».

Основную прибыль футбольных клубов составляют доходы от продажи игроков, маркетинг и продажа билетов. Первый способ получения дохода целиком на плечах тренера – он должен вовремя распознать будущий талант, купить его за небольшие деньги, а затем продать за большие.

Заработок на маркетинге предполагает постоянный подогрев интереса публики, и чем он выше, тем больше спонсоров, контрактов с телевидением на показ матчей, полные стадионы болельщиков, более высокие продажи сувенирной продукции.

Третий способ является следствием от результативности первых двух. Кстати, с целью привлечения новых болельщиков по всем миру «Челси» первым среди клубов английской футбольной премьер–лиги подписал соглашение с бесплатным видеосервисом YouTube. Подписано недавно соглашение о сотрудничестве с Конфедерацией футбола Азии, и уже запущена китайская версия сайта команды.

Исполнительное руководство команды с самого начала прихода Романа разрабатывает проекты избавления от финансовой зависимости. Ведь в отдаленной перспективе такая зависимость неполезна, да и Абрамовичу этот хомут на шее вряд ли будет по душе длительное время.

Впрочем, остаются некоторые неясности, поскольку г–н Абрамович с самого начала признавался, что не рассчитывает заработать денег на «Челси». «Нет, это не для делания денег. У меня есть много других, менее рискованных способов делать деньги. Я не желаю выбрасывать деньги на ветер, но это возможность развлечься, что означает успех и призы», – объяснял он в интервью BBC.

ФУТБОЛ – ФЕНОМЕН, ПОЗВОЛЯЮЩИЙ ВОЙТИ В ПОЛИТИЧЕСКИЕ КРУГИ БЕЗ НЕПОСРЕДСТВЕННОГО УЧАСТИЯ В ПОЛИТИКЕ, И ЭТО ВСЕ ЖЕ ГЛАВНАЯ ПРИЧИНА, ПО КОТОРОЙ ИМ ИНТЕРЕСУЕТСЯ КРУПНЫЙ БИЗНЕС.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.