Лидер и его команда

Лидер и его команда

Чем удивляет Владимир Путин своих партнеров, равных ему по статусу государственных лидеров других стран, президентов и премьеров, в том числе и самых крупных государств мира? Ведя какие-либо переговоры, он оказывается всегда наиболее осведомленным. Он владеет огромным объемом информации и ведет переговоры, почти не обращаясь к своим помощникам. Президент всегда находит нужную интонацию и уверенно отвечает на все задаваемые ему вопросы. Его доводы чаще всего оказываются почти неопровержимыми. Об этом говорили и главы государств, вернувшиеся с июльского саммита «большой восьмерки». Отвечать в течение трех с половиной часов на вопросы 600–700 журналистов, собравшихся в Кремле, или даже на вопросы, задаваемые гражданами из всех городов Российской Федерации, и при этом удерживать миллионы людей у экранов телевизора – на такие выступления перед страной не мог бы решиться ни один из предшественников В. Путина.

Чем удивляет и поражает Владимир Путин своих ближайших соратников, людей, которые стоят на одну-две ступени ниже его? Он удивляет их не только пониманием проблем, но и необычной для людей такого ранга деловой мобильностью. Еще в сентябре 2000 года Владимир Путин вылетел из Москвы на Камчатку, а затем после ряда совещаний – в Токио с государственным визитом. Из Токио он полетел в Нью-Йорк на юбилейную сессию ООН, где у него было за три дня более 40 встреч. Он вернулся в Москву на девятый день, обогнув весь земной шар. И таких поездок было по нескольку каждый год. Поездка В. Путина летом 2004 года по маршруту Москва – Сочи – Париж – Довиль – Канн – Ароман – Канн – Довиль – Париж – Мехико – Саванна – Си Айленд – Саванна – Москва продолжалась двенадцать дней. Самыми дальними путешествиями В. Путина стали его визиты в Чили и Бразилию через Португалию с 19 по 24 ноября 2004 года. Самолет президента преодолел расстояние в 30,2 тысячи километров. Совсем недавно, прервав рабочий отпуск в Сочи, Владимир Путин вылетел в Грецию, где провел сложные переговоры с президентами Греции и Болгарии. При этом была решена проблема строительства нефтепровода, которую не могли решить в течение 13 лет. Из Афин В. Путин вылетел в ЮАР, в страну, где никогда не бывал ни один российский или советский руководитель. В. Путин провел здесь важные двухдневные переговоры с правительством и президентом ЮАР, и это позволило подписать более 10 соглашений. Все газеты мира обошла фотография: Владимир Путин стоит на конечной точке Африки у мыса Доброй Надежды. Из Кейптауна В. Путин направился в Марокко, где российская делегация провела переговоры с королем и правительством этой страны.

Не менее напряженными бывают и многие деловые поездки В. Путина по городам и областям Российской Федерации. Никто из лидеров страны не работал с таким напряжением, так организованно и эффективно, если не считать годы войны. Создается впечатление, что Путин подгоняет страну, подгоняет Россию. Она должна идти вперед быстрее, чтобы преодолеть последствия ошибок, накопившиеся не за несколько лет, а за несколько десятилетий. Мы все отмечаем прогресс последних 6–7 лет. Однако по большинству показателей экономического роста Россия достигла всего лишь уровня 1990 года. Белоруссия и Казахстан добились большего роста экономики.

Чечня – это самая трудная из проблем, которую Владимир Путин сумел решить в течение последних семи лет. Восстановление боеспособности и эффективности российской армии, избавление страны от груза долгов, повышение заработных плат, пенсий и пособий – все это достижения последних 6–7 лет, и перечень этих достижений можно продолжить. Однако очень большое число важных задач все еще не решено, и страна движется вперед не так быстро, как это было бы необходимо и возможно. Россия слишком велика, чтобы ею мог управлять, и притом в режиме «ручного управления», всего один человек. За последние годы в регионах России выдвинулись не менее 10–15 сильных и эффективных лидеров, которые добились более быстрого развития своих территорий, чем это имеет место во всей России. Но ведь в стране сегодня 87 регионов, и некоторые из них по показателям производительности и по уровню жизни отстают от регионов-доноров в 4–5 раз. Атак ли уж эффективно работает правительство Российской Федерации?

Владимир Путин пришел на пост президента после Бориса Ельцина и привел с собой команду примерно в 10 человек. Не все из них сумели отличиться при работе в новых условиях и в новых масштабах. Как только правительство начинает работать самостоятельно «в пределах своей компетенции», оно совершает грубейшие ошибки. Так было с печально известным законом № 122, который удивил всех своей некомпетентностью, громоздкостью, а также неясностью мотивов. Правительство в 2006 году запутало и нарушило работу всей сферы торговли алкогольной продукцией, а это крайне чувствительная часть российского потребительского рынка. Россия получает от роста цен на нефть огромные дополнительные доходы. Но так ли разумно, как возможно, правительство использует эти громадные средства, которые кое-кто из деятелей правительства называет «незаработанными», «лишними» и подлежащими «стерилизации»? На этот счет у общественности очень много сомнений.

На мой взгляд, лучше других работали в последние годы министры сельского хозяйства, транспорта и природных ресурсов – А. Гордеев, И. Левитин и Ю. Трутнев. Хуже других работали Г. Греф, А. Кудрин, М. Зурабов и В. Яковлев. В крайне неприятные или даже скандальные ситуации попадали в последние два года такие люди из команды В. Путина, как Герман Греф и Любовь Слиска, первый вице-спикер Государственной Думы. Но В. Путину трудно наказывать людей из своей команды – это может быть расценено как его поражение. Создается впечатление, что В. Путин работает за всех – и за президента, и за премьера, и за министра финансов, и за министра экономического развития, и за главу «Газпрома». Явно не справляется со своей работой глава РАО ЕЭС А. Чубайс. Гораздо лучше работает корпорация «Российские железные дороги», возглавляемая В. Якуниным. Однако сверхнапряженная работа президента В. В. Путина не может продолжаться бесконечно. А между тем сильные и эффективные политики и управленцы в России есть – в том числе и в губернаторском корпусе. Но их надо собрать, объединить и возглавить. Невольно возникает один из редких, но и не уникальных политических сценариев – уйти, чтобы вернуться, но уже с другой командой.

Молодой американский экономист Джерри Сакс из Гарварда, который вместе с сотней других западных экономистов и экспертов начал проводить в России в 1992 году, по поручению Егора Гайдара и с согласия Бориса Ельцина, «шоковую терапию», честно признался уже через два года в своей неудаче. «Когда мы приступили к реформам, – писал он, – мы чувствовали себя врачами, которых пригласили к постели больного. Но когда мы положили больного на операционный стол и вскрыли его, мы вдруг обнаружили, что у него совершенно иное анатомическое устройство и внутренние органы, которых мы в нашем медицинском институте не проходили» [222] .

Западные эксперты покинули Россию после осеннего кризиса 1994 года. У постели полуразрушенной страны толпились теперь собственные «реформаторы»: Анатолий Чубайс, Борис Немцов, Виктор Черномырдин, Александр Лившиц, Владимир Шумейко. Самый циничный из этой группы «реформаторов» Алексей Улюкаев тогда заявлял: «Те, кто, проводя жизненно необходимую операцию, да еще при отсутствии антибиотиков, перевязочных средств, стерильных инструментов, даже электричества, делают нередко больно, редко удостаиваются доброго слова и благодарности современников. Напротив, их удел – беспощадная, подчас разнузданная критика. Это ничего. Пусть нашим общим памятником будет построенный в боях капитализм. Аминь» [223] . Общим памятником этим людям стали рухнувшие в 1998 году финансовые пирамиды.

Владимир Путин, приняв страну из рук этих людей почти в безнадежном состоянии, сумел исправить ситуацию, хотя и не во всем. Россия все еще больная страна, хотя ее выздоровление идет быстро. Она уже делает твердые шаги вперед. Все мы с надеждой смотрим на В. Путина. Но ни один врач не может вечно стоять у постели больного.